企業人力資源管理中激勵機制的實踐策略探析

陳學敏 王翠 楊林

摘 要：在企業發展中要積極做好人力資源管理，而其中的激勵機制是保證人力資源管理更好發揮作用關鍵。因此，企業明確激勵機制在企業人力資源管理中的實際落實，并采取相應措施，以此來為企業發展提供幫助。本文就先了解企業人力資源管理中激勵機制內容，分析企業人力資源管理中激勵機制的作用，最后提出相應對策，以此來為相關研究人員提供參考。

關鍵詞：企業;人力資源管理;激勵機制;實施對策

隨著當前企業人力資源管理中的激勵機制被廣泛關注，所以就應該加強對激勵機制的研究，從企業自身發展入手，從而來明確人力資源管理需求，找尋和企業相吻合的人力資源管理激勵機制，推動企業更好向前發展。

一、企業人力資源管理中激勵機制內容

在企業人力資源管理中激勵是重要內容，通過相應制度以此來激勵員工工作。在當前企業人力資源管理中激勵是非常重要的部分，通過正確的激勵制度能更好的留住員工[1]。而現代企業人力資源管理針對激勵制度的應用應該遵循幾個原則，首先就是企業管理人員和員工目標一致，要能向一個方向共同努力。其次，公平原則。也就是員工表現要和報酬一致，根據員工實際情況來制定激勵方案。而在這其中管理人員要為員工樹立榜樣，利用自己行為影響員工，鼓勵員工更好向前發展。

二、企業人力資源管理激勵機制作用

2.1提高員工績效

企業人力資源管理的目的是通過有效管理，以此來提高員工績效，保證企業在市場競爭中能更好發展[2]。員工工作績效不僅與員工自身專業水平有關，也會受到激勵機制的影響。有效的激勵機制能幫助員工明確工作目標，也在工作上更加有動力。在這種情況下，員工會更努力工作，有效提高自身專業素質，從而來充分體現員工價值。

2.2實現價值統一

每一家企業在不同階段的目標各不相同，而員工自己在發展中也有著相應目標。組織管理的實際目的就是要能調整目標，通過企業組織目標的方法，以此來更好實現自身價值。激勵的目的是根據員工發展需求入手，為企業發展提供幫助。針對不同崗位、工作內容來制定相應激勵機制，這樣不僅是細分管理內容，而且也能在激勵機制的幫助下，充分推動企業向前發展[3]。

2.3完善企業文化

在企業實際發展中，員工之間有著顯著不同，員工群體也不相同。想要更好地體現企業管理有效性，就需要讓員工能在統一企業目標下更好的工作。從中必須要有完善的激勵制度來提供幫助。在激勵制度下，員工對于企業文化和發展更加認同，也能在工作中形成良好氛圍，以此來共同推動企業發展，提高企業在市場中競爭力。

2.4提升管理水平

建設和完善企業文化，能有效的提高企業的管理水平。針對所指定的企業制度，需要員工通過自己工作來有效落實。而利用激勵機制則是能激發員工工作積極性，讓員工更加認同企業，保證企業內的各項制度得以落實。針對在實際管理中遇到的問題，相關管理人員也能從員工處充分了解，并及時的完善，有效提高企業管理水平[4]。在企業發展中，企業的管理水平不斷提升，那么就能營造一個良好的工作氛圍，從而來更好完善企業文化。

三、企業人力資源管理中激勵機制的應用

3.1薪酬激勵優化

員工在實際工作中通過運用自己的勞動來獲取相應報酬，這是員工工作目的。而薪酬激勵則是滿足員工的物質需求，通過優化利益需求，以此來更好的激勵員工。在實際社會發展上，充分滿足經濟需求，則是員工工作關鍵。只有有效的滿足員工需求，這樣才能更好的開展其它工作，保證員工生活基礎，也在一定程度上體現員工在企業中的發展價值。因此，就需要從實際情況入手，以此來積極完善薪酬體系。要能保證薪酬體現得公平、合理，將職位和能力有效結合，從而來創新薪酬制度，優化薪酬結構。并且制定公平的激勵制度，從物質、精神等方面來針對員工進行獎懲。此外，還應該針對員工來加強績效管理，通過優化薪酬方案的方法來激勵員工[5]。此外，針對不同員工實際需求，應該采取個性化的薪酬方法，比如針對技術人員可以增加專業技術或基層一線員工方面的定向政策，通過這樣的方法就能更好激發員工積極性，提高人力資源管理效率。

3.2加強制度監督

想要更好體現激勵機制作用，就應該積極做好機制運行監督，這樣才能更好體現作用。因此，在監督機制構建上，就應該設置明確目標。此外，在構建監督體系上，也應該讓員工能充分了解自己的工作方向，并為保證績效激勵機制發揮作用，可以在監督上成立專門的監督小組，以此來保證工作的穩定開展。結合企業的激勵機制實際運行，以此來分析在實際工作中遇到的問題，提出相應解決對策，從而來發揮監督作用。

3.3加強文化建設

在企業實際發展上，建設企業文化直接影響企業未來發展。因此，企業就應該建立正確的文化體系，這樣才能增加員工工作自信，并優化自身發展。比如，在日常工作上能加強對文化教育，并通過多個方面來宣傳，將企業文化能真正落實到員工身上。在這種情況下，員工就能更好為企業發展所努力，有效的推動企業向前發展。企業領導在文化建設上，應該充分了解自身企業發展情況，以此為基礎來完善文化內容，提高文化水平，樹立文化品牌，從而樹立正確的文化理念。在宣傳上，管理人員可以從微博、微信等媒介來宣傳，針對員工的錯誤想法有效糾正。

結語：

總而言之，在企業人力資源管理中的激勵機制，對于員工的發展有著非常重要的意義。為更好地發揮這一制度作用，就需要針對當前激勵機制應用存在的問題，及時地采取相應措施，從而來保證激勵機制更好地滿足企業人力資源管理發展需求，也為員工工作和企業建設提供幫助，提高企業在市場中競爭力，幫助企業獲得更多經濟效益。

參考文獻：

[1]金晶. 企業人力資源管理中激勵機制的實踐對策[C]//.勞動保障研究會議論文集（十）.[出版者不詳]，2021：68+72.

[2]臧紅波.激勵機制在企業人力資源管理中的實踐思考[J].中外企業文化，2021（09）：77-78.

[3]王紅聯.企業人力資源管理中激勵機制的應用策略探討[J].企業改革與管理，2021（08）：76-77.

[4]戴靜.企業人力資源管理中激勵機制的應用策略探討[J].中國管理信息化，2021，24（08）：163-164.

[5]張敏懿.激勵機制在企業人力資源管理中的應用實踐探究[J].財經界，2020（20）：244-245.

作者簡介：陳學敏（1992.12-），女，漢族，貴州黃平人，學歷：大學本科，職稱：助理政工師，研究方向：人力資源。