土建工程預算控制項目管理的有效措施

茹艷

（山西八建集團有限公司 山西省太原市 030027）

引言

在工程建設中需要花費的費用稱為土建工程預算，土建工程預算在整個建筑工作過程中起到了關鍵性作用，即與施工中的經濟成本有關，還可以對整個工程的順利完成起到保障的作用，在整個建筑過程中通過對所需費用的預算，可以為建設計劃確定工程投資金額簽訂施工合同到竣工等很多方面提供主要的依據，所以為了有效的保證整個工程順利進行和資金方面合理的利用必須要做出一項高質量的預算控制管理，同時還要做好與預算管理相關的有效措施來控制工程造價。從工程籌劃開始到全部竣工完成所需要的全部費用都需要根據國家相關規定制定科學合理的計劃，以施工步驟程序為基礎對整個建筑過程中需要的資金進行合理評估規劃，將工程中每一分款項都落實到實際中，并進行合理的分配從而來保證整個建筑工程的順利完成。從上述可見工程預算管理是整個土建建筑工程中的首要任務。

1 土建工程造價超預算的主要原因

1.1 工程造價預算方法不當

為了更好的做好建筑項目工程造價預算的準備，必須要從實際出發，找出合理的切合實際的預算方法，特別是在比較復雜的施工情況中，必須要合理有效的做出相關預算才能夠更好的完成施工目標以及預案管理目標。但是，在整個施工預算過程中會由于方法不當，以及在進行工程造價預算之前的準備做的不夠徹底，不夠詳細，沒有對整個施工工序和作業流程有一個整體詳細的了解等問題而導致在相關工作人員在進行預算編制時達不到完整細致的要求而漏洞百出，造成得出的預算結果不準確，而導致整個工程無法順利進行。所以為了更好的保證整個建筑過程的順利進行，做好工程造價預算，使整個預算方案在工程中發揮其最大的作用，必須要有科學合理的方法。

1.2 土建工程過程缺乏綜合管理觀念

以我國現有的預算管理中可以看出，現有的預算管理漏洞很大，對整個建筑工程項目的管理觀點也是十分缺乏，施工單位和企業之間也很難達到統一的效果，尤其是在整個工程預算方面的有效溝通也是相仿缺乏，因此很難形成土建工程相關管理負責部門對工程造價等方面的監管工作，而且由于傳統思想的保守和限制，從工程預算到其它環節的預算都無法達到合理有效的實行，造成整個過程資金投入較大，使得無法按期完成計劃，造成資金方面不必要的損失，而監管部門只對相關的工程進度和質量進行了監督管理，無法進行決策方面的分析，更不能有效的監督整個過程的造價控制，而且不能有效的最設計方面的指標進行約束，而造成大規模的資源浪費。

1.3 材料的市場價格不穩定

在整個建筑工程過程中材料是必不可少的，而提到材料就涉及到了很多材料的價格。在經濟社會的發展中市場競爭變得非常激烈，不管是什么材料，在市場中的價格波動變得越來越大，相當不穩定。同時由于市場供應的變化會出現供應不足等情況，而相關材料的價格也會隨著供應需求的變化而變化沒出現大幅度的波動。因此在整個建筑施工過程中就會出現很多超出預算增加成本的情況，這樣不僅使項目不能高效率的實施，還降低了企業在該項目中的收益。

2 建筑項目工程造價控制措施

2.1 加強對預算編制的重視

在整個建筑項目過程中，必須要加強對項目預算的重視，將預算編制作為整個工程實施之前的主要工作。在工程開始實施之前必須要制定科學合理的造價管理制度，對預算進行合理的指標編制，實行定額管理，并且從多種角度出發去有效的管理并控制整個工程的造價。另外，為了能夠更好的完成整個工程預算編制，預算人員要親自到施工現場進行勘察，對整個施工場地以及其他方面的實際情況有個全方面的掌握了解。在測量整個施工現場地形參數、工程圖紙以及勘察報告等環節中要嚴格把握，認真完成每一個環節，要通過實際情況的掌握來對材料的價格進行語段，要做到每個環節都進行深入分析。在整個材料預算中要做好施工材料價格的波動范圍預算，通過客觀的分析來得出影響價格的種種因素。從而避免施工材料價格因為市場的供應需求影響的波動而超出整個工程預算造價。在做材料價格預算之前預算人員要對整個材料的市場實際情況進行相應的調調查，根據近幾年市場中該材料的市場變化做出一個波動范圍，達到對工程造價的動態管理。

2.2 土建預算管理動態化，注重預算的反饋力度

在整個土建預算中，會由于實際運轉的變化而影響市場調節力度，使相關材料及設備發生相應的變化，所以在進行預算是，要特別注重材料價格的變化，從而對整個施工過程中容易出現的問題來制定有效的措施。在完成預算之后，還要注意整個預算管理執行工作的分配情況，預算指定之后就要嚴格執行，提高預算人員素質，加強統籌管理。

3 結語

在建筑行業發展迅速的今天，對工程造價的合理控制成為了各個企業主要關心的問題。在整個工程造價過程中企業要面對各種成本增長的影響，而要能夠在這些影響中既節約造價成本又可以防止超出預算帶來的損失即必須要嚴格把控預算環節，加強監管力度，從建筑項目的每一個緩解出發，嚴格把控每個環節，將預算管理落實到每個環節中，從根本上來減少外界影響而造成的損失。

[1]崔菊榮．建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J]．山西建筑，2014（32）：242．

[2]徐潔玲．淺談建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J]．現代經濟信息，2014（07）：344．