如何看待志愿軍戰(zhàn)略戰(zhàn)役上的以多對少和戰(zhàn)斗中的以少對多現(xiàn)象

抗美援朝戰(zhàn)爭中，在中美兩軍從裝備到生存條件相差懸殊的情況下，志愿軍以數(shù)量對質(zhì)量是必然的選擇。但是，如果把勝利的原因僅僅歸因于中國兵多，即國外所謂的“人海戰(zhàn)術(shù)”，那就簡單化了。在戰(zhàn)爭全過程中，有一個頗耐人尋味的現(xiàn)象，那就是無論是在運動戰(zhàn)階段還是在陣地防御戰(zhàn)階段，志愿軍的總兵力對“聯(lián)合國軍”都占有優(yōu)勢，但在局部戰(zhàn)場卻常常處于人數(shù)劣勢，由此構(gòu)成了戰(zhàn)略戰(zhàn)役上的以多對少和戰(zhàn)斗中的以少對多的格局。

首先，要客觀看待志愿軍戰(zhàn)略戰(zhàn)役上的以多對少。其實入朝部隊的人數(shù)并不等于前線作戰(zhàn)人數(shù)。由于我們后勤保障條件有限，大量的工作靠人工。美軍掌握絕對制空權(quán)，對志愿軍道路、物資狂轟濫炸，志愿軍不得不用大量的人工進行搶修搶建。入朝初期，后勤各個環(huán)節(jié)人手告缺，應(yīng)付不逮。1951年5月，志愿軍后勤部成立后，中央軍委在國內(nèi)組建14個輜重團入朝，接替戰(zhàn)爭初期入朝支前的民工，志后直屬的輜重、運輸、擔(dān)架團達到29個。10月，志愿軍后勤部直屬部隊達到14萬人，加上配屬的警衛(wèi)、步兵、工兵、高炮等部隊4萬人，總?cè)藬?shù)達18萬。為了建起一條“鋼鐵運輸線”，前方鐵路搶修部隊經(jīng)常保持在3萬人以上，鐵路運輸隊伍也有2萬多人。所以，也有人認(rèn)為，不算鐵道兵，志后總?cè)藬?shù)達到22萬多。這樣算下來，前五次戰(zhàn)役地面一線作戰(zhàn)部隊人數(shù)沒有達到敵人的三至四倍，大多數(shù)情況是敵人的1.5倍至2倍。其中，第四次戰(zhàn)役敵我兵力對比僅為1∶1.2，遠沒有達到諸如“像螞蟻一般”的夸張地步。

其次，充分估價志愿軍戰(zhàn)斗中的以少勝多。在現(xiàn)代化戰(zhàn)爭中，武器裝備已成為戰(zhàn)爭勝敗的重要因素，但參戰(zhàn)官兵的戰(zhàn)斗意志和戰(zhàn)斗作風(fēng)仍是取勝的重要保證。志愿軍將士那種“人在陣地在”的信念和獻身精神，是我們的對手所不具有的，是志愿軍以少對多克敵制勝的法寶。

（大同摘自《百年潮》2020年第10期，劉國新文）F80849DF-0E0D-4572-BCF0-165EECEBDB69