油田企業財務管理與服務轉型的措施

袁鋮岑

摘? 要：隨著社會不斷的發展，提升了油田企業的發展水平的同時，也為油田企業財務管理提出了新的轉型要求。油田企業只有采取有效的管理措施與服務轉型的措施，才能夠有效的推動油田企業的財務管理與服務的轉型，促進油田企業更好的發展。因此，本文通過深入油田企業財務管理與服務轉型中的問題分析，制定出了加快油田企業財務管理與服務轉型的措施，希望能夠對油田企業財務管理與轉型提供一些幫助。

關鍵詞：油田企業;管理與服務;轉型措施

前言：

在油田企業的管理當中，財務管理與服務工作作為油田企業發展的核心，對有企業的發展有著重要影響。但是在油田企業財務轉型和發展過程中，由于受到一些因素的影響，使油田企業財務管理與服務在轉型時還存在著一些問題，不利于油田企業財務管理與服務的順利轉型。因此，油氣企業應該采取有效的措施對企業的財務管理與服務進行轉型，提高油田企業財務管理與服務工作的開展水平，促進油田企業可持續的發展。

一、油田企業財務管理與服務轉型中的問題

（一）企業財務管理與服務人員轉型能力不足

在油田企業的財務管理與服務轉型的過程中，由于部分企業的財務人員的結構不夠合理，影響了其企業財務人員整體的轉型能力，不利于企業財務的轉型[1]。此外，由于部分財務人員對轉型的引領意識不夠高，在實際的管理與服務的過程中，導致自身的素質和能力與企業轉型不符，不能實現對企業財務轉型的引領價值，影響企業財務管理與服務的轉型。

（二）財務水平很難真正滿足企業轉型的需求

隨著科技的不斷發展，油田企業在財務管理和服務在進行轉型時，雖然也在應用信息系統對財務管理與服務的方式進行轉變，但是由于部分企業的財務數據比較單一，財務數據缺乏一定的集成化，讓實際的財務水平很難滿足企業轉型的需求，影響了企業的轉型效果。此外，由于很多企業的財務管理與服務都是自發開展的，這種開展方式很難滿足企業財務管理與服務的多樣化需求，影響了企業的財務水平，不利于企業實財務管理與服務轉型的有效落實。

（三）財務管理與服務和企業的融合程度不高

油田企業在實際的財務管理與服務轉型過程中，由于部分企業缺乏對企業生產和經營的深入認識，所以轉型中和企業的融合程度不高，以至于財務轉型效果并不明顯。此外，企業一些財務管理者為企業提供的轉型報表只是企業生產經營成果，這些成果很難起到參謀的作用，也不利于企業對財務管理與經營轉型的控制，很難實現財務管理與服務和企業的有效融合。

二、油田企業財務管理與服務轉型的措施

（一）提高財務管理與服務人員的轉型能力

財務管理與服務人員作為油田企業轉型的基礎，對企業轉型有著重要的作用，所以企業只有提高財務人員的轉型能力，才能夠確保企業成功的轉型。首先，企業應該明確財務人員的職位，通過轉變企業財務人員工作重心，對企業財務的效益預測進行強化，讓財務人員的轉型能力在企業中充分發揮出創效的作用，為企業財務管理與轉型奠定良好的基礎[2]。其次，企業應該對財務人員的職能進行有效的劃分，通過劃分優化財務人員的管理與服務的具體流程，使財務人員的管理和服務職能變得更加的精簡，激發財務人員實現財務轉型的主動性，讓財務人員充分發揮出轉型的引領作用，提升財務人員對企業型的價值，推進油田企業財務的快速轉型。

（二）提升油田企業財務管理與服務的水平

油田企業財務管理與服務的水平和企業的轉型有著直接的聯系，企業通過采取有效的方式轉變財務管理與服務的方式，能夠提升企業的財務水平，促進企業財務的快速轉型。首先，企業可以對企業財務基礎管理與服務資源進行優化，增加財務對企業生產經營的管理與服務價值，使企業的財務工作能夠為企業的生產和經營創造更高的效益，促進企業財務快速的轉型。其次，對企業的財務進行一體化管理，通過一體化管理對財務的戰略支撐進行有效的統籌優化，讓企業的財務能夠充分的發揮出指導服務和監督管理的作用，并且對企業財務的成本預算、過程管控、成本投資、服務管理進行一體化的有優化，使企業的財務能夠更好的實現監督、管理、協調和服務作用，加快油田企業財務的轉型速度。

（三）增加財務管理與服務和企業的融合程度

油田企業通過利用財務管理與服務和企業經營生產的有效融合，能夠加快企業財務轉型的進程，確保油田企業可持續的發展。首先，企業應該通過對財務人才通道的有效拓展，選拔優秀的人員擔任財務的職位，并且制定出合理的考核體系，激發財務人員對工作開展的積極性，使財務人員能夠積極的參與到企業財務的管理與服務當中，增加財務人員和企業的融合程度，促進企業財務轉型的發展[3]。其次，推進企業財務的信息化建設，通過利用信息化優勢，對財務管理與服務進行優化，讓財務和企業生產經營進行有效的整合，提高財務和企業的發展的關聯性，并且應用信息化建設使企業財務工作更好的實現對企業投資成本、生產經營、業務管理的統籌，增加財務管理與服務和企業的融合程度，使財務管理能夠充分的發揮出管理與服務的價值，促進油田企業更好的實現財務的轉型。

結語：

總而言之，財務管理與服務作為油田企業中的一項重要工作，對企業的發展有著重要的影響。但是在油田企業財務管理與服務的實際轉型過程中，由于受到一些因素的影響，不利于企業財務管理與服務轉型的落實。因此，油田企業只有采取有效的手段對財務管理與服務進行轉型，并且通過改革企業財務管理與服務的方式，提升企業的財務管理與服務的水平，才能夠使油田企業的財務管理與服務更好的實現快速轉型，促進油田企業健康穩定的發展。

參考文獻：

[1]董悅.油田企業財務轉型的意義路徑與舉措思考[J].現代企業，2022（03）：183-184.

[2]劉天萍.油田企業財務共享模式下的管理體系分析[J].中國總會計師，2021（11）：128-130.

[3]陳曉春.試析油田企業全面預算管理工作[J].中國總會計師，2021（07）：108-109.