淺析新時期建筑工程施工技術管理與創新

陳永章

安徽省安泰建筑裝飾工程有限公司 安徽 合肥 230000

引言

21世紀以來，我國經濟和城市化發展迅速，在這樣的大發展背景下，為建筑業提供了更多的機遇。高聳入云的高層建筑和造型獨特的商業中心，離不開所有建設者的辛勤勞動，現代工程建設運用了更先進、更科學的建筑施工技術。未來，建筑技術會有更多的突破，建筑的可能會更多，也將為人們提供更豐富的生活體驗。

1 工程建設技術管理與創新的意義

1.1 提高建設項目的施工效率

施工效率很容易受到自然環境中不穩定因素的影響，例如天氣變化，這些不穩定因素直接阻礙了施工技術的應用，影響了施工效果。因此，在工程施工過程中，施工隊管理人員應建立完善的施工管理制度，制定相關的應急預案，以減少施工過程中的損失，確保工程順利完成。在工程中，技術管理是非常重要的，科學的技術管理能夠有效地推進施工進度，在一些難度高、施工工藝復雜的工程中，往往需要多種施工技術相互配合，因此通過科學的施工技術管理，在工程中有效協調使用施工技術，才能發揮各項技術的長處和特點。同時，科學有效的施工技術管理是項目規劃的前提，規劃的合理制定，可以使整個施工過程有條不紊地進行，保證建設項目的實施。此外，科學有效的技術管理可以提高施工過程的安全性，保護工人的生命安全，提高施工效率。建筑工程技術的管理和創新，不僅可以保證施工進度，而且可以提高施工質量，對建筑行業的發展起到了重要作用。

1.2 建筑業競爭力提升

各行業的發展帶來的市場競爭越來越明顯，工業技術水平決定了市場競爭力，因此加強建筑工程施工技術管理不僅可以提高施工人員的施工技能，建筑通過促進技術人員的培訓，提升管理水平才能在建筑業占有一席之地。施工技術人員水平反映項目管理狀況，保證技術人員水平，滿足社會發展需要，使建筑行業不受市場競爭的影響，是當下建筑行業管理人員需要深思考慮的問題，因此，企業需要培養更多的專業技術人才，通過隊伍的不斷壯大，推動建設項目的發展，才能在激烈的市場競爭中提高經濟效益[1]。

2 加強施工技術管理與新時代建筑業創新的必要性

2.1 確保施工質量和工程進度

由于建設項目的施工過程易受周圍環境的影響較多，如地質因素、氣候條件等，這些因素必然干擾施工過程，不利于施工的順利進行。如果是這樣，這些因素如何才能最大限度地減少對建設項目建設的負面影響，應從建設管理入手。在項目管理體系中，施工技術管理系統是必不可少的主要組成部分之一，科學的施工技術管理可以保證項目的施工質量和施工進度，防止出現混亂和復雜的情況。施工企業要做好一切，施工任務就是為企業創造盡可能多的經濟利潤。此外，通過不斷推進施工技術管理和創新，預防施工安全事故，保障施工人員和施工安全，樹立良好的企業形象，建設更多合格的施工項目，促進施工企業的穩定發展。

2.2 增強企業在建筑市場的競爭力

技術是重要的生產力，要增強企業的市場競爭力，必須不斷提高施工技術水平。因此，通過在建設工程中加強施工技術的管理和創新，使施工人員掌握更多的專業技能，培養出一支優秀的復合型人才隊伍，從而促進企業的全面發展，真正滿足市場發展的需要。新時代，強化企業核心競爭優勢，不斷為企業發展注入動力，企業發展前景非常大，為企業帶來綜合利潤最大化。

2.3 增加建筑企業的經濟利潤

當今市場環境瞬息萬變，行業競爭日趨激烈。在激烈的建筑市場中，建筑企業要想立于不敗之地，就應該注重施工技術管理創新，在提高企業經濟效益的同時提高施工質量。為確保建設項目的所有施工連接可靠進行，需要對施工技術進行科學管理，為項目的正常施工奠定良好的基礎。因此，對于施工企業來說，要不斷創新和管理施工技術，全方位整合資源，從本質上充分利用資源，才能有效發揮施工技術的重要作用。而施工突發狀況的發生是可以科學預防的，事故的預防與施工企業的利益是分不開的。不難發現，建筑技術的創新管理是提高建筑企業經濟效益的必要條件[2]。

3 新時期建設工程施工技術管理的基本任務

在建筑業日益發展的新時代，加強建筑技術管理創新對建筑企業、建筑行業乃至國家都產生了重大影響。管理施工技術的責任是使用正確的方法并正確引導它們。開發施工技術并顯著提高主要施工技術和企業項目管理效率的相關工作。在施工管理中，為使施工過程的技術達到標準要求，達到施工目的，必須按照國家有關技術標準和政策要求，對技術進行科學管理和控制。由于建筑工程中的施工技術管理與企業的穩定發展密切相關，因此，需要確定具體施工過程中管理的重要任務和基本要求。一是在建設項目的施工管理過程中，應嚴格按照有關標準和規定執行施工技術管理，確保施工技術的高效性和科學性。而施工技術管理不能違背客觀發展規律，只有結合規定程序進行管控，才能真正實現既定的管理目標。二是要科學管理施工人員，積極改進陳舊的管理模式，注重職業道德和敬業精神，防范建設工程施工中的突發事件，確保建設工程質量和進度，消除一切安全隱患，確保建設項目的施工質量和施工進度，從容應對和預防各種突發事件。第三，運用施工技術管理可以提高建設項目的施工質量，增強企業的綜合實力，實施有效的技術管理計劃和預測，降低建設項目的建設成本，增強企業市場的競爭優勢，充分行使管理職能，提高企業整體利潤[3]。

圖1 建筑施工圖

4 建設項目施工技術管理問題

4.1 原材料質量不夠

施工過程中的原材料是施工的物質基礎，如果不能保證原有施工原材料的質量，后續施工后的建筑質量就難以達到合格標準。目前，建筑原材料市場存在質量參差不齊、效果參差不齊的問題，一些不合格的建筑原材料從一開始就沒有得到有效加工，進入市場后也沒有經過相關質檢人員的有效檢驗。在建設工程中使用質量不合格的原材料后，施工質量不符合要求，建成后的施工也面臨巨大的安全隱患。可見，建筑商的原材料采購在一定程度上直接決定了后期施工的質量。在建設成本數據中，采購原材料的成本占建設項目的一半以上。但是，在實際項目建設過程中，一些開發商為了降低成本或追求利潤，過于注重眼前的經濟效益，在原材料采購方面沒有完全遵守適用的規章制度[4]。

4.2 施工技術管理存在的問題

建設項目管理不僅是人力管理，也是不容忽視的施工技術管理，是參與企業運營的核心。建設項目管理涉及的東西很多，一不小心就會出問題，為了實現技術管理，參與企業必須準備一定的管理措施，但在目前的情況下，很多企業難以進行精細化管理，這對安全生產非常不利，嚴重影響了建設工程的質量和安全。技術管理不當，將阻礙管理工作的順利進行，使施工管理無法全面有效實施。

圖2 建筑施工圖

4.3 制度因素

就建設項目而言，為穩定高效推進項目管理，必須有健全的制度體系，規范各項工作，精心引導。由于建設項目涉及設計、施工、后續質量審批等多方面內容，每個環節的每一個環節都必須認真、全面地管理，符合現有國家和行業制定的標準。并且由于各地區的標準和法規不同，必須不斷調整和優化制度，才能有效保證相關行政工作的穩定性和效率。就目前我國的基本情況而言，很多建筑企業沒有健全的制度，通常由上級部門管理，日常管理在人工控制的情況下非常松散，這些不利的條件使施工管理和監督難以達到預期的效果[5]。

5 建筑工程施工技術管理創新

5.1 加強施工材料管理

由于建筑材料成本占工程總成本的70%以上，因此對這部分的管理和控制非常重要。但目前的現實是，很多建筑商不重視這方面的加工，甚至有的建筑商為了降低成本購買一些劣質的材料。因此，應高度重視施工材料的管理，重視材料的采購，有效保證整體施工質量控制的科學、高效。特別是可以選擇一些專門的管理人員來管理材料質量，同時使用先進的技術進行質量控制。例如，某施工單位通過招標選擇材料供應商，從資質和對各種條件的綜合分析比較中選出最可靠施工單位。施工材料進場前，還必須進行相關測試，還必須根據實際情況具體選擇測試方法，確保具體操作科學高效。同時，對進場后的物料存放應給予高度重視，以往物料質量問題大多是由于物料存放階段的缺陷造成的，因此對這部分的管控也應放在顯眼的位置。例如，通過使用射頻識別技術實時微調材料成本，整體材料使用和最終施工效果將是理想的。

5.2 加強施工技術管理

加強技術管理可以促進企業的長遠發展。為此，企業應根據實際情況采用相應的施工技術，形成完善的管理體系，以滿足建筑施工要求。通過施工技術管理和新技術、新工藝的采用，可以在一定程度上縮短施工工期，從而降低企業的管理和運營成本。建筑技術的管理和更新，也可以不斷提高自身企業的競爭力，在未來的建筑行業中脫穎而出，同時促進管理水平的提升，為企業的發展創造良好的條件。此外，施工后的技術管理非常重要，通過這些經驗教訓，整理技術資料和記錄檔案，整理施工過程中出現的技術問題，嚴格執行程序，對未來技術進行改進和創新。

5.3 管理體制創新

良好的管理制度是建設項目管理發展的前提，創新的管理制度可以使各種管理任務有據可依，因此建筑企業必須在創新管理模式的過程中創新管理制度。為更好地適應市場變化，建筑企業需要建立市場監管機制，進一步創新管理體制。例如，對于一些大型建設項目，專門設立管理部門全面開展施工管理，對于小型建設項目，將建設管理職責分配給建設單位。除了整體管理方案，建設管理體制的創新還體現在相關制度和內部職責的建立上，提高建筑企業獨立法人地位和建設項目管理水平[6]。

6 結束語

綜上所述，建筑技術創新的特點是具有長期的可持續性的，完善的管理體制和基于實際施工情況的制度，實踐經驗的不斷積累，緊跟時代發展的步伐，積極解決存在的技術問題、提高應用的有效性，采取適當的策略，提高并不斷提高整體施工效率，才能確保項目建設達到預期要求。