一座永不褪色的精神豐碑
——記“全國工人先鋒號”勝利油田勝采廠注采304站

□紀青海

進入5月份以來，勝利油田勝采廠干部員工群情振奮——該廠注采304站榮獲“全國工人先鋒號”。全廠員工為之驕傲和自豪，極大鼓舞了士氣，激發了斗志，紛紛表示再立新功、再創佳績。

在傳統教育中汲取“三老四嚴”

時光要追溯到1966年2月，大慶油田為了支援勝利油田開發建設，從中四隊分出一半人員來到了勝利油田，組建了勝采四隊。

“你們人不僅要過去，更要把作風帶過去?！睍r任副指導員丁德福、副隊長付孝余帶著28名員工奔赴勝利的時候，大慶領導特別囑咐他們。

就這樣，他們帶著“高度覺悟，嚴細成風”“團結的核心，戰斗的堡壘”“五好標桿隊”三面錦旗來到了勝利油田，在鹽堿荒灘上苦干實干，從此“三老四嚴”在這里扎了根。

隨著時代的發展變遷和油公司的深化改革，采油四隊改名為注采304站。但無論怎么改，他們始終把“三老四嚴”優良傳統當成傳家寶；無論怎么變，“三老四嚴”的精神永不變。

傳統教育不斷線。新員工入站接受的第一堂課就是講站史，講一面面錦旗、一塊塊獎牌的來歷，講涌現出的先進模范人物，使新員工感到工作在這樣一個光榮的集體里非常自豪。

同時，他們通過邀請老石油講隊史、憶傳統、談使命，每周組織員工傳唱隊歌《身在四隊做傳人》，誦讀自編的“三老四嚴”三字經，保持“三老四嚴”故事周周講，從故事里感悟傳統的精粹，接續血脈的傳承。

干部員工在注采304站傳統教育室接受教育。 許鉦雨 攝

高度覺悟不丟根。“三老四嚴”是一種作風，更是一種不懈的追求。多年來，一代代員工始終牢記“我為祖國獻石油”的使命，舍小家顧大家，擔責任講奉獻。

“鐵姑娘”單建麗主動要求從資料室到一線井站，扛起了女子井長的責任，短時間內掌握了油水井管理的各項操作技能，換電機、調平衡、加盤根樣樣都能拿得下，由“大小姐”變成了“女漢子”。

嚴細成風不失真。在這個站絕對沒有“差不多”，誰的管理不規范就立即整改，誰的任務沒完成就不下班，誰的工作沒干好就心中有愧。

青年員工閆帥帥為了找準一口油井失效原因，整整在現場蹲守了一夜，直到在第177根油管上發現2厘米左右的小裂縫。他說：越是關鍵時刻越要堅持“三老四嚴”，越是年輕人越要做“三老四嚴”傳承人。

“標桿不能在我們手里走了樣，紅旗不能在我們身上褪了色?！边@種強烈的責任心，驅使著每一名員工老老實實做人，踏踏實實干事。

在日常管理中踐行“三老四嚴”

“三老四嚴”是一種精神，更是一把標尺。注采304站堅持以“三老四嚴”的好作風立身、立德、立行，把每一件平凡的小事做細、做實、做好，以實際行動踐行“三老四嚴”。

不放過一個“低標準”。為了提高管理水平，這個站制定了“現場管理100點”，梳理出現場6類13項112個管理點，明確了每個管理點的操作規范和工作標準。

人稱“繡花姑娘”的管井工李璇在給油井刷漆時，遇到邊角旮旯刷子刷不到的地方，她就用牙刷一點點的抹。在平井場時，連一根草也要撿出來，一個土坷垃也要拍碎，始終保持井場“四角兩直一清”。

“我師傅以前就是這么教我的。”李璇說，絕對不能忘，也不能丟。源于標準，高于標準，全站處處可見標準化崗位，人人堅持標準化操作。

不原諒一個“小差錯”。這個站推行刨根問底，實施“小題大做管理法”，發現問題不松手，抓住苗頭追到底，敢于揭短亮丑，深挖問題根源。

邱山洪搬東西擠到了手，在晨會上深刻反思了自己風險識別沒做好的問題，大家也覺得這種事只是偶爾的小事。但是站上堅持“小題大做”，緊追不放，看現場、查資料、模擬推演，進一步明確了物品存放的管理要求和搬移注意事項，最大限度減少了不安全行為和狀態。

不容一個“過得去”。這個站開展不嚴不細不實問題“隨手拍、順手記”活動，利用微信群曝光亮丑，堅決杜絕“一粗、二松、三不狠”“馬虎、湊合、不在乎”的老毛病和壞習慣，始終做到寧要一個過得硬，不要九十九個過得去。

黨小組長彭朝明執行油地“一尺一卡一相機”制度時，每次都將尺子拉得直直的，面積精確到小數點后兩位，他說：“我的尺子上松一松，雖然能過得去，但是我的良心不答應，吃飯睡覺都不安心。”

不放過一個低標準、不原諒一個小差錯、不容忍一個過得去，“三老四嚴”已經成為304站干部員工的一種工作習慣、一種行動自覺。

在創新創效中弘揚“三老四嚴”

在改革創新、轉型發展的新形勢下，注采304站不斷賦予“三老四嚴”新的時代特征，聚焦價值創造，注重技術創新，讓每名員工都成為創效主力軍，讓每個崗位都成為效益增長點。

讓每一口井都增效。這個站嚴格執行管理區注采調整方案，同時通過停井統籌安排、優化間開時段等措施，努力讓每一口井實現“無效轉有效，有效變高效，高效再提效”。ST2-4XN151井組的注采調整方案下達后，這個站嚴格落實，密切跟蹤一個半月后，員工姚勇取樣時發現油量減少，立即將情況反饋至技術室并重新制定了再壓水的修訂方案。通過實施方案含水下降，產量上升。井組日節運行費用1667元，實現無效轉有效。

讓每臺設備都高效。這個站推行“盤根分因素管理法”“望聞問切巡檢法”等典型做法，通過立標桿、定標準、查誘因、補短板，保證了每臺設備的高效運行。以往一年消耗1400多個盤根，經過分析找出了影響盤根使用壽命的光桿、盤根盒、松緊度等7類14項因素，分別制定出詳細的操作標準。實施后效果凸顯，不僅出現了一大批盤根長壽井，而且每年節省盤根920個，平均每井多開2.1小時，合計增油11噸。

讓每名員工都創效。這個站牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，做到單井管線更換100米以內等十項工作不出站，節能箱修復再利用等五種情況不領新，激發全員創新創效內在活力，讓每一名員工都成為創效主力軍。副站長王東燕提出的“原油含水測定儀的應用分析”，使注采站化驗設備由28 臺精簡為14臺，降幅達到50%，離心含水測定儀效率提升了4倍，年節約電費、材料費等24萬元，使人力資源充分發揮作用。