數字經濟背景下企業財務轉型路徑探討

向海鳳

摘? 要：數字經濟時代的競爭激勵程度高于以往，企業想要將競爭力維持在原先的水平，一定要轉變財管體制。而要改變財管體制，就必須從財務管理模式、激勵機制、財務人員的專業水平和信息系統這三個方面入手，進而建成符合數字經濟時代要求的財務管理體制。在培養財務管理人員時，企業不但要提高他們的專業水平，而且加強他們的數據處理能力與市場敏感度，促使他們成為對企業發展有利的多面型人才。數字經濟時代的企業管理層，需要查閱大量數據，并對數據進行處理，因此，必須建設運轉高效的信息系統，讓企業管理層及時了解企業與市場的變化，促使決策的有效性得以提高。本文主要分析數字經濟背景下企業財務轉型路徑探討。

關鍵詞：數字經濟;企業財務轉型;市場經濟

數字經濟對我國各個企業的發展都產生了一定的影響，企業財務轉型成了絕大多數企業的選擇，至于該如何轉型，又該選擇哪條路徑進行轉型，是每個企業都應該深層考慮的問題。企業只有分析市場經濟的發展趨勢，結合自身的運營特點，推動數字化和信息化的建設，徹底轉型企業財務才能為企業發展博到更加寬廣的空間。

1、當前數字經濟發展狀況

數字經濟的崛起意味著數字技術已經在經濟領域得到了全面的應用，它形成了一個全新的經濟系統，并為人們的日常生活帶來了很多的便利。自改革開放以來我國的經濟就一直處于快速發展時期，科技領域也有了不錯的成績，自從進入數字經濟之后可以明顯感受到數字經濟對我國經濟發展的推動作用。很多專家對于數字經濟的看法是：數字經濟的基礎就是信息和知識，它很注重對現代科技以及數字信息的掌握，并且以信息化的互聯網為載體，通過先進的通信技術不斷地發展提升經濟活力，推動我國和國際間經濟的相互交流，進一步優化經濟結構。另外，數字經濟對經濟增長相對來說比較緩慢的國家推動力更強，帶來的改變也更加明顯。對于我國的企業來說，數字經濟的影響很大，加之近年來我國對于經濟體制的改革很頻繁，很多企業的生產運行都受到了一定的沖撞，利用數字經濟對一個企業來說很重要，這也就使得越來越多的企業開始依賴數字經濟，企業財務是與數字經濟接觸最密切的企業部門，企業要想乘上數字經濟的順風車，在競爭激烈的市場經濟中站穩腳跟就必須全力推動企業財務的轉型，傳統的企業財務模式很難處理現如今瞬息萬變的市場經濟。

2、傳統企業財務管理中存在的問題

2.1財務人員思想觀念落后

由于當前大部分企業所制定的管理目標與實際職能分工之間存在一定程度的差異，所以導致財務管理人員在實際工作過程中，基本上都是以自身經驗或以自己的思維模式完成各類工作任務。除此之外，部分財務人員在工作過程中還會產生較大壓力，所以并不會主動花費另外的精力以及時間來完成自身工作能力的提升，甚至還有部分財務人員也不會主動與其他員工進行及時交流。在此工作環境下，整個財務管理過程中也就會出現信息不流通的現象發生。最后，部分企業在運營過程中并不會組織專業的工作人員對風險信息進行時刻關注，而如果財務管理人員在開展自身工作時并不知曉企業所存在的經營風險，那么不僅財務管理工作的開展效果難以得到保障，同時嚴重情況下還會對企業的健康發展造成影響。

2.2信息傳播時效性不強

在目前的時代發展背景下，企業在開展財務管理工作時，無論是其經營成果還是其內部財務的實際情況，都已經很難再通過財務報表反映出來。甚至一些財務信息在進行傳遞的過程中，信息的完整性還有可能受到破壞并引發信息失真的現象產生。這樣一來不僅會對財務管理工作效果造成影響，同時還會阻礙公司內部運營管理工作的開展。除此之外，大部分企業在開展財務管理工作時基本上都會使用網絡管理軟件，雖然該軟件的存在可以使企業財務實現在線化的管理，但在實際工作過程中時間以及空間等因素還是會對其造成影響，所以財務管理的及時性仍然很難得到保障。最后，如果企業在后續的發展過程中仍繼續對傳統財務管理模式進行使用，那么由于各管理環節以及一些財務決策等工作都需要耗費大量時間，所以不僅會引發信息反饋的滯后，同時還會降低各部門工作效率，阻礙企業發展。

3、數字經濟時代企業財務管理轉型的對策

3.1加強信息系統支持

要提高企業的財務管理水平，不能只加強財管人員的專業素質，還必須建設可順暢運轉的信息處理系統。信息處理系統決定著財務數據是否能被快速保存，而財務數據是分析企業經營情況的重要資料。若財務數據缺失，管理層就無法做出有效決策。因此，企業必須將資金投入到財務信息處理系統的建設當中，否則就難以完成財務管理機制的轉變。財務信息系統的建成，可讓企業管理層準確評估企業的競爭力、市場份額等情況，并且促使管理層對資源進行合理分配，使得資源的使用率上升。企業經濟體系不但會影響企業內部的運作，還影響著供應商、企業競爭對手等多個組織的運作。此外，對市場運行也有一定影響。企業可通過利用信息技術，加強財務部門、業務部門等多個部門的聯系。

3.2業務與財務融合

從具體推進的角度分析，要采取一系列措施。首先，構建業務與財務的融合推進機制。目前，很多企業都存在著財務部門與業務部門溝通協同不暢的問題，影響著信息的傳遞與溝通，進而難以發揮財務的價值與作用，促進企業經營管理決策的優化與發展。通過制定財務業務融合的制度，打通信息壁壘的“墻”，使得各類信息流有效流通，發揮信息的價值與作用。其次，做好數據信息的采集和整理。在數字經濟時代下，企業業務的推進和開展，每日會產生海量的數據信息，散落在各個業務部門，若能夠實現數據信息的實時化采集和分析，為業務工作的開展提供更為及時的數據信息，助力各項工作的開展與落實，可起到重要作用。這需要發揮基層職工的作用，及時采集數據信息，傳遞到信息化管理平臺，為管理決策提供支持與幫助。最后，要充分利用數據信息。對采集的業務數據信息和財務數據信息，采用大數據技術和其他工具，結合經營管理的需求，進行全面分析，挖掘數據信息背后的價值與作用。

3.3共同積極轉變傳統思想

當下，經濟水平的發展和科技的進步給企業提出了更大的挑戰，在數字經濟背景下，如何在激烈的市場競爭環境中長久立于不敗之地是每個企業負責人需不斷思考的重要問題。當下，企業負責人需積極轉變傳統思想，加大對財務部門的重視程度，促進財務會計向管理會計的轉型，強化自身轉型意識，加大對財務人員的重視程度，提高財務部門在企業中的地位，給予財務部門一定的決策權，為轉型的順利過渡打下牢固的基礎。更應建立并加強相關管理制度，制定獎懲措施，將財務工作納入到考核制度和績效制度中，提升財務人員主動管理意識，促使其參與到轉型的工作中，促進財務會計向管理會計的轉型。

4、結束語

總之，現在各個企業一定要抓準數字經濟時代帶來的發展機遇，積極針對財務管理工作進行轉型。在具體過程中，首先企業領導需明白開展轉型工作的主要作用，然后更新員工的管理意識。其次，企業領導還需要建立工作激勵制度，組織財務管理人員開展培訓活動。這樣一來不僅可以加速財務管理工作的轉型，同時還可以推動企業實現進一步發展。

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