探討事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核

張雅萍

摘要：事業單位作為社會生產和管理重要組成部分，在激烈的市場競爭環境中受到巨大沖擊，強化人力資源管理成為重要課題。本文從績效考核體系不完善、績效考核過于形式化、稽核考評難以發揮作用、績效監管方法不靈活幾方面著手，對事業單位人力資源管理中的績效考核現狀展開分析。在此基礎上，就如何提升事業單位人力資源管理中的績效考核水平提出建議。

關鍵詞：事業單位;經濟師人;才資源管理;績效考核

引言：人才支持作為事業單位發展的核心動力，在如今社會快速發展，市場競爭不斷加大的今天，為事業單位的蓬勃發展帶來動力，事業單位具有公益性的社會效益，這就更需要人才的支持，因此事業單位中人力資源管理就顯得尤為重要，而在事業單位發展時，對于單位資金的規劃與合理應用是單位管理的核心工作，因此，事業單位對于經濟師人才管理應當給予足夠的重視，則應當在人力資源管理中重視績效考核，對人才進行合理的管理與監督，同時提高其工作積極性，以此來推動事業單位內部人力資源的良性發展。

1事業單位經濟師人力資源管理中績效考核的重要性

事業單位是以為社會、大眾進行服務為目標的，單位員工的綜合素質以及業務能力毋庸置疑，但由于工作性質主要以服務為主，所以員工的服務態度會對服務質量產生直接影響[1]。為避免人員出現怠慢以及消極等方面情緒，需要通過合理的管理手段，對人員積極性形成調動，確保人員能夠及時克服自身問題，保證態度以及服務質量。績效考核制度的應用，是對人力資源管理工作的有效輔助，能夠將經濟師人力資源危機意識調動起來，加之淘汰制度的配合，會在單位內部形成鯰魚效應，能夠有效幫助人員及時擺正自身工作態度，確保其能夠更加主動地投入到自身工作之中。這樣不僅會對人員工作能力強化產生積極影響，同時也能夠更好地為人民進行服務，會對人力資源管理工作形成有效促進作用，從而形成良性循環。在事業單位的發展中有著重要的作用，在人力資源管理中起到事半功倍的效果，使事業單位在社會飛速的發展與變革中加快腳步，緊跟政府的變化，更好地為社會服務。

2事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核現狀

2.1缺乏健全的績效考核制度

事業單位績效考核的主要工作職責在于日常的人力資源管理，制定完善的績效考核體系可讓經濟師人力資源管理工作更好的開展，能更有效的提升事業單位活動效果。而就當前我國事業單位整體工作來看，大部分事業單位缺乏經濟師人力資源管理意識，缺乏健全的績效考核制度，績效考核存在較大缺陷，如工作程序缺乏完整性，績效考核工作多為形式主義，未在實際工作中真正發揮作用，導致經濟師工作積極性受挫，嚴重影響事業單位工作效率。

2.2績效考核過于形式化

事業單位績效考核的主要工作職責在于日常的人力資源管理，為了進一步強化事業單位的人力資源管理效果，績效考核制度隨之被提出，要通過績效考核方式充分調動工作人員的工作積極性。對此，大部分事業單位為了響應號召，紛紛制定了相應的績效考核制度，但是由于內部管理者對人力資源管理績效考核缺乏足夠的認識，績效考核形式陳舊，從而使得績效考核作用價值難以凸顯出來。而隨著社會經濟的發展與市場變化，傳統刻板的績效考核方式的單一性缺點暴露出來，如果不及時對其作出適當的改革和創新，勢必會導致事業單位人力資源管理績效考核過于形式化。

2.3考核標準缺乏客觀性

績效考核標準的客觀性與科學性應當是進行績效考核首要的要求，但是目前在我國的事業單位績效考核中，容易受到一些主觀因素的影響，相關人員會由于個人的主觀思維對經濟師的考核造成影響，而一些經濟師為了追求好的考核業績，會在私下尋求考核人員的幫助，這樣也在很大程度上影響了考核標準的主觀性與客觀性，在實際考核中造成較多的問題，導致考核結果失去公信力[2]。在這樣的情況下，事業單位不應該只是對經濟師的業績進行考核，應當對經濟師在工作中的行為也進行考核，這樣才能進一步保證考核標準的公正化。

2.4考核結果重視程度有待提高

績效考核結果是單位對經濟師人力資源管理水平進行客觀評價的重要指標，也是人力資源管理工作開展的有效指導，但在考核結果利用方面，還存在著重視度不足以及考核使用缺乏規范性等方面的狀況。如果在進行考核時，單純只展開領導級考核，而容易會出現考核不公平的狀況，可能會因為領導失心而造成考核結果不準確的情況，這樣不僅會對考核結果應用形成嚴重影響，同時也會對員工工作熱情造成打擊，需要及時展開糾正。

3事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核改進措施

3.1完善績效考核制度

事業單位管理者應充分認識到經濟師人力資源管理中績效考核的重要性，結合事業單位實際情況，有針對性的制定相應的績效考核制度，不論普通員工還是管理者，均納入績效考核范圍中。保證績效考核的全面性和實用性。績效考核標準制定時，應多征求員工意見，不斷對制度進行修訂、優化，形成最終的績效考核制度。在績效考核制度中，對獎懲制度進行完善，一旦員工犯錯應根據嚴格追究其責任，而員工表現佳時，也需同樣給予相應獎勵，激發員工工作責任心和積極性。

3.2更新人力資源管理理念

針對現階段事業單位人力資源管理績效考核工作中存在的幾點問題，更新人力資源管理理念是必要的前提條件。人力資管管理理念更新不及時，會在一定程度上使得人力資源管理工作難以適應時代發展要求，從而影響單位的工作績效。對此，想要促進事業單位人力資源管理的績效考核工作效率的進一步提升，應該積極吸取先進的人力資源管理經驗[3]。對于經濟師本身，也要切實做好自身的創新工作，不斷提升自身的專業性，從而更好的滿足績效考核工作崗位要求，肩負起事業單位人力資管創新的主要職責。

3.3明確績效考核目標

管理人員要通過設置明確目標的方式，保證考核針對性，以便對考核工作開展形成有效指導作用。同時需要借助互聯網等先進手段，保證考核信息清晰性以及真實性，要及時做好各項信息收集，并對考核人員隱私展開保護，保證考核人員能夠得到公正、公平的對待，進而將績效考核工作開展優勢最大限度發揮出來。此外，為保證考核目標落實質量，需要設置長久性目標以及短期目標，以便通過用短期目標控制人員工作熱情，用長期目標控制經濟師工作開展方向的方式，做好人力資源管理。

4重視考核結果

績效考核結束后，事業單位內部應認真對績效考核結果進行分析，避免形式主義。通過考核結果，管理人員可更滲入的了解單位財務、經濟狀況，更有利于制定未來發展戰略，同時，通過對績效考核結果分析，可快速找出事業單位經濟師人力資源管理中存在的缺陷，及時進行更正，有利于提高經濟師人力資源管理工作效率和質量。

結束語：事業單位需要進一步加大對人力資源管理工作中的績效考核工作關注力度，應結合現有人力資源管理現狀，按照經濟師工作開展情況以及人員綜合能力等內容，制定出較為詳細的績效考核方案以及考核工作開展問題優化策略，確保績效考核工作能夠得到高質量落實，能夠在人力資源管理中發揮出更大的作用，進而為經濟師團隊建設以及各項財務管控工作開展提供可靠人力資源方面支持。

參考文獻：

[1]趙宏彬.基于現代人力資源管理完善績效考核機制[J].經濟師，2017，（2）：266-267.

[2]王亞玲.我國科研事業單位績效考核現狀與績效工資激勵機制研究[J].產業與科技論壇，2015.12（19）：154-155.

[3]江珊.如何建立事業單位人力資源績效考核機制[J].經濟師，2018（5）.56.