大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

陸志龍

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨更高要求，除了需要做好傳統(tǒng)會計(jì)核算工作，還應(yīng)該高度關(guān)注企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，要求從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，以此更好凸顯財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用價(jià)值。本文即重點(diǎn)圍繞著大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展新背景，首先指出了財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，然后分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題，最后探討了如何在新形勢下推動企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，希望相關(guān)措施具備參考借鑒作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會計(jì);管理會計(jì);轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展為各個(gè)領(lǐng)域提供了強(qiáng)有力的支持，無論是從理念，還是技術(shù)層面，都能夠有效推動各行各業(yè)快速發(fā)展。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面來看，面臨著大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展新趨勢，同樣也應(yīng)該積極尋求創(chuàng)新和突破，以便解決傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來的制約和不良干擾問題，促使其可以為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型就是不容忽視的重要發(fā)展方向，管理會計(jì)的應(yīng)用確實(shí)可以有效實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展的積極推動，相對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)具備更高實(shí)用價(jià)值，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，更是應(yīng)該引起高度重視，相關(guān)研究具備突出理論和實(shí)踐意義。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化發(fā)展的重要方向，相對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作模式，管理會計(jì)確實(shí)表現(xiàn)出了較強(qiáng)的作用價(jià)值，也具備較為突出的適應(yīng)性，應(yīng)該引起企業(yè)管理人員高度關(guān)注。基于大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展而言，其必要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：

首先，從時(shí)代發(fā)展背景上來看，現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展速度越來越快，伴隨著大數(shù)據(jù)理念的滲透運(yùn)用，越來越多的企業(yè)意識到大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要性，龐大的數(shù)據(jù)確實(shí)可以提供較強(qiáng)的作用，尤其是匹配大數(shù)據(jù)時(shí)代下的相關(guān)先進(jìn)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，更是可以在提升數(shù)據(jù)運(yùn)算和分析速度的基礎(chǔ)上，推動各個(gè)行業(yè)的有序發(fā)展。由此可見，當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的客觀背景為財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力支持，無論是從理念，還是從技術(shù)層面，都可以推動財(cái)務(wù)管理人員形成轉(zhuǎn)變，成為該方面優(yōu)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要條件，解決自身工作明顯滯后于時(shí)代發(fā)展的問題。

其次，從企業(yè)發(fā)展層面來看，當(dāng)前企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，往往面臨著越來越高的競爭壓力，企業(yè)發(fā)展要想取得較大突破，必然也就需要從多個(gè)方面著手予以創(chuàng)新優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營管理中比較關(guān)鍵的一環(huán)，同樣也肩負(fù)著推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重任，要求基于該項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展就可以更好發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用價(jià)值，有助于拓寬財(cái)務(wù)管理工作范疇，促使其更好圍繞著企業(yè)發(fā)展做出自身更大貢獻(xiàn)，尤其是在企業(yè)決策層面，管理會計(jì)的作用價(jià)值較為突出，能夠成為企業(yè)快速發(fā)展的重要支持力量來源，應(yīng)該引起各個(gè)企業(yè)高度重視。

另外，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面來看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用雖然能夠勝任于一些基本的會計(jì)工作任務(wù)，但是在面臨當(dāng)前越來越復(fù)雜的企業(yè)運(yùn)營管理要求時(shí)，極容易出現(xiàn)不適應(yīng)問題，自身表現(xiàn)出來的缺陷和隱患越來越多，如此也就必然需要予以創(chuàng)新糾正。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展就是解決原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問題的重要手段，借助于功能更為強(qiáng)大的管理會計(jì)工作模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以得到全面優(yōu)化完善，同樣也能夠?yàn)槠湮磥戆l(fā)展提供新的思路和方向，對于企業(yè)會計(jì)工作人員也能夠提出新的要求，促使其能夠與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，最終更好勝任于管理會計(jì)的相關(guān)工作任務(wù)，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中存在的問題和缺陷。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）理念問題

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型之所以并未形成良好效果，首先表現(xiàn)為理念方面的限制和影響，因?yàn)槠髽I(yè)管理層以及財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人沒有能夠充分意識到管理會計(jì)的重要價(jià)值，相應(yīng)理念不清晰，都會影響到最終轉(zhuǎn)型成效。基于這種理念方面的欠缺進(jìn)行分析，一方面表現(xiàn)為相關(guān)會計(jì)人員以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于大數(shù)據(jù)時(shí)代的認(rèn)知不清晰，沒有能夠及時(shí)掌握和了解大數(shù)據(jù)時(shí)代下出現(xiàn)的新理念和新技術(shù)，無法將其和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建密切聯(lián)系，如此也就難以推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，在財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)難以契合該新形勢。另外一方面，企業(yè)管理層和會計(jì)工作人員對于管理會計(jì)的認(rèn)知不清晰，沒有能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確辨識，認(rèn)識不到管理會計(jì)相對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的更強(qiáng)作用，對于從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型缺乏足夠重視度，甚至?xí)J(rèn)為該轉(zhuǎn)型發(fā)展會增加自身工作量，產(chǎn)生較為明顯的抵觸情緒，最終同樣也就難以形成較為理想的轉(zhuǎn)變動力。當(dāng)然，在具體工作開展中，相關(guān)人員沒有能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)和管理會計(jì)進(jìn)行密切結(jié)合，不具備較強(qiáng)的融合意識，同樣也會嚴(yán)重影響到后續(xù)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的效果，成為根源性影響因素。

（二）機(jī)制問題

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問題還表現(xiàn)在機(jī)制層面，因?yàn)槠髽I(yè)沒有能夠基于該轉(zhuǎn)型訴求構(gòu)建相匹配的工作機(jī)制，必然也就會對于各項(xiàng)工作的開展產(chǎn)生不利影響，甚至?xí)斐晒ぷ鏖_展較多混亂和矛盾問題。基于這種機(jī)制層面的問題進(jìn)行分析，首先表現(xiàn)為管理會計(jì)工作任務(wù)難以做到全面明確，財(cái)務(wù)管理人員沒有能夠結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際狀況，對于管理會計(jì)應(yīng)該承擔(dān)的所有任務(wù)予以分析，依然過度以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作任務(wù)為主，僅僅是簡單的進(jìn)行會計(jì)核算以及賬目管理，缺乏對于管理會計(jì)更多新任務(wù)和新要求的關(guān)注，如此也就必然很可能造成后續(xù)工作機(jī)制的執(zhí)行存在缺陷，無法真正將管理會計(jì)的作用價(jià)值發(fā)揮出來。其次，在管理會計(jì)工作責(zé)任的劃分上同樣也存在明顯問題，無法根據(jù)管理會計(jì)工作的具體職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，對于各個(gè)會計(jì)工作人員應(yīng)該負(fù)責(zé)的任務(wù)缺乏清晰明確劃分，造成后續(xù)會計(jì)工作人員容易出現(xiàn)明顯混亂或者管理漏洞，或者是明顯增加了會計(jì)人員的工作量，導(dǎo)致管理會計(jì)的工作成效受到嚴(yán)重影響。另外，很多企業(yè)目前同樣還缺乏對于相關(guān)獎懲機(jī)制的構(gòu)建，沒有能夠密切結(jié)合管理會計(jì)工作任務(wù)要求構(gòu)建相匹配的獎勵(lì)和懲罰方案，無法調(diào)動會計(jì)工作人員從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的積極性，同樣也會形成明顯限制和制約。

（三）人員問題

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型還面臨著人員方面的影響，這也是最為直接的一項(xiàng)干擾因素，容易造成管理會計(jì)的各項(xiàng)工作任務(wù)無法有序執(zhí)行，隨之形成較為明顯的問題。這種人員方面的問題主要表現(xiàn)在企業(yè)會計(jì)人員方面，因?yàn)槠髽I(yè)沒有能夠積極引導(dǎo)會計(jì)人員完成轉(zhuǎn)型，致使其依然沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作模式，對于管理會計(jì)規(guī)定的相關(guān)任務(wù)也沒有能夠優(yōu)化執(zhí)行，如此也就必然會影響到管理會計(jì)的工作成效。具體到企業(yè)會計(jì)工作人員方面的問題進(jìn)行分析，其存在的缺陷往往表現(xiàn)在多個(gè)方面，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代以及管理會計(jì)工作提出的更高要求下，更是容易出現(xiàn)工作不到位問題。比如企業(yè)會計(jì)工作人員沒有能夠及時(shí)了解和掌握大數(shù)據(jù)相關(guān)理念和技術(shù)，同時(shí)對于管理會計(jì)所要求的各項(xiàng)技能沒有及時(shí)學(xué)習(xí)，都會干擾自身后續(xù)工作執(zhí)行效果，最終導(dǎo)致企業(yè)無法從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。

（四）方法問題

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型還面臨著工作方法層面的問題，這也是導(dǎo)致最終企業(yè)管理會計(jì)工作難以發(fā)揮出理想應(yīng)用價(jià)值的重要原因。在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)，雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代下提供了較多的新理念和新技術(shù)，但是因?yàn)槠髽I(yè)在該方面的投入度不足，或者是企業(yè)會計(jì)工作人員不注重及時(shí)從原有會計(jì)工作方法轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌墓ぷ鞣椒ǎ紩绊懙焦芾頃?jì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行效果。因?yàn)槠髽I(yè)管理會計(jì)工作難度較大，面臨的工作任務(wù)相對較為繁雜，需要會計(jì)工作人員能夠充分運(yùn)用海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，在恰當(dāng)分析的基礎(chǔ)上，促使其可以為自身發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。比如當(dāng)前企業(yè)信息化水平雖然越來越高，會計(jì)工作人員也可以借助于一些信息化技術(shù)來完成數(shù)據(jù)信息資料的搜集、整理以及共享工作，但是也僅僅局限在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的簡單處理上，并未引入較為先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘以及智能化分析手段，如此也就不僅僅明顯增加了會計(jì)工作人員的壓力，還極有可能導(dǎo)致管理會計(jì)工作開展中出現(xiàn)較多的疏漏問題。當(dāng)然，在管理會計(jì)工作方法應(yīng)用中，因?yàn)闆]有能夠在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，造成財(cái)務(wù)部門和其它部門之間無法形成良好協(xié)同處理，隨之也會影響到管理會計(jì)相關(guān)工作的落實(shí)，有待于未來創(chuàng)新優(yōu)化。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

（一）轉(zhuǎn)變工作理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下推動企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，首先應(yīng)該高度關(guān)注工作理念的轉(zhuǎn)變，要求依托適宜合理的理念進(jìn)行優(yōu)化指導(dǎo)，由此更好實(shí)現(xiàn)對于后續(xù)管理會計(jì)工作的有力支持。從工作理念的轉(zhuǎn)變對象上來看，除了企業(yè)會計(jì)工作人員應(yīng)該充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變的必要性外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層同樣也應(yīng)該充分認(rèn)識到管理會計(jì)的重要價(jià)值，認(rèn)識到管理會計(jì)可以有效實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展的積極推動作用，進(jìn)而也就可以為后續(xù)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供必要支持，解決頂層設(shè)計(jì)方面存在的制約問題。從工作理念轉(zhuǎn)變的具體內(nèi)容上來看，企業(yè)相關(guān)會計(jì)工作人員應(yīng)該重點(diǎn)從大數(shù)據(jù)以及管理會計(jì)兩個(gè)方面著手，綜合分析明確這兩方面對于會計(jì)工作提出的新要求，結(jié)合自身以往財(cái)務(wù)會計(jì)工作模式進(jìn)行對比分析，意識到自身在大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會計(jì)工作參與時(shí)應(yīng)該形成的轉(zhuǎn)變，如此也就可以有目的地調(diào)整自身工作任務(wù)和側(cè)重，努力實(shí)現(xiàn)未來管理會計(jì)工作的優(yōu)化落實(shí)。當(dāng)然，對于企業(yè)會計(jì)工作人員因?yàn)楣芾頃?jì)工作模式實(shí)施下帶來的較高工作量產(chǎn)生的負(fù)面情緒，也需要企業(yè)能夠予以正向疏導(dǎo)，促使其能夠更為積極主動投入工作，杜絕工作抵觸問題。

（二）完善工作機(jī)制

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型還應(yīng)該考慮到新型管理會計(jì)工作機(jī)制的完善，要求以此更好約束和指導(dǎo)管理會計(jì)各項(xiàng)工作的優(yōu)化落實(shí)，解決以往相關(guān)工作開展中可能存在的嚴(yán)重混亂問題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會計(jì)工作機(jī)制完善中，首先應(yīng)該全方位分析明確所有工作任務(wù)和職責(zé)，以此作為工作機(jī)制構(gòu)建的重要目標(biāo)，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的遺漏問題。這也就需要重點(diǎn)圍繞著大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會計(jì)工作要求進(jìn)行綜合分析，尤其是對于管理會計(jì)工作應(yīng)該達(dá)到的功能價(jià)值，更是需要重點(diǎn)關(guān)注。在把握好大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會計(jì)工作應(yīng)該執(zhí)行的各項(xiàng)工作任務(wù)后，就需要重點(diǎn)圍繞著責(zé)任制度予以完善，確保相應(yīng)工作任務(wù)可以和會計(jì)工作人員構(gòu)建密切聯(lián)系，在形成一對一關(guān)系的基礎(chǔ)上，才能夠促使后續(xù)管理會計(jì)工作的執(zhí)行更為高效有序，避免在具體執(zhí)行階段出現(xiàn)工作混亂或者疏漏問題。在責(zé)任制度構(gòu)建中，往往需要結(jié)合會計(jì)工作人員的具體崗位以及能力，以此更好推動各項(xiàng)工作的優(yōu)化落實(shí)，避免因?yàn)樨?zé)任劃分不當(dāng)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)或者是工作效率低下現(xiàn)象。為了更好調(diào)動所有企業(yè)會計(jì)工作人員的積極性，往往還需要構(gòu)建恰當(dāng)適宜的激勵(lì)機(jī)制，將管理會計(jì)工作落實(shí)效果和各個(gè)會計(jì)工作人員的獎懲掛鉤，以此解決會計(jì)工作人員方面的消極懈怠問題，同時(shí)也可以進(jìn)一步促使其適應(yīng)新模式。

（三）提高人員素質(zhì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型還需要重點(diǎn)落腳到人員層面，要求確保所有會計(jì)工作人員能夠具備較強(qiáng)的崗位勝任力，以此解決可能因?yàn)槿藛T方面的問題產(chǎn)生的不利影響和危害。在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)管理會計(jì)因?yàn)槠涔ぷ鞯妮^高復(fù)雜性，任務(wù)量相對也更多，進(jìn)而也就必然會造成會計(jì)工作人員面臨較高壓力，需要具備的技能更高，要求予以針對性培育，引導(dǎo)會計(jì)工作人員能夠從原有的財(cái)務(wù)會計(jì)工作模式順利轉(zhuǎn)為管理會計(jì)工作模式，可以有效完成管理會計(jì)各項(xiàng)工作任務(wù)。從管理會計(jì)工作所需要的各項(xiàng)能力入手來看，其不僅僅對于會計(jì)工作人員的財(cái)務(wù)會計(jì)能力、統(tǒng)籌管理能力等基本專業(yè)能力提出了更高要求，往往還需要確保其具備較強(qiáng)的輔助能力，比如對于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息技術(shù)應(yīng)用能力以及人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力等，都需要管理會計(jì)工作人員予以掌握，由此更好實(shí)現(xiàn)對于自身工作的勝任。當(dāng)然，對于管理會計(jì)工作執(zhí)行所要求的的職業(yè)道德規(guī)范，同樣也應(yīng)該引起重視，避免因?yàn)闀?jì)工作人員自身方面的缺陷問題帶來的不利影響和危害。當(dāng)然，從企業(yè)層面來看，為了促使自身管理會計(jì)各項(xiàng)工作得以優(yōu)化落實(shí)，往往還需要注重從人員選拔和招聘入手予以把關(guān)，尤其是對于現(xiàn)階段企業(yè)會計(jì)團(tuán)隊(duì)中稀缺的一些大數(shù)據(jù)專業(yè)人才，更是需要及時(shí)招聘彌補(bǔ)，以此更好推進(jìn)管理會計(jì)工作的優(yōu)化落實(shí)。

（四）完善信息系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，從工作方法入手予以創(chuàng)新優(yōu)化同樣必不可少，尤其是伴隨著信息化管理水平的不斷提升，更是需要在融入運(yùn)用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的同時(shí)，進(jìn)一步提升管理會計(jì)工作成效。在大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會計(jì)信息系統(tǒng)的完善中，首先應(yīng)該注重在全公司內(nèi)部予以統(tǒng)一化布置，確保管理會計(jì)可以借助于相應(yīng)信息化系統(tǒng)，更好和其它部門和工作人員協(xié)同工作，尤其是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的搜集和共享應(yīng)用上，更是有賴于這一健全信息化管理系統(tǒng)的支持。此外，因?yàn)楣芾頃?jì)中先進(jìn)信息化管理技術(shù)的應(yīng)用還應(yīng)該高度關(guān)注數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)以及智能分析手段的應(yīng)用，以此更好優(yōu)化工作成效。

四、結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型越來越受重視，為了優(yōu)化未來企業(yè)管理會計(jì)工作成效，往往需要重點(diǎn)圍繞著管理會計(jì)在當(dāng)前應(yīng)用存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而有目的地予以完善，以此更好提升管理會計(jì)應(yīng)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫錦平.企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題與對策[J].商場現(xiàn)代化，2021（24）：138-140.

[2]陳華.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021（36）：169-171.

[3]孫群.加快財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型[J].今日財(cái)富，2021（24）：121-123.

[4]曹茜.財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題及對策[J].財(cái)經(jīng)界，2021（35）：63-64.

[5]李媛媛.財(cái)務(wù)會計(jì)在人工智能時(shí)代如何向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021（34）：178-180.

[6]周詮.財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合路徑芻議[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2021（34）：117-118.

[7]王一然.企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的思考[J].商場現(xiàn)代化，2021（22）：138-140.

[8]李根焱.新形勢下企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021（22）：136-137.