第二增長曲線

前兩天我去南京做調研，碰到一個企業家朋友。他跟我差不多同歲，名叫石俊峰，上大學時學的是化學專業，大學畢業后到南京一家汽車工廠當技術員，后來當上了這家汽車工廠研究所的所長。

2001年，他下海，兩年后自己創業，開辦了一家科技企業，做潤滑油。

潤滑油這個行業中巨頭林立，殼牌、英國石油公司、中國石化、中國石油，這些企業都是超大型的企業，在世界500強企業中排在前列。

石俊峰沖到潤滑油行業里打拼，做了十幾年，在民營企業潤滑油市場中做到了占有率第一，非常厲害。

這時，新能源汽車發展起來了。而潤滑油最主要是用在汽車的發動機里，消耗量最大的是汽車發動機潤滑油。

盡管石俊峰將企業做到民營潤滑油市場占有率第一名已經很成功了，但這時他突然發覺，未來汽車將不再需要發動機。怎么辦呢？他決定，把自己的有機化工專業能力和新能源進行掛鉤。

六七年前，他的公司開始研究一個產品——磷酸鐵鋰，這是新能源電池的正極材料。電池占新能源汽車成本的40%，而正極材料占整個新能源車成本的17%～18%，占比特別高。

在他們研究磷酸鐵鋰的時候，中國和歐美的新能源汽車電池的正極材料大部分用的是三元鋰，很多人嘲笑他：“兄弟，你的研究方向錯了，大家都在做三元鋰，你怎么搞磷酸鐵鋰？”

2020年，特斯拉宣布，未來其電動車的電池將使用磷酸鐵鋰，然后石俊峰的春天就來了。

我們從石俊峰的這個案例中可以看到，所有的行業都可能出現這樣的景象：公司發展到半途時，突然這個行業就消失了，你的企業的技術優勢不復存在了。那這時你怎么辦？你需要尋找企業的第二增長曲線。

（摘自《吳曉波頻道》）

企業要在變革中存活，必須要靈活應變，能迅速地適應新環境，其中的關鍵原則就是去中心化——讓組織由很多小型單元組成，而不是保持為一個龐大而僵硬的組織。

——胡泳