高校專利運營管理體系的現狀與優化

霍禹

摘 要：知識經濟背景下，高校作為重要的科研和創新主體，通過專利運營管理促進了科技創新的成果產出，為高?？蒲心芰Φ膹娀蜕鐣洕哔|量發展提供了創新活力和發展動力。當前，高校專利運營管理體系仍存在較大的發展空間，集中體現在管理機構、管理流程和管理機制等方面，文章對其現狀做詳細分析，并針對性的提出優化策略，希望可以為高校專利運營管理體系高質量可持續發展提供更多參考。

關鍵詞：高校；專利運營；管理體系

一、高校專利運營管理體系的現狀

首先，從高校專利運營管理機構層面來看。一方面存在著專利運營管理機構不健全的現狀，如運營設置落后、各運營環節之間銜接不連貫等，由此導致專利運營管理模式簡陋，同時在專業人員配備、長效工作機制建立等方面仍有較大的完善空間；另一方面是專利運營管理機構內專業人員缺乏，學者崔光彩（2022）調研發現，目前我國絕大多數高校的專利運營專業管理人員不超過2人，且專利運營管理人員也大多數都存在知識產權知識不足，無法對專利的分析、布局和培養起到關鍵作用。總的來看，目前我國多數高校是以專利管理部門或者專利運營部門單獨存在的形式，部門之間融合性不足，專利運營與管理的一體化機構的缺失致使高校知識產權和科技成果轉化率較低。

其次，從高校專利運營管理流程層面來看。在知識經濟背景下，高校所擁有的有效專利數量和質量成為衡量其科研創新能力的關鍵因素，總的來看，很多高校都比較重視科研工作，擁有較多的有效專利，但是在專利的專業化運營和管理流程上卻存在一些問題，例如對專利的高質量化和專利的科學化組合不足等，限制了這些專利實際作用的發揮。除此之外，高校在專利運營管理流程層面還存在著培育工作不及時的情況。專利運營與管理的全面化開展，是對現有的有效專利資源進行甄選，提升高校擁有專利項目的質量，但是很多高校在專利運營管理中忽視了對研發信息等的收集，導致專利運營管理人員信息挖掘不足，無法與科研創新活動相匹配，導致許多優質的專利項目開展遲滯，單純依靠研發人員依靠項目結題進行專利申請可能會導致項目錯過最佳培育期，影響專利實際效益與價值的發揮。

第三，從高校專利運營管理機制層面來看。雖然說專利數量和質量是衡量其科研創新能力的關鍵因素，但是專利項目還應該與市場需求相匹配才能發揮其有效價值。目前很多高校都擁有大量的專利項目，但是其中很多專利項目存在與社會需求滯后甚至脫節的問題，導致其在市場競爭中無法發揮競爭優勢，淪為高校的專利資產泡沫。基于此，部分高校會選擇強化績效考核，希望通過此種形式提升高校的專利能力，但是此種方法也存在一定的弊端，如可能會導致專利申請熱但是專利轉化冷的現象。除此之外，部分高校在高校專利運營管理過程中并沒有構建完善的、可持續的監督管理機構，單純依靠專利轉化政策予以指導顯然是不足的。也有部分高校構建了專利運營管理的監督機制，但是并沒有根據學校實際情況做出調整與優化，導致很多問題難以得到有效解決，缺乏實操性，也就無從談起實有效的價值引導作用了。

二、高校專利運營管理體系的優化

首先要進一步完善高校專利運營管理機構。針對高校專利運營與管理機構方面存在的問題，首先要從思想意識層面予以重視，對現有的機構從專利運營、專利管理、專利服務、人才培養等四個方面入手予以完善。一方面，高校領導層應作為專利運營管理的主要負責人，構建完善的以知識產權工作為核心的運營管理小組，形成專利運營管理、技術轉移等相關部門的融合體系，同時積極與校外知產公司建立戰略合作關系，甄選優質的知產公司參與高校專利運營工作，重點對發明成果、專利項目等培育實現增值，除此之外好通過產學研合作推動高校、企業合作的更深層次發展，提升高校科技創新成果的孵育和轉化，發揮其在社會經濟發展中的價值和作用；另一方面，高校專利運營管理機構還需要建設現代化運營管理人才隊伍，通過人才引進、內部培育等多種方式提高高校專利運營管理人才體系的建設?，F行運營管理機構內的人員要通過專業培訓提升知識產權方面的知識儲備，同時對國家法律政策、市場營銷等方面有一定的了解。同時還要擴充專利運營與管理機構的人才隊伍，通過人才隊伍建設質量上的提升發揮其在高校專利運營管理工作層面的價值。

其次要不斷優化高校專利運營管理流程。高校專利從項目選題立項到成果轉化的整個過程中都必須要融入科學的運營和管理理念，在此基礎上通過專人專項結合高校科研優勢強對對專利的培育和技術的評估，確保其在法律許可范圍以內最大化的適應市場。專利運營管理流程要基于市場對技術的需求對專利進行全面研判，通過構建全面化、及時化、動態化的科研資源信息收集制度實現有效篩選，結合市場技術創新、技術方案等甄選出一批具有廣闊商業前景和經濟價值的專利項目，并結合學?？蒲星闆r進行有重點的符合和培育。除此之外，高校專利運營管理流程建設中還應該包括完善的專利評估體系，結合市場需求和專利轉化實際情況最大化挖掘專利項目的科研和經濟價值，同時要積極研判國家知識產權局公示的各類參考文件，結合高校優勢學科，積極布局新興產業和國家重大經濟領域相關專利項目。需要注意的是，現階段很多的高校專利申請動力因素是職稱評審、績效考核、項目結題等需求，而非真正的是出于市場需求或科研價值，針對此問題高?？蛇m當的提升專利的成果轉化等在績效考核方界面的評分比重，鼓勵高校的考核“天平”應當由“創造”考核向“轉化”考核傾斜。

第三要健全高校專利運營管理機制。高校專利運營管理制度的健全要強化專利制度內容層面的發展，例如提升專利或發明持有人的專利共有權和決定權，加大專利運營管理工作的監督管理力度。針對現有的專利運營與管理層面存在的問題，一方面要細化職務發明相關政策，如明確職務發明權屬，在屬于高校的基礎上要給予職務發明人相匹配的價值回報，只有這樣才能提升專利發明的積極性，同時實現了高校和發明人的共同權益。除此之外，高?？梢栽S可職務發明人對專利項目權益進行共享，以此提升職務發明人對專利的重視，進而提升專利的運用效率。這其實是對發明人專利權的一種保障，解決了現行高校專利申請因職務需求等敷衍了事的現狀，通過明確高校與發明人對專利權益的共有關系提升其工作積極性。通過科學實施專利權益的分配制度，優化知識產權轉化過程中學校、發明人之間的收益分配提升高?？蒲腥藛T工作積極性，通過專利項目切實有效的提升學?？蒲袃r值、社會價值、經濟價值。

三、結束語

綜上所述，高校通過專利運營管理工作可有效提升自身科研能力，實現科研成果轉化，減少資產泡沫，強化創新能力，實現核心競爭能力的全面提升。因此，高校應重視專利運營管理工作，從管理機構、管理流程和管理機制等方面不斷優化和完善，助力高校科研能力的強化和社會經濟高質量發展。

參考文獻：

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