“螺絲釘”，還是“萬金油”

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進入大公司，是很多人所向往的。但在大公司，大多數人擔心的，就是“螺絲釘”化。

大公司的部門完善，崗位職能分得很細，你的“單點”業務越熟練，你就越難換地方，就像被焊死在主板上的螺絲釘一樣。

我有一個朋友在某電商平臺做快遞人員的入職業務培訓，一年有1000多課時的課程量。4個人的團隊從設計課程到培訓，連續做了6年。但他精通的也是這些，想要設計點別的課程框架就行不通。

這就是“螺絲釘”化。

不過，雖然是“螺絲釘”，但那塊“主板”好啊，不僅能拓寬眼界，還能拓展資源。

在大公司待過的人，眼界開闊了，再想找第二份工作，也比較容易。

小公司的問題則完全相反，那就是“萬金油”化。

小公司的崗位職能劃分得不夠細，需要一個人具備什么工作都能干、干什么都“值得托付”的能力。

我剛剛畢業時，創辦過“文化公司”——裝修、設計、廣告，啥活兒都接。

我們3個大學同學，我任董事長，主要接活;一個任總工程師，帶著3個民工兄弟搞施工;一個做總經理，聯系采購物料。

有一回，下午6點，來了一車板子，工人說下班了，搬運要加錢?？偣ぞ驮跇窍潞埃骸肮哦?、王總，下來搬三合板啊！”

我現在刷墻的技術特別好，花10秒鐘用報紙疊個小帽子戴著，就能麻溜地開干。這都是我的“萬金油”技能。

在這種公司工作，優點是接觸面很廣，很快就能知道業務全流程和頂層設計。我們3個人湊在一起就是一個建筑或廣告公司的雛形。缺點是，工作久了，哪個“單點”都不突出。一旦公司做大，需要專業人士時，如果你還只是“萬金油”，就有被換掉的可能。

所以，待在小公司的問題，在于如何避免自己“萬金油”化。

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那么，在哪種情況下要讓自己“變窄”，主動“螺絲釘”化呢？

第一，剛入職場，方向清晰的人。

選擇大平臺，讓自己具備一技之長，為未來擁有更多選擇做積累。

很多名校學生都選擇畢業后先去大公司歷練幾年，積累工作經驗和專業知識，然后考慮加入一家新公司或自己創業。

第二，做“萬金油”太久，需要一技之長的人。

很多創業者創業成功或失敗后，選擇在一家大公司待一段時間，看看人家是怎么運作的。比如周鴻祎在3721失敗后，去雅虎待了一段時間，然后創建了360。

第三，能清晰看到專業方向，但自己缺少資源的人。

如果你能清晰地預見某種趨勢，但缺乏能力單干，最好的方式，是進入頭部公司學習。

這種做法在培訓界很常見：起步時，加入有能力的專業團隊做老師、助教，同時思考自己的方向，未來可選擇與之合作，或者單干。

那么，在什么情況下要讓自己“變寬”，主動“萬金油”化呢？

第一，專業發展有局限，希望了解全局的人。

大公司向上的通道不多，時間一長，人容易固化。擁有較強專業能力的人，先進入小一點的公司拓展業務范圍，其實是個很好的策略。

比如，從大廠的校招經理，跳到小企業做人力資源經理，聽上去是平調，但是業務范圍更寬、模塊更多，未來發展空間也更大。

第二，想進入新領域，但不知道自己要干什么的人。

這時，可以找一家業內發展不錯的小公司，用已有的專業技能先切入一個崗位，然后盡快了解全行業，并接觸更多的人。

在這種情況下，可以優先考慮銷售、運營、商務拓展等崗位。

第三，希望成為管理者的人。

沒錯，管理者就是“萬金油”化的，什么都懂。因為他們的關注點已經轉移到如何調用專業人士，創造更大的價值上。

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我并沒有建議進入大公司還是小公司，而是建議主動地“萬金油”化或“螺絲釘”化。因為，重要的是自己的選擇，而不是外界的環境，優秀的人懂得利用環境，而不是被環境左右。只要你愿意，在所有公司，都可以“變寬”或“變窄”。

在大公司的人，主動和業務鏈條上下游的人交流、互助，甚至調崗，能夠很好地抵消“螺絲釘”化。事實上，很多大公司都有輪崗計劃，讓足夠優秀的人抓住這些機會。

在小公司的人，一定要向公司里的“金剛鉆”學習。這樣，往好了說可以自己創業，中策是和公司一起成長，公司永遠需要你，最差也是業內達人——小公司出來的牛人都很能干。

專業人士往管理線遷移，本質就是“變寬”“萬金油”化的過程;管理崗往專業線切入，本質就是聚焦、“螺絲釘”化的過程。

所以，職業自由與否和公司大小沒什么關系，關鍵看你能否理解業務的整體鏈條，從自身需求出發，看清局勢，看透本質。

（摘自“古典古少俠”微信公眾號）