企業財務管理存在的問題及改善措施

王偉平

摘? 要：財務管理作為現代企業運營管理的主要內容，財務管理效果直接影響到企業長遠發展，需要做好研究分析工作以提高財務管理質量。文中分析財務管理的重要性，全面探討企業財務管理問題，結合實際情況給出改善財務管理問題的措施。

關鍵詞：財務管理;存在問題;改善措施

一、完善內部控制制度，確保財務管理開展

對于企業而言，開展內部控制建設的基礎就是要“從領導做起，動員全員參與”這是企業進行內部防控建設的基礎，也是具體實踐環節中最難落實的一步。與企業而言，內部控制并不是單個財務部門的職責或工作，它屬于單位中的“一把手”工程，因此需要企業上至領導，下至全體員工都參與進全過程的系統性工程，而會計控制僅僅是企業財務管理中內部控制的一種手段、方法而已[1]。

企業在開展內部控制建設時，一定要從強從嚴，落實領導干部責任制，針對企業內部發展中的人員任用問題，一定要進行嚴格把關。同時加強對單位內部員工的文化教育和思想熏陶，通過企業內部工作氛圍創設，幫助每一位員工深刻意識到在工作中開展風險防控管理的重要性以及必要性，從而提高重視并針對自身行為、工作態度等進行嚴格規范，從認識層面和意識層面加強重視，全面建設和落實內部防控建設以及風險防范責任意識，針對工作中一點小失誤、小問題也要嚴格對待，不為意外的發生留下空隙。

二、引入會計統計方法，拓寬財務分析功能

隨著企業發展以及規模的不斷擴大，其對財務管理工作的重視程度也會越來越高。比如，在企業財務管理過程中引入會計統計分析法，并根據具體應用對其展開進一步細化和拓展，使其在反映企業自身實際發展狀況的基礎上為企業提供更多、更新、更細且更加準確的財務數據，進而以此為依據，幫助企業管理者能夠快速準確的做出應對決策，規避風險，推動企業快速發展[2]。

目前為止，我國企業主要通過對企業內部所掌握的貨幣資金、資產價值等數據進行統計、分析和匯總的形式來開展財務管理工作，并借助財務報表對企業財務管理工作進行分析和評價，但這些只是皮毛，對于企業發展規劃幫助有限。但是利用會計統計分析方法，不僅能針對企業財務表的內容進行分析和評價，而且通過其功能的擴展以及企業內部工作人員所反饋的實際工作狀況、市場發展變化、客戶變動以及企業實際生產狀況等信息進行匯總和分析，進而對企業財務數據展開整體、細致的分析，給出一個更能反映當前企業發展狀況的數據分析，同時根據實際給與更具建設性的建議，幫助企業領導者及時推進戰略決策，促進企業更好發展。

三、運用動態管理模式，有效控制財務風險

與企業財務管理而言，動態管理模式的開展意義重大，同時企業領導和財務管理人員需要積極轉變思想，加強對財務管理中動態管理模式的應用和掌握。可以通過宣傳和培訓的形式在企業內部營造一個良好的工作氛圍，為員工進行正確思想傳輸。同時，加強財務部門和其他業務部門間的聯系，通過有效溝通，明確各方職責，實現工作范圍的科學劃分。

而財務動態管理模式的開展可以從以下幾點入手：首先，針對企業發展現狀以及實際需求進行全面了解，針對目前所面臨的各種問題進行分析和解決，同時針對財務管理機制進行整改、推行財務管理信息化建設、開展財務計算以及測評等，并將這些內容納入到動態化管理中。其次，以單元化模式開展財務系統管理，包括基礎的財務基礎信息管理、成本控制管理、項目可行性運算以及企業經營績效等。最后，所謂的動態化管理模式并不是一成不變的，需隨著企業發展，如推動企業財務管理的效率，針對資源分配進行優化以及實現經濟效益最大化而進行不斷調整。

四、做好財務工作分工，提高財務管理質量

在大數據背景下，為進一步發揮企業財務人員的能力，挖掘其價值，提升其工作可操作性，企業管理者可以在一定范圍內為其放寬限度，幫助財務部門針對工作內容、職責范圍等進行分工和優化，以保證企業在競爭日益激烈的大環境下獲得可持續性發展。

首先，可以針對企業財務管理增設相關部門，針對財務管理內部組織結構進行細化和優化。如建立專門的數據管理部門，針對企業運營中所產生的財務數據和非財務數據進行及時處理[3]。

其次，為財務部門配備專業的數據分析員。相比而言，傳統財務管理人員已經不能適應新時代經濟發展需求，特別是針對數據的收集、分析和處理，其勉強程度可見一斑。因此，在財務管理人員能力有限的情況下，企業可以通過為其配備專業數據分析員的形式進行解決，而且數據分析員不僅能幫助財務管理人員解決當前工作問題，還熟練掌握統計學、數據處理技術以及分析技術等，能夠利用計算機和大數據對企業財務數據展開深入挖掘，發現其中隱藏信息，為企業決策提供更多、更新的數據支撐和參考。

最后，通過大數據處理技術對企業財務數據進行全面分析和預判，并相較企業實際發展狀況對預測出的各種結果進行分析、對比和總結，選出最優方案，同時確保最終結論的客觀性以及全面性。另外，利用大數據技術能夠將企業財務管理和業務活動有效聯系在一起，通過平臺整合，匯總成直觀的財務數據，最終以報表的形式呈現。

結束語

總之，企業財務管理工作開展時要綜合考慮各方面因素，制定科學合理的財務管理方案，打破傳統財務管理工作的限制，增強財務管理工作的實效性，旨在為類似研究提供借鑒。

參考文獻

[1]陳玥.內部控制視角下企業財務管理存在的問題及其改進策略[J].企業改革與管理，2021（21）：201-202.

[2]杜愛國.企業財務管理信息化存在的問題和對策[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2021（10）：79-81.

[3]彭小華.淺析企業財務風險管理中存在的問題及防范措施[J].山西農經，2020（23）：112-113.