攀枝花市在項目攻堅一線錘煉識別干部

換屆以來，攀枝花市堅持把項目攻堅一線作為聚集鍛煉、培養使用、關心關愛干部的“主戰場”，以高素質干部隊伍保障經濟社會高質量發展。一線集聚干部，激活一池春水。堅持“精準化”配備，推動優勢干部資源向項目一線傾斜。堅持“點單式”選派，把項目需求、崗位要求與干部特點、干部成長結合起來，精準選派63名優秀年輕干部到項目攻堅一線歷練，錘煉干部能力。堅持“需求化”借力，積極爭取12名省直機關等干部人才到項目攻堅一線掛職，發揮智力資源優勢，推動項目發展。一線培養干部，激勵擔當作為。實施“干部大培訓、能力大提升、作風大轉變”專項行動，聚焦重點項目建設，開設專題培訓課程，提升干部專業能力。采取“實地查、深入聽、現場看、綜合評”四步工作法，在一線考察干部責任擔當等情況，在項目攻堅一線提拔重用工作實績突出的干部，營造主動履職、干事創業的良好氛圍。一線關愛干部，激發內生動力。堅持正向激勵，加大對擔當在一線、破難在一線干部的激勵力度?？茖W界定容錯免責邊界，規范開展澄清保護工作，讓黨員干部輕裝上陣。堅持從嚴管理，借鑒足球比賽規則，建立“紅黃牌”預警處置機制，激勵干部擔當作為。（中共攀枝花市委組織部）