淺談新華書店圖書發行困局及應對策略

陸春華

近年來，隨著技術的發展及整體消費方式的轉變，傳統的賣場購物模式受到了較大的沖擊。作為圖書售賣場所，新華書店也一改當年門庭若市的局面，出現了一系列的流量危機及經營困境。本文從基層新華書店的視角，介紹了當前新華書店面臨的圖書發行困局，并對相應的應對策略進行了簡要闡述。

一、新華書店圖書發行困局

1.行業競爭環境多元化，賣場流量進一步降低

（1）線上書店的沖擊。隨著互聯網的普及，人們的消費方式也發生了較大的改變。越來越多的人，特別是年輕人，漸漸摒棄了傳統賣場購物形式，而選擇更為便捷的線上購物。當當、天貓、京東等購物平臺，憑借其品種、價格及高效便捷的服務優勢，成為圖書零售的另一個主要渠道。特別是這兩年的新冠疫情，進一步加劇了人們購物方式的轉變，線上圖書銷售的份額更是直線上升，對新華書店的“提籃經濟”造成了強烈的沖擊。

（2）民營書店的圍攻。近年來，越來越多的民營資本介入圖書零售業。這些書店走特色化經營之路，很多書店不純粹靠店內銷售，而是通過租金減免、各種政府補貼和資助，甚至一些資本市場的運作等模式生存及發展。他們成為年輕人的“網紅打卡地”，分割了新華書店的市場份額，使新華書店對圖書市場的掌控力進一步減弱。

2.受政策影響，團購業務出現較大起伏

（1）主題出版物發行方面。近年來，黨和國家對主題教育的重視程度日益增強。作為主題出版物發行的主陣地，新華書店依靠各種文件支持，在主題出版物發行方面取得了較好的成績。但是主題出版物完全依靠政策支撐，因此存在較大的不穩定性。另一方面，新華書店主題出版獨家發行渠道收到沖擊，業外企業在全國范圍內積極進入主題出版發行板塊，新華書店的渠道優勢存在進一步喪失的潛在風險。

（2）進校服務方面。面對學校的團購業務是新華書店的另一大團購支撐。除教材教輔的發行工作外，新華書店也會積極開展一系列的進校服務，如開學季的教輔流動供應、寒暑假的指定閱讀書目供應及各種進校閱讀相關服務等。但隨著國家對圖書進校管理力度的加大，以及“雙減”等政策對教輔團購的影響，進校服務也面臨著重重困境。

3.經營機制不活，服務意識不強

（1）頂層設計較為保守。作為國有文化企業，為確保完成國有資產保值增值目標，新華書店的管理層在做一些重大問題決策時，往往會優先選擇風險較小的方案，造成的結果就是創新性和開拓性不強，對市場變化反應較為遲緩，阻礙了企業的整體發展。

（2）員工服務意識不強。新華書店作為傳統國有企業，員工的服務意識和服務水平總體較低，已無法滿足消費者從內容需要到體驗需求的轉變。造成這一現象，有多方面原因：制度方面，大部分新華書店的三項制度改革不到位，無法調動員工積極性;思想方面，大部分員工進取心不足，缺少主動服務意識;管理方面，書店對服務標準的要求不高，服務流程不健全，也缺乏對應的專業培訓和規范要求。

二、新華書店的發展對策研究

1.開展O2O營銷模式，線上線下有機融合

（1）線上布局。在新零售業態發展之際，新華書店應利用好自身發行中盤優勢，在做好實體書店的同時，布局線上圖書銷售網絡，形成新的圖書發行產業結構。與純線上銷售電商相比，新華書店一是可以利用實體門店優勢，提升消費體驗，實現線上流量與門店流量的相互轉化;二是可以通過集團化運營管理，形成電商連鎖體系，提高運營質量和效果。例如，筆者所在的湖州市新華書店，其天貓店在2021年度實現銷售碼洋近998萬元，相比前一年增幅達648%。

（2）更新會員體制。連鎖賣場的會員體系建設至關重要。特別是在互聯網時代，若無法形成自身的用戶資源庫，就會在激烈的市場競爭面前失去先機。新華書店作為大型圖書連鎖企業，集團化的會員體系建設相對滯后，與新興的民營連鎖書店相比更是差距甚大。因此，在布局線上的同時，新華書店需要打通線上線下的會員體系，構建精準的用戶畫像，通過020的營銷模式，提升精準運營的能力和水平。

2.打造多元化經營結構，推進區域產業協同

圖書發行是新華書店的主業，也是其生存發展的根基。在做大做強主業的同時，新華書店也需要通過多元化的經營結構調整，使消費者在購買圖書的過程中，產生更多的附加價值，從而進一步提高書店的盈利能力。例如，通過圖書與咖啡的結合，打造良好的閱讀環境;通過店內研學活動及集市等活動的開展，提升門店的流量;通過訂制圖書的出版發行，提高單品的利潤率，等等。例如，筆者所在的湖州市新華書店，2021年度訂制圖書銷售22.6萬冊，碼洋近486萬元，取得了較好的經濟效益。

3.深化內部改革，提高精細化管理水平

面對競爭激烈的市場環境，除了做好對外運營模式的重組和提升外，能否有效提高內部的現代化管理水平也是決定勝負的重要一環。新華書店需要制定完善企業發展的各項規章制度，搭建科學高效的管理體系，并通過三項制度改革等舉措，將企業的經營目標與員工的個人發展緊密關聯，提高員工的企業歸屬感、事業責任心和自我上進心。