建筑工程管理的現狀及控制措施分析研究

蔡依萌

摘要：建筑工程管理工作涉及的內容具有高度多樣化的特征，每一項工作內容在開展過程中均需要依照更為細致的管理制度來逐一執行。目前，建筑行業的管理方式具有更加多元化且創新型的特征，因此也能夠更加有效地控制建筑工程的開展，使施工更為順利地完成?；诖?，本文對當前建筑工程管理的現狀進行分析，指出在建筑工程管理過程中存在的薄弱點，并且有針對性地總結出建筑工程管理的有效措施，希望能夠為我國的建筑工程管理工作提供一定的參考。

關鍵詞：建筑工程;管理現狀;控制措施

引言：隨著我國居民生活水平的不斷提高，人們對于建筑工程的使用性能和使用要求也會更加的嚴格，特別是建筑工程的質量和安全引起了社會的高度關注。因此，在建筑工程的施工建設過程中就要通過嚴格的措施，在保證工程質量和安全的基礎上，有效地縮短工程的施工工期，節約工程的造價成本，保證整個工程能夠全面順利的施工[1]。

1建筑工程管理的重要性

（1）維護建筑行業的總體穩定。近些年來城市化建設的持續深入，使得建筑工程的施工量也在不斷增加，而由此也就使得相應的質量管理面臨著更多的考驗。相應的也只有健康穩固的施工管理才可以有效地保障建筑行業向著理想的方向發展。然而現實的情況卻是建筑工程的發展始終沒有予以相適應或者說是高效的質量管理方式相協調，對于建筑行業來說，質量和安全無疑是其第一標準，因而如果質量和安全未能做到切實有效地保障，相應的持續高效的發展也就無從談起。鑒于此，從維護建筑行業的總體穩定出發強化相關的質量管理就顯得至關重要。（2）降低企業運營成本。隨著我國建筑行業的國際化，建筑企業也逐漸形成了完善的制度，涵蓋了招投標、合同簽訂以及施工等，這些都是建筑工程管理的依據。而這些就涉及到了建筑企業的成本問題，一是招投標時都需要對各項成本進行核算，計算出該工程需要的最高成本和最低成本，從而留出一定的利潤空間，另外過程中涉及到的各種人力成本以及非工程進度產生的費用等;通過合理的建筑工程管理可以將一些必要成本進行壓縮，減少不必要的花費，同時也可以完善現場的工作制度以及施工現場的漏洞等。二是合同簽訂是一個非常重要的階段，因為涉及到了工程的特點、規模以及施工工藝等進行約束，從而保證工程順利進行。施工組織設計也是工程的重要一部分，相當于施工計劃，詳細的規劃了工程階段的工作量和工作進度，安排好每個階段的支出情況。所以科學合理的建筑工程管理有利于企業成本的管控，增加企業的經濟效益[2]。（3）提高公司整體競爭力。在建設項目的日常管理中，科學創新模式與應用程序開發密不可分。近年來，特別是在市場競爭加劇、創新技術管理指導作用增強的情況下，企業不僅獲得了更多的資源，也促進和協調合理配置。面對激烈的市場競爭，建筑公司必須不斷創新工作管理模式，在新時期，認真分析和規劃整個建筑市場的運行情況，提出相應的優化方案。根據相關發展理論的研究成果，創新的施工管理技術可以進一步提高公司的整體競爭力和滿足管理發展的需要。從企業自主發展的角度來看，創新的施工管理技術，可使公司對資訊科技及有關的管理方法有更深入的了解，使他們能夠在復雜多樣的市場環境中競爭。

2目前建筑工程管理中存在的各類問題

2.1管理制度落實不到位

現階段，我國的建筑工程作為整個城市建設的重點，沒有一個完善的質量管理體系會造成一些管理人員和施工人員并不明白項目具體施工到了什么階段，需要對工程作出哪些質量管理措施。同時，一些施工企業為了追求工程的施工效益，會縮短工程工期，而忽視了質量管理的重要性。同時在建筑工程中使用到的材料種類比較多，材料也需要進行現場的存放，如果管理不當將會給工程質量帶來很大的影響。在施工現場中還會出現設備的管理不當、操作失誤等多種情況。如果設備在使用的過程中不能夠進行及時的維修與保養，將會導致工程施工效率大大降低。

2.2缺乏安全管理意識

在激烈的市場競爭中，許多企業不重視建設項目相關安全體系的建立，盲目追求經濟效益。許多施工前的施工項目未經施工現場檢驗，未達到保證人員安全和施工現場安全的目的，忽視安全問題會給施工項目帶來很多潛在的安全風險，影響施工項目的整體質量，缺乏完善的安全管理體系，只關注經濟成本，忽視安全管理，這會嚴重損害工程公司的經濟利益。

2.3材料方面管理不到位

建筑選材對于建筑工程而言是決定其工程質量的關鍵要素，同時建筑材料質量在一定程度上決定著工程質量的高低，工程管理者必須提高對建材質量的重視度，在對建筑材料進行管理時，應對其每個環節進行全方位的質量把控，從材料采購到投入使用均需進行嚴格檢驗，以確保建材的質量、性能、標號等完全符合工程施工標準，從而避免因材料問題對工程質量造成不利影響，進而杜絕工程管理失控現象的發生。

2.4建筑工程管理人才的缺失

受我國傳統建筑行業的影響，多數建筑工程管理人員依然處于一種原始狀態，對建筑工程的管理沒有較為全面的認識，對管理的方法和理念也有很大的認識誤區，認為建筑工程管理實際上就是對施工隊伍的管理。但實際上建筑工程的管理是系統性的、全面性的，而這就造成了建筑工程的管理發展落后于其他行業的發展，他們認為建筑工程的管理存在于施工進度和過程的管理，對其他方面的管理并沒有深刻的認識，或者說沒有這方面的意識。

3建筑工程在管理過程中解決各項問題的措施分析

3.1優化建筑工程管理制度

為了確保建筑工程的建設水平就需要加強對管理制度的完善與優化，這樣才能夠保證各項工作有序順利地開展。因此，施工企業要結合工程的建設要求和現場的實際情況，編制工程管理制度，這樣可以對工作人員的行為起到一定的約束作用。在材料管理中利用有效的養護措施，保證工程施工材料和質量的應用效果。除此之外，施工企業還需要建立相應的安全責任體制，將工作的責任落實到具體的責任人，這樣能夠防止問題的嚴重化。

3.2注重安全管理

對于工程項目，安全和質量是管理和控制中最重要的事情。因此，公司應注意項目的安全管理和控制，建立強有力的安全管理和控制標準，并要求項目進行管理和控制。來自控制人員的詳細信息，以在所有操作中實施法規。

3.3加強材料管理

首先，根據施工圖制定一份采購計劃，選擇對材料市場有較好了解、工作經驗較為豐富的采購人員，對材料采購成本予以嚴格控制，但需要在保證材料質量的前提下，降低項目成本。其次，要嚴格檢查每套材料，不僅要檢查建筑材料質量，還需要審核材料供應商的資質，要做到對每批材料的抽查，以此來保證建筑材料符合建筑施工要求。

3.4構建更為完善的人才管理隊伍

在人才管理隊伍構建過程中，建筑企業需要提升人才的錄用標準。在引進新員工的過程中，人力資源部門需要構建更加嚴格的準入標準，保證應聘人員擁有更為專業的綜合水平，防止錄用不合格的管理人員。另外，建筑企業需要對全部管理人員進行有效培訓，讓他們及時掌握先進的管理理念、管理措施與各項管理技術。

結束語：綜上所述，在建筑工程的開展過程中，其管理工作具有高度的復雜性，并且涉及諸多角度的管理內容，因此管理人員需要不斷提升自身的管理能力。同時，企業在發展中需要構建更加優質的管理體系與管理制度，對技術進行綜合性的優化管理，以多角度、多手段來全面提升企業的工程管理能力。

參考文獻：

[1]唐志偉，王祥.建筑工程項目管理現狀及控制措施初探[J].建筑工程技術與設計，2020（16）：3713.

[2]王學榮.建筑工程項目管理現狀及控制措施[J].中國房地產業，2021（1）：103.