經濟新常態下企業財務風險及內控對策剖析

薛妍

經濟新常態下，行業及企業的競爭愈加劇烈，加強企業內部控制對提升企業的整體競爭力具有重要的意義?，F階段，越來越多的企業重視財務風險及內部控制，將其作為現代企業改革的重要內容。本文分析了經濟新常態背景下財務內控的重要意義，并結合當前的問題探討了對應的解決措施。

當前世界經濟形勢已經發生了很大的變化，經濟進入調整發展時期，在此發展背景下，我國經濟進入新常態時期，一些新興產業和服務業的發展速度相對較快，且市場競爭的方向也逐漸轉變成質量的競爭。因此，企業要獲得長遠健康發展，必須了解現階段發展特點，重視改革創新，提升財務風險防范能力和內控水平，推進企業可持續發展。

經濟新常態下財務風險特點和內控的意義

現代企業的風險特點

其一是投資中存在的財務風險，其對企業生產和經營有著決定性的影響作用，也是企業能正常發展的前提。資金活動的覆蓋范圍較大，且存在很多不確定因素，增加了資金控制的難度，也是現代企業內部管理和控制的薄弱環節。資金籌集中，如果未制定詳細的資金戰略目標，缺乏行之有效的審批和跟蹤管理制度，無法了解現代企業的經營特點，會大大增加財務風險出現的可能性。企業投資中，難以及時論證投資方案的有效性，如果出現盲目擴張和投資等情況，會影響到資金的有效使用。

其二是經營中的財務風險。諸如利率、外匯、商品價格風險及延期風險等，企業的發展會受到貨幣政策影響，如緊縮型的貨幣政策，可能會導致籌集困難，影響企業資金流動，從而增加企業資金成本。還有一些企業承接跨境項目，匯率變動也會對企業財務風險產生影響。

經濟新常態下企業內控的意義

其一，有助于提升企業經濟效益。市場經濟體制的完善和發展，對企業帶來了巨大的發展機遇，很多企業重視改革，進行資產重組和兼并等，但同時也影響到企業的整體發展速度，有的企業甚至面臨破產等問題，影響到企業的整體經濟效益，重視企業內部控制工作，有利于提升企業財務信息的質量，從而整體上提升企業的經濟效益。

其二，有助于規避企業風險。企業經營發展過程中，會受到很多不確定因素的影響，出現一些風險性問題，影響到企業的健康長遠發展。通過科學的財務內部控制和管理，完善的內控制度等，能有效規避各類風險和問題，強化內部監管的質量，從源頭上避免違法行為的發生，確保企業正常運營和發展。

經濟新常態下企業財務內控現狀

忽視財務內控工作的重要性

經濟新常態發展背景下，一些企業的管理理念和模式仍然相對滯后，無法順應時代發展和創新的要求，忽視財務內控工作的重要性。這主要是很多企業管理人員缺乏對財務內控工作重要性的科學認識，片面地認為財務內控帶來的經濟效益是間接性的，這些錯誤的認識影響到企業長遠健康發展。近年來，企業改革的不斷推進，企業治理水平有了進一步的提升，但是一些中小企業的管理制度不盡完善，存在許多違規操作的地方，流程紊亂，忽視了內部管理體系的建設，有的企業財務內控制度和實際發展并不相符，嚴重影響到企業的發展。

會計信息失真

經濟新常態下會計信息失真是財務風險及內控工作中常見的問題，主要是一些企業會計工作相對混亂，無法確保核算的真實性，影響到其他工作的正常開展，同時還體現在財務費用問題上，如財務報表不完整，存在虛報、遲報等現象，加上管理層對會計信息工作的不重視等，相關措施無法真正落實，最終出現會計信息失真。

財務內控體系不完善

企業發展的深入，內部組織結構也更加復雜，部門越來越多，因此，企業需要結合自身實際情況構建完善的財務內控體系。但實際發展中，很多企業財務內控制度不完善，加上管理層忽視內控制度的重要性，無法立足企業發展戰略目標，在后續財務內控執行工作中，不能根據具體制度實施，影響其執行力，也對企業可持續發展產生不利影響。

經濟新常態下企業內控風險的策略探討

建立完善的企業內部控制制度

現代企業發展中，內部控制制度的建設，主要是提升企業運營和發展水平，確保財務報告的精確性，將具體的規章制度落實到位。現代企業運用包含了多個職能和業務部門的經營目標，力促制定規范的服務程序，確保企業所生產的產品質量，并節約成本，從而獲得更多消費者的支持，拓展更大的市場。因此，現代企業運營單位必須根據對應的規章制度開展活動，確保內部控制目標得以實施。具體實施中，需要考慮內部環境、風險評估、內部監督等。對企業來講，如果要想健康長遠發展，必須有充足的資金支持，才能提升企業的生產和經營水平，現代企業內部控制工作的開展中，也需要將資金運行中財務風險當做核心的內容。

重視財務內控，強化預算管理

經濟新常態下，首先，要實現企業長遠發展，企業管理層要充分認識財務內控的意義和地位，支持財務內控管理工作的順利實施，確保企業全體人員都能積極參與到內控管理工作的建設中，積極營造良好的管理氛圍；其次，要加強宣傳力度，加強員工對財務內控的認識，加大財務內控宣傳力度，并定期開展財務內控管理的培訓和考核；最后，現階段很多企業的管理模式主要是全額管理，在具體執行中，多是通過差額補助等管理手段實施。在此基礎上，企業要加強財務預算管理和執行工作，細化預算管理的目標，并落實相應的責任制度，確保企業各部門能將財務內控制度落到實處，明確財務內控管理的不同崗位職責，定期開展財務核算工作，確保會計信息的質量和準確性，避免出現會計信息失真等現象。

重視提升財務內控人員的素質

要提升財務內控的水平，需要加強財務內控人員的培訓，提升其綜合素養。首先，要引導財務管理人員不斷學習，落實具體的崗位責任，做好本職工作，提升自身的專業知識和業務水平。其次，在提升內控人員理論知識的同時，還要重視管理素質、道德水平等多方面的素養，提升工作人員分析和解決實際問題的能力，積極學習新的技術，將信息技術與管理工作有效融合，積極學習大數據等先進技術，提升自身的財務分析、處理能力，加大對企業財務風險的監控力度，提升財務風險的防范能力。

強化內部監督與信息交流

內部信息交流主要是信息系統構建和信息平臺的建設，信息系統的構建是保障企業信息共享和交流的前提，對于促進信息的交流和資金流動的監管有著重要的促進作用；信息平臺的建設很大程度上幫助企業掌握信息數據，可以對數據進行集中的整理和分析，從而能掌握自身真實情況，為風險防范提供有效助力。例如，在內部信息系統建設時，OA辦公系統的應用，能有效地進行信息的傳遞，并且能實時溝通，很大程度上對企業各類文件的執行情況進行有效監督，促進信息最大幅度的流通，對企業內部控制成本的控制也非常有利。

在內部監督方面，信息化系統和信息化平臺建設都是重要的前提和基礎，實際上信息平臺和系統的運行在很大程度上實現大幅度提高的，科學評價和有效監督信息系統績效，對相關評價指標進行構建，保證企業戰略目標的科學性和可行性。企業要加強對內部產品信息的分析，對各部門實施信息化工作設計的績效考評都應該認真分析，將績效考核融入到企業內部控制體系中。同時，企業還應該強化內部控制，對內部審計工作提高重視，可以設立專門的審計部門，進一步保證對內部控制的監督工作，保證內部審計部門的獨立性和權威性，確保其監督職能得到最大限度地發揮。企業加強內部監督的高效性和有序性，對審計監督進行強化，營造非常良好的內部監督的氛圍，全面對內部信息進行監管，全面提升企業的運行效率，規避市場風險、投資風險。

結 語

綜上所述，經濟新常態發展背景下，現代企業內控存在比較突出的風險點，加強財務內控工作有必要、有意義，能提升企業的經濟效益和競爭力。因此，現代企業要實現長遠發展，必須重視財務內控工作中的問題，積極采取有效措施，提升整體內控水平，改善企業的經營狀況。

（濱州職業學院）

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