高校財務人員業務素質與提升策略

趙海云

摘? 要：隨著國內高等院校規模持續擴大，涉及到經濟活動范圍、種類越來越多，使得高校財務管理工作出現新變化。在這樣背景下需要提高財務人員的業務素質，合理利用新技術與方法，提高財務工作質量。文中以高校財務人員為著眼點，分析如何提升財務人員的業務素質，旨在為類似研究提供借鑒。

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隨著高等教育事業發展，高校經濟活動呈現出多元化，財務工作環境變得越來越復雜。而且高校辦學體制與形式多樣化，使得財務管理出現新情況，體現融資渠道多元化與不穩定性等。這就需要財務人員主動學習，提升自身業務素質，解決財務管理工作出現的新情況。

1、提高財務人員的專業素質

（1）提高財務人員的政治素質。財務人員應當政治堅定、堅持原則、忠于職守、甘于奉獻、嚴守紀律。熱愛財務工作。

（2）提高財務人員的業務素質。財務人員必須經過嚴格的專業培訓，并且通過專業書具、網絡教育課程等途徑不斷完善自己的知識結構，提高業務能力。不僅要掌握人事財務專業知識，還要熟悉相關規章制度、法律法規，不斷提高解決工作中遇到的問題的能力[1]。

（3）提高財務人員的保密能力。財務人員對自己從事的工作應當嚴格保密，做到不外傳、不徇私，定期學習，加強鞏固自身保密意識，不松懈，提升自己的綜合素質。

（4）提高財務人員的安全意識。要求財務人員提高安全意識，每天做好水、電、溫濕度、儀器設備運行狀況等的記錄，每天上下班做好門窗檢查工作，相應部門可以制定管理考核辦法并對其定期進行考核。

2、樹立內部控制風險管理意識

對于高校而言，開展內部控制建設的基礎就是要“從領導做起，動員全員參與”這是高校進行內部防控建設的基礎，也是具體實踐環節中最難落實的一步。與高校而言，內部控制并不是單個財務部門的職責或工作，它屬于單位中的“一把手”工程，因此需要高校上至領導，下至全體員工都參與進全過程的系統性工程，而會計控制僅僅是高校財務管理中內部控制的一種手段、方法而已[3]。

高校在開展內部控制建設時，一定要從強從嚴，落實領導干部責任制，針對高校內部發展中的人員任用問題，一定要進行嚴格把關。同時加強對單位內部員工的文化教育和思想熏陶，通過高校內部工作氛圍創設，幫助每一位員工深刻意識到在工作中開展風險防控管理的重要性以及必要性，從而提高重視并針對自身行為、工作態度等進行嚴格規范，從認識層面和意識層面加強重視，全面建設和落實內部防控建設以及風險防范責任意識，針對工作中一點小失誤、小問題也要嚴格對待，不為意外的發生留下空隙。

此外，高校財務部門是一個服務部門，這就要求財務人員樹立服務意識，積極主動為教職工和學生服務。財務人員應從以下幾個方面努力做好服務工作：一是積極主動服務。財務人員對辦理財會業務的師生要熱情接待，耐心聽取他們的意見，對于他們提出的疑問要耐心做好解釋工作，及時為其排憂解難;二是提供快捷、準確服務。財務人員要豐富業務知識和提高專業技能，只有業務嫻熟才能在服務中有快速反應，體現出服務的快捷性和準確性。這就需要財務人員提高自身服務意識，主動解決相關人員存在的問題，提高財務管理質量與效率。

3、建立健全激勵機制

現階段，高校針對財務人員績效考核評定的標準和內容過于簡單化，無法針對財務人員個人綜合素質及能力進行科學考核和評估，并以此評定標準來量化財務人員個人工作能力。當前的關鍵是需要針對財務人員績效考核的模式和內容進行重新規定，全面優化，通過對財務人員崗位職能的明確以及日常實際工作表現的考核，確定其薪酬設計的有效范圍，保證績效考核內容設計的合理性以及有效性，并以此作為評定財務人員個人能力的基礎和依據，通過有效措施，保證考核內容在設計上的精細化以及事實上的差異化，保證其在人才管理過程中激勵作用的有效發揮[3]。

需要將薪酬管理制度和績效管理相結合，才能進一步激勵財務人員，催動其工作積極性。而績效考核的評定需要結合財務人員日常工作表現，其表現結果直接決定其考核評定的等級，而薪酬管理則是根據財務人員實際考核評定等級來確定，是對財務人員工作表現最好的肯定和反映。為此，高校可以根據自身發展以及財務人員對于物質的需求制定一個績效薪酬調整表，確保財務人員對高校的貢獻和付出能夠取得最大的利益回報，以此激勵財務人員，提升工作熱情和動力，避免大鍋飯的同時，拉開相互之間的收入差距，使財務人員獲得滿足感。此外，需要利用融合性原則完成考核，將績效考核與員工薪酬、獎懲及晉升等掛鉤，融合考核結合與高校經營決策方案，切實發揮績效考核的作用，實現推進高校健康、可持續性健康發展的目的[4]。

結束語

總之，新時期提高高校財務人員業務素質，已成為推進高校改革與發展的重要推力。財務人員需要主動學習，通過各種途徑以提高自身專業素質，滿足新形勢的需求，切實發揮高校財務工作，進一步提高財務管理質量與效率，旨在為類似研究提供參考。

參考文獻

[1]薛建輝.淺議政府會計改革背景下提升高校財務人員素質的途徑和方法[J].財經界，2019（32）：133-134.

[2]劉穎.高等院校財務管理人員素質的缺失與對策探討[J].產業與科技論壇，2012，11（03）：238-239.

[3]唐連印.高校財務人員業務素質與提升策略[J].遼寧廣播電視大學學報，2011（04）：9-11+16.

[4]宋麗軍.高校財務管理人員素質存在的問題及應對策略[J].商場現代化，2010（26）：122-123.