以高質量黨建引領國有企業高質量發展

林伯海?曾偉哲

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統。高質量黨建能為國有企業的建設培根鑄魂，也能為國有企業的發展賦能和提質增效。近年來，四川冶勘物流有限公司通過政治建設“鑄魂”、組織建設“培根”、隊伍建設“聚力”、文化建設“凝心”“四大工程”，以高質量黨建引領企業高質量發展。

以政治建設“鑄魂”，強化國有企業發展的政治引領力。國企發展要堅持把政治建設擺在首位，強化黨的政治領導，充分發揮黨的政治優勢，將黨的政治引領作用體現在提高政治站位和服務國家發展大局上。一方面，把學懂弄通習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育，推動學習教育常態長效，不斷培養、提升黨員干部職工的政治判斷力、政治領悟力和政治執行力。另一方面，主動服務“一帶一路”建設、長江經濟帶發展、成渝地區雙城經濟圈建設等國家戰略，主動融入四川省委“一干多支、五區協同”“四向拓展、全域開放”等戰略部署，以服務國家戰略、服務地方發展為己任，持續深化黨建引領企業高質量發展。

以組織建設“培根”，鑄牢國有企業發展的組織保障力。國企發展要堅持把加強黨的領導和完善公司治理統一起來。將公司黨支部的職責權限、機構設置等重要事項寫入公司章程，落實黨組織在重大決策事項中的決定權、把關權、監督權。以推動黨建工作與生產經營深度融合為目標，實施“強基固本提升工程”，開展標準化黨支部和“五好黨支部”創建，不斷提升黨支部的組織力和戰斗力。堅持把黨旗插在生產經營一線上，把支部建在重點工程、重大項目上，把黨員派到急難險重的任務上。

以隊伍建設“聚力”，打造國有企業發展的人才支撐力。國企發展要堅持黨管干部、黨管人才原則，大力推行“人才專業化、制度科學化、分配市場化”的工作模式，突出人才建設在促進企業高質量發展中的戰略地位。第一，管好“火車頭”，從加強領導班子自身建設抓起，切實發揮班子的“頭雁效應”，以“頭雁”領航帶動“群雁”齊飛;第二，暢通能上能下、能進能出的通道，為優秀年輕干部進入領導班子提供空間和機會，持續推進班子隊伍的專業化和年輕化建設，切實鍛造出一支在復雜形勢下能駕馭全局、在困難面前能挺身而出、在頑瘴痼疾前敢于改革創新的領導班子隊伍。第三，做大“蓄水池”，強化后備力量建設，通過有計劃選派優秀年輕干部到重大項目、關鍵崗位進行歷練等方式，不斷培養高素質干部隊伍。

以文化建設“凝心”，增強國有企業發展的團隊凝聚力。國企發展要將社會主義核心價值觀與企業發展實際相結合，探索出一套富有企業特色的文化價值體系。企業積極推進文化育人，不斷完善企業文化理念體系，綜合運用多種宣傳平臺，緊扣時勢主題和公司發展大局，謀劃推出系列活動和主題宣傳，讓企業精神外化為每一位員工的自覺行動。同時，企業逐步建立完善承載理念、體現公平、管理規范、保障執行、協調高效的現代管理制度體系，實現文化柔性與制度剛性的相互融合與和諧統一，激發廣大干部職工的工作積極性。最后，將企業文化與生產經營緊密結合，用企業文化匯聚改革發展前進力量，推動企業高質量、可持續發展。（林伯海/西南交通大學馬克思主義學院教授、博士生導師;曾偉哲/四川冶勘物流有限公司董事長、黨總支書記）（責編/余娜）