工程經濟管理風險往往發生在意識模糊領域

文/王琦 上海建工一建集團有限公司

近年來，由于國內外營商環境和供應鏈的巨大變化，在工程經濟管理中面臨成本支出超預算的風險越來越高。當工程中出現成本風險時，會導致項目社會效益和經濟效益大副降低，在一定程度上加大經營管理的整體風險。

為了有效應對已知和未知的種種挑戰，企業管理層應充分落實工程經濟管理措施，有效處理管控工作中的各種風險，更好應對當前的營商環境，為企業的穩定發展奠定良好基礎。

工程經濟管理風險的意義

在常態的工程經濟管理過程中，各行各業都應該對這些風險發生的原因和規律有更詳細、更深入的調研和認識。畢竟，不同項目主體遇到的經濟管理風險是不同的，也呈現出多樣化特色。因為項目建設中的每個環節都包含一定的工商管理風險因素，只有充分了解經濟管理風險，才能對風險發生的規律有一個深刻而全面的認識，并實施針對性的手段并加以控制，實現風險管控目標，減少項目建設的經濟損失。

此外，要及時預測未來工程開展過程中存在的一些風險，對潛在風險進行科學的管理評估和分析，然后設置相應的技術手段來提前預防，從而及時應對各種經濟管理風險因素，在合理范圍內有效控制工程項目成本。另一方面，風險管理模式是對各種風險的識別概率預測，衡量整個工程在施工過程中的投入成本，有效控制且降低成本，只有提升應對風險的計劃性和科學性，才能保障工程的安全性和經濟性。

實現科學規范的工程經濟管理，有以下方面的現實意義：

工程經濟管理是市場經濟發展的內在要求。市場經濟管理在資源配置過程中有著十分重要的作用，而經濟管理作為市場經濟管理的產物，其在國民經濟發中的地位變得越來越重要。工程經濟作為我國經濟穩定發展的重要基礎，在新形勢下面臨著較大的挑戰，因此應當嚴格控制工程經濟管理，制定科學合理的管理制度，落實規章制度在各個經營管理環節中，才能有效提高我國工程經濟管理水平。

保障國有資產的安全和增值。工程資產作為我國國有資產中重要的組成部分，在國有資產中占據很大的比例，因此增強對工程經濟的管理是十分重要的。在經濟管理方面，相關人員需要嚴格控制和監督項目資金流動，有效確保工程的質量和完整性。

工程經濟管理風險的防范措施

提升工程經濟管理意識。為了促進企業穩定、持續發展，就要及時建立科學先進的經濟管理模式。施工員工不僅要服從上級的指揮和調動，還要有提前規避項目潛在風險的項目施工思想。對施工單位領導而言，要盡最大努力履行自身的職責，圓滿完成各項工作。同時，管理層為了履行好自身的職責，更要關注項目風險防范措施，有效控制和掌握現場施工情況，及時避免不確定因素，全面提升項目施工的整體質量。

為了全面普及項目經濟管理意識，企業應推廣和新設立一個普及工程知識的課程，以便每位員工和領導都能及時了解工程風險，確保他們能在良好工作的總體氛圍中接受項目經濟管理思想和意識，讓這些員工能夠從內心深處認可相關內容，以便更好、完美地配合相應的工作，確保項目經濟管理意識的普及和推廣，充分發揮其主要優勢，保障項目的質量。

同時，要特別注意成本的支出情況。對相關人員進行培訓時不可耽誤其正常工作，因為一旦項目施工進度延誤，就會出現更多問題，導致成本超支。

建設和完善工程經濟管理體系。為了更好地保證項目經濟管理體系的合理性，首先應當建立一個系統完整的組織結構。為了滿足投標的實際需求，企業應組織并設立專門的風險管理模式，其目的是為有效提升企業的工程經濟管理力度，在能充分體現出管理部門獨立性同時，需要與工程其他部門業務合作，應積極、持續地與其他部門開展業務交流與溝通，確保項目成本的總體預算和風險預測數據的準確性。

此外，目前許多工程企業運營的中高層團隊管理都是整合起來的，其中很容易出現職責重疊、混亂的情況，因此應當將其崗位職責進行明確區分，確保兩者之間的獨立性。為了防止管理過程中出現制度漏洞、操作不規范等問題，負責經濟管理的部門必須逐步建立健全內部監管體系。同時，要合理、直接地引入競爭機制，積極開展工程建設項目招標，逐步開放外部單位的招投標權限，以便能順利進行審核，達成目標，要選擇機構資質最好、定價較低的投標單位進行合作。施工工程的各個階段有都應當開展管理工作的總結會議，對未來項目建設施工階段可能存在的經濟風險進行預測，并為后續工作做好充分的開發計劃。

提升施工隊伍素質。一支高素質、管理有方的施工隊伍可以使項目施工順利進行，管理人員應當對施工人員進行相關的技術培訓，有效減少施工中可能出現的問題。要對施工人員進行制度、技術實力以及業績等方面的知識培訓，依據項目的實際情況建立市場準入制度，不斷提高施工勞務人員的綜合素質和個人能力。

同時，為了提高從事勞務人員的綜合素質，可以在組建施工隊伍時提高招聘要求。在施工隊正式成立后，要為項目施工勞務人員提供培訓的機會，對他們進行專業技能、工作環境以及安全意識等方面的培訓，可以有效提高團隊建設的工作效率，更有效地避免項目施工過程中的安全隱患，降低企業在工程項目中的管理風險。

加強成本控制。每個項目在招標前，企業都需要重視工程的總體成本預算。工程項目成本會直接影響工程的后續經濟管理，且會充分體現出施工單位的綜合能力。因此，工程經濟管理人員應當了解工程施工的相關要求和主要內容，確保成本預算的準確性，同時在施工過程中合理控制成本，將其控制在預算范圍內。

總之，新形勢下的工程經濟管理面臨全新的機遇和挑戰。對項目而言，工程經濟管理風險是其中最重要的部分，風險存在于工程的各個環節中。因此，相關人員應當了解和做好經濟管理風險防范工作，培訓人員提升風險管控意識，不斷完善管理機制，有效規避風險，推動企業高質量發展。商