重慶公交

重慶市公共交通控股（集團(tuán)）有限公司 供稿

重慶公交集團(tuán)召開2022年 改革工作推進(jìn)會(huì)

3月31日，重慶公交集團(tuán)召開2022年改革工作推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、市國(guó)資委以及交通開投集團(tuán)關(guān)于改革工作專題會(huì)議精神，總結(jié)回顧集團(tuán)改革三年行動(dòng)工作情況，安排部署2022年改革工作。強(qiáng)調(diào)思想認(rèn)識(shí)要進(jìn)一步提高、組織領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步加強(qiáng)、推進(jìn)力度要進(jìn)一步加大、人員隊(duì)伍要進(jìn)一步給力，明確改革目標(biāo)，堅(jiān)持“提質(zhì)降成增效”，提升領(lǐng)導(dǎo)力，不折不扣推動(dòng)改革任務(wù)落實(shí)落地，確保改革三年行動(dòng)圓滿收官，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。黨委書記、董事長(zhǎng)程龍參加會(huì)議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理譚軍主持會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)

要把改革三年行動(dòng)決戰(zhàn)決勝工作當(dāng)做“大事”“要事”，確保記在心頭，務(wù)期必成。

國(guó)企改革三年行動(dòng)既是政治任務(wù)，也是重慶公交自身發(fā)展的迫切要求，要進(jìn)一步對(duì)標(biāo)對(duì)表國(guó)企改革三年行動(dòng)，圍繞制定的工作任務(wù)清單，推動(dòng)并長(zhǎng)期推動(dòng)以服務(wù)變革、業(yè)務(wù)變革、管理變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型、黨的建設(shè)強(qiáng)化“三變革一轉(zhuǎn)型一強(qiáng)化”為主線的公交改革，來實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)公交向現(xiàn)代公交升級(jí)，常規(guī)公交向智慧公交轉(zhuǎn)型。

會(huì)議要求

要知曉改革三年行動(dòng)決戰(zhàn)決勝工作的“具體事”“重點(diǎn)事”，確保扛在肩上，抓在手中。

一要著力進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和

關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合集團(tuán)公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨的建設(shè)工作特別是創(chuàng)新“三大行動(dòng)”、改革“三大計(jì)劃”、拓展“三大領(lǐng)域”，構(gòu)建“公交上的生活圈”，一起抓落實(shí)，有力推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落地。二要著力進(jìn)一步加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一。建立完善黨組織把方向行穩(wěn)致遠(yuǎn)，董事會(huì)做決策科學(xué)合理，經(jīng)理層抓落實(shí)高效有力的法人治理結(jié)構(gòu)。三要著力進(jìn)一步推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局優(yōu)化和業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅(jiān)定實(shí)施“公交上的生活圈”發(fā)展戰(zhàn)略，深入實(shí)施服務(wù)變革，深入實(shí)施業(yè)務(wù)變革，深入實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，繼續(xù)補(bǔ)足基礎(chǔ)設(shè)施短板，加大無效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)、非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)等“兩資”“兩非”專項(xiàng)整治力度。四要著力進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)化管理機(jī)制全面走深走實(shí)。完善經(jīng)理層任期制和契約化管理，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革，因企施策。五要著力進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)專業(yè)化體系化法制化監(jiān)督。強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，探索分類監(jiān)管，健全內(nèi)控合規(guī)管理體系，提高監(jiān)督效能。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)

要增加改革三年行動(dòng)決戰(zhàn)決勝工作的“強(qiáng)度”“力度”，確保落在實(shí)處，見到實(shí)效。

一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位“一把手”親自掛帥、親自作戰(zhàn)，分管領(lǐng)導(dǎo)專題督辦、專項(xiàng)推動(dòng)，業(yè)務(wù)部門專班實(shí)施、專人負(fù)責(zé)，形成推進(jìn)合力。要加大工作力度。對(duì)進(jìn)度滯后的工作要及時(shí)查漏補(bǔ)缺，逐項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)清零銷號(hào)。對(duì)已完成的工作要持續(xù)鞏固提升，著力爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。對(duì)新增任務(wù)要跟進(jìn)落實(shí)，按期高質(zhì)量完成。二要嚴(yán)格監(jiān)督問效。對(duì)照“三個(gè)明顯成效”抓收官，堅(jiān)決杜絕“紙面”改革和“數(shù)字”改革。三要強(qiáng)化宣傳推廣。對(duì)改革成效的總結(jié)提煉，典型選樹，大力宣傳，形成一批“干得好、立得住、叫得響”的公交改革標(biāo)志性成果，壯大公交聲音，固化形成長(zhǎng)效機(jī)制。

會(huì)議以視頻形式召開，集團(tuán)班子成員，機(jī)關(guān)中層管理人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管改革工作領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng) 參會(huì)。