淺談建筑工程項目風險管理措施

趙 燕

（甘肅第二建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730050）

0 引言

對于建筑項目而言，風險管控是不可缺少的重要內容，同時是對工程施工進度、施工質量有較大影響的重要因素。 建筑工程項目風險管理作為對潛在風險以及當前風險問題的判斷、分析、處理和控制，主要目的減小工程安全風險，提升工程施工的安全性和可靠性。 同時，在建筑工程施工過程中，需要將風險管理貫穿于整個工程施工過程中，并采取合理有效的措施及手段，強化風險管理力度，實現建筑工程建設目標。為了有效地降低風險危害，施工單位需要做到具體問題具體分析，合理地解決建筑工程項目管理過程中的問題，增強建筑工程項目中風險管理的效果，為建筑工程行業穩定發展奠定基礎。

1 建筑工程項目風險管理的相關概述

1.1 建筑工程項目風險管理特點分析

一般來說，建筑工程項目管理是對整個建筑工程項目的規劃與管理， 并通過對建筑工程所涉及的人員、材料以及設備等多個環節進行管控，確保工程施工的順暢進行，以實現工程預期收益目標。 而風險管理是建筑工程項目管理中的關鍵組成部分，也是推動建筑工程順利建設與施工的重要前提。 建筑工程項目風險管理主要是對建筑工程中風險的識別、 分析、評估與控制等，并結合工程現實狀況，采用科學、恰當的舉措， 實現對項目建設過程中風險問題的控制與預防， 避免各類風險問題對建筑工程建設造成影響，并在保證建筑工程施工安全的基礎上，實現工程建設目標。 對于建筑工程項目風險管理來說，其具備以下幾點特點：

首先，建筑工程項目風險管理的客觀性。 實際上，建筑工程建造期間，受多種要素的影響，風險問題較為常見。 所以說，對于建筑工程項目風險管理來說，管理工作具備一定的客觀性和普遍性。 同時，由于建筑工程建設規模相對較大， 風險問題的潛伏周期較長，需要從多個角度出發， 把握好風險的預防與控制工作，并對風險因素進行把握，真正做到防患于未然。 其次，建筑工程項目風險管理具備一定的復雜性。 建筑工程與一般建設有所不同，其建設投資量大，且參與建設人員較多，整體的工程關系偏向于復雜。 因此，在建筑工程實際的施工過程中， 各類風險要素互相作用，致使風險的類型比較多元。 為此，建筑工程風險管控工作具備一定的復雜性， 且風險問題較為多變，會對風險管理工作的開展造成極大的影響和阻礙，也會對建筑工程施工質量造成影響。 最后，建筑工程項目風險管理具備全局性的特點。 在建筑工程中，其產生的風險問題較多，而且在建筑工程全過程中都有可能出現風險問題， 造成風險管理具備全局性的特點，需要將風險管理工作落實到位，并把握好建筑工程中的細節，避免風險問題對建筑工程造成影響。

1.2 建筑工程項目風險種類分析

在建筑工程項目中， 由于工程建設環節相對較多，所以項目風險種類也較多，通常包括了組織風險、技術風險、經濟風險等，需要全面掌握建筑工程風險類型，并基于工程的真實狀況與施工要求，增強風險管控，提高建筑工程建設的安全性和可靠性。 （1）組織風險。 在建筑工程中，不同組織具備不同的組織功能以及職能。 在建筑工程中，需要保證組織工作滿足工程建設需求和標準。 就組織風險來說，需要就實際情況，對組織結構進行優化和完善，并明確組織工作流程，從而推動建筑工程順利施工。 （2）技術風險。 如果建筑工程中施工設計圖紙存在問題的話，會對接下來的施工進度和施工組織造成極大的影響，并在一定程度上延長了施工工期， 增加了建筑工程建設成本。同時，在建筑工程施工過程中，如果施工技術、施工工藝沒有達到相應的要求和標準的話，會直接影響到建筑工程質量驗收與工程結算，并對工程項目帶來很多風險問題。 （3）環境風險。 在建筑工程施工之前，應當對施工現場加以全方位勘察且進行綜合剖析，基于現實狀況，制訂科學的施工計劃，提高建筑工程建設質量。 如果缺少對建筑工程施工現場勘查的話，會導致很多專業資料及數據的缺失， 可能會增加建筑工程量，并提高了合同索賠風險率。 同時，如果出現極端天氣或者是其他不可抗力因素，也會對施工工期造成影響，導致無法正常施工。（4）經濟風險。在建筑工程中，招投標文化、 生產要素價格以及國家政策等都是引發建筑工程項目中經濟風險的主要因素。 例如，在建筑工程中， 如果生產要素價格發生較大范圍波動的話，則會直接影響到建筑工程承包價格，對建筑工程造價帶來很多風險問題。 （5）合同風險。 通常來說，在建筑工程中，合同風險是非常常見的。 在建筑工程合同中，其中條款內容如果不夠完善，或者是合同用詞表達模糊的話，會導致合同存在缺陷，影響到建筑工程責任的劃分。 這些風險問題是建筑工程項目風險管理需要及時應對的問題，并結合建筑工程實際情況，制定出合理有效的風險管理措施，提高建筑工程項目風險管理水平。

2 建筑工程項目風險管理現狀

2.1 風險管理意識淡薄

在建筑工程中，風險管理意識不夠強烈是較為常見的，也是對項目風險管控成效有決定性影響的一個因素。 由目前建筑工程建設情況可知，由于受到一些因素的影響，導致現階段的管理模式和管理理念相對滯后，無法滿足當前建筑工程項目風險管理的實際需求，從而影響到了風險管理重要性的發揮。 同時，也正是因為這個原因，導致很多建筑工程風險管理意識淡薄，忽視了項目風險管理的重要性和必要性。 很多建筑工程將其關注重點放在了建筑工程施工進度和施工質量中， 缺少了對建筑工程風險管理的認識與了解，降低了風險管理的有效性和科學性。 除此之外，在建筑工程中，對風險管理目標不夠明確，管理模式以及管理方式沒有及時進行優化和創新，阻礙了建筑工程項目風險管理工作的順利開展。

2.2 風險管理機制有待健全

為了能夠推動建筑工程項目風險管理工作的順利進行，提高風險管理的有效性和科學性，需要有專業化、現代化和標準化的風險管理機制作為基礎，為相關工作的開展提供理論指導和幫助， 從而全面發揮出風險管理的作用與價值。 但是，在很多建筑工程中，風險管理機制不夠完善，直接影響到了建筑工程項目管理工作的推進，并對建筑工程的施工質量和施工進度帶來了影響。 目前，在很多建筑工程中，風險管理機制與管理體系存在很多問題和不足。 一些建筑公司缺乏風控的主觀積極性，未依照工程的實際狀況編制恰當、有效的風控計劃，也沒有及時完善和優化風險管理機制，導致在面對風險問題的時候，無法在第一時間內對其進行處理和解決， 造成風險管理工作過于隨意和盲目， 影響到了建筑工程預防和控制風險的整體能力，也對建筑工程建設質量與進度造成了很大的阻礙。

2.3 建筑工程項目合同管理力度低

通常情況下，建筑工程項目管理中合同管理是非常關鍵的。 但是，在很多建筑工程建設中，由于眾多因素的影響和干擾，導致合同管理力度較低，且合同管理問題相對較多，進而對建筑工程項目風險管理工作的開展造成了一些影響。 同時，由于對建筑工程合同管理認識不夠全面，造成合同管理是建筑工程項目管理中的薄弱環節。 如果合同管理出現問題的話，會導致建筑工程施工中變更索賠問題無法及時處理，影響到了建筑工程建設進度， 同時導致風險管控的合理性、實效性下降。 當前，在建筑項目施工期間，受到傳統理念的影響，導致建筑工程項目合同管理工作無法及時落到實處，從而增加了建筑公司運營風險，導致工程無法順利施工。

2.4 風險信息管理平臺存在不足

風控軟件是確保建筑項目風控工作順利開展的重要基礎， 同時也是建筑工程風控工作取得理想效果的重要保證。 當前，許多建筑企業的風控系統還不夠完善， 導致實際的管理工作缺乏一定的專業資料及信息作為支持， 并降低了建筑工程項目風險管理質量。 首先，在建筑工程中，風險信息管理系統建設不及時， 沒有按照建筑工程項目的實際情況進行搭建，導致系統內容不夠全面，對風險管理預估、分析等工作的開展造成了極大的影響。 其次，在風險信息管理系統中，沒有做好相應的調查與分析工作，也沒有及時建立相應信用檔案，對建筑工程供應商等的了解不夠全面，可能會對建筑工程后期施工材料、施工設備等的供應造成影響，并阻礙建筑工程項目風險管理工作的順利開展。

3 建筑工程項目風險管理措施

3.1 深化風險管理認知

因為風險管控是建筑項目施工管理中的核心內容，也是項目管理中的重點環節，對建筑工程建設質量有著直接的影響，需要加強對風險管理的關注與重視，樹立正確的風險管理意識，從而推動風險管理工作順利開展。 首先，在建筑工程中，需要對風險管理有一個全面且準確的認識，科學看待風險管控在建筑項目施工中的效能，主動改變管理思想，提升建筑項目風控效果。 其次，在開展項目管理的過程中，管理人員需要強化風險規避意識和處理能力，加強各個部門的工作配合度，有效降低風險問題對建筑工程建設質量和建設進度造成的影響。 最后，為了充分發揮出建筑工程項目風險管理的關鍵作用， 需要強化管理力度，加大資金投入，并做好管理人員的培訓教育工作，提高管理人員的綜合素質和專業能力，實現對建筑工程各類風險的有效控制與管理。

3.2 強化建筑工程合同管理力度

要加強對建筑工程合同管理的重視度，切實做好合同管理工作，從而降低建筑工程項目風險。 在建筑工程項目中，需要不斷強化合同管理力度，對合同管理中的問題進行及時處理，減少建筑工程中的各類風險問題。 首先，需要及時明確合同管理的重點以及難點，并制定合同管理工作流程，建立并完善合同管理制度，將合同管理的相關責任落實到個人，避免在建筑工程后續建設過程中出現合同糾紛等問題，減少對建筑工程建設效益的影響。 其次，需要積極引進先進的合同管理模式， 改善當前合同管理中的不足之處，提高合同管理的針對性和科學性，促進建筑工程項目風險管理工作的順利進行。

3.3 建立并健全風險管理制度

首先，需要圍繞建筑工程建設要求，結合實際情況，構建且健全風控機制，為風控工作的開展奠定基礎。 同時，在風險管理制度中，將風險管理工作范圍進行明確，并將管理責任落實到個人。 其次，需要對建筑工程資金管理制度進行完善和優化，其中包括建筑工程項目設計階段、實施階段以及結算階段等，增強對建筑項目經費的管理，提升資金運用效率。 最后，在建筑項目中，需要完善人員管理制度，并從施工人員、技術人員以及管理人員等方面進行著手，加強對人員行為的監督與管理，并要求所有人員及時按照建筑工程項目管理要求和標準進行工作，避免工作行為的隨意性和盲目性。 在此過程中，需要將風險管理工作貫穿于整個建筑工程項目中，并把握好管理中的重點及難點，通過風險管理制度，及時處理好風險問題，避免風險問題對建筑工程建設造成影響。

3.4 建立信息化風險信息管理系統

信息化技術的發展，為很多行業的進步提供了重要支持。 為了讓建筑工程風控工作的功能全面發揮出來，應當增大信息技術的運用力度與范圍，結合建筑工程項目情況， 建立科學有效的風險信息管理系統，推動風險管理工作的順利進行。 在信息化風險信息管理系統中，需要及時明確風險管理目標，并做好相關資料及信息的收集整理工作，把握好建筑工程項目中可能出現的風險問題，并將其進行歸納整理，制訂出對應的處理方案，實現對建筑工程中風險問題的有效控制與管理。

4 結語

綜上所述，需要加強對建筑工程項目風險管理的了解與重視，強化風險管理力度。 同時，按照建筑工程項目建設要求，建立專業有效的風險管理機制，提高風險防范與解決能力，推動建筑項目按時完工，確保建筑工程施工質量達到有關標準。