論科研單位績效考核管理方法提升措施

向星

摘 要：在傳統模式下的僵化機制的作用下，我們應結合科研單位的實際情況，重點落實在如何有效激發科技人員的活力，保障實現科研單位的提質增效，并積極思考如何實現績效考核和分配機制的深化改革。本文結合當前的科研單位的發展情況，從自身參與科研單位的人力資源管理的經驗出發，多角度分析了科研單位績效考核管理方法提升措施，希望對進一步保障提升科研單位績效考核管理水平有所幫助。

關鍵詞：科研單位;績效考核;考核措施;績效管理

1 引言

在現代化企業的轉型發展過程中，只有充分展示出人力資源中績效考核的優勢，方可以促進企業員工的工作積極性，才能更好地履行崗位職責，明確推動企業的可持續化發展。在具體的職工的表現實踐中，應充分發揮出績效考核工作的應有作用，幫助構建良好的統一的績效考核機制，這樣能幫助廣大員工統一認識，更好地促進員工的創新能力的提升，不斷激發他們的工作潛能。

2 科研單位績效考核管理方法提升措施

2.1 建立合理有效的績效考核機制

結合科研單位的特點，往往在實踐中難以落實具體的科技創新績效，結合自身的工作實踐經驗，探討了滿足于科研單位的績效考核機制，應該注意科研單位應該發揮科研人員的主觀能動性，不應過多關注考勤本身，所以這里主要涉及到如下幾個方面。

一是，多勞多得績效考核機制。結合崗位的情況，為了激發科技人員的創新能力，則應落實具體的薪酬獎勵機制，展示出不同工作能力影響下的多勞多得的分配制度，這樣能便于實現企業員工的科技創新能力的提升;

二是，明確提出科技創新成果績效考核機制方式，可以緊密結合科技創新人員的工作情況，落實科技創新成果產出多且成果質量高的科技人員，予以重獎，落實在具體的績效考核方面。同時，還能從實際出發來落實具體的帶薪休假、業務培訓以及職位晉升等方面的要求，旨在激發科技創新的積極性。

三是，協作績效考核機制。為了從整體上考慮到科研項目的開展情況，應從實際出發來落實協作績效考核管理措施，能充分將科技創新成果帶來的效益有側重點地關聯到項目有關人員，這樣環節應實現每個人，每個團體或每個部門的相互結合，能享受到科技創新的收益。但應注意，在此環節中，應落實進行貢獻大小的區別，還應落實不同層次的激勵，這樣才能有助于出現更多的創新成果。

2.2 鼓勵并強化科技創新人員努力提高創新能力

一是，重視加強內部交流，保障科技創新人才應凝心聚力，全方位展示出科研集體的力量，鼓勵大家開展分享，這樣方可以激發每個人的創作靈感，以便更好地開展思維創新，將創新思維融入到項目中，并通過集體攻堅的方式來力求保障獲得更多的創新成本，全方位展示出團體的力量，并能進一步開展有效的溝通及交流，不斷提升科研人員的創新能力。

二是，重點開展外部交流。在信息化時代背景下，科研單位一定要重視和外界環境的交流，并能重點落實外部交流工作，不斷拓展自身的視野。所謂的外部交流，并非通過不正常的手段來獲取保密性的核心性科技創新項目，而是通過參加國際學術會議交流、專業論壇等方式，鼓勵進行未定科技創新項目思路、想法進行交流，充分利用好信息技術的優勢，避免科研人員存在著圍在小圈子里閉門造車的情況，摒棄傳統的固步自封的想法，積極將外部創新的新思想、新理念或新信息融入到自身的發展中。在這樣的背景下，鼓勵科研單位主動和外界企業、科研院所進行溝通和交流，通過學習并吸納更多的科技信息，這樣有助于科研單位進行思路創新，不斷提升科研單位的競爭力。

2.3 運用科學績效考核方法推進績效考核科學管理

結合科研單位的特點，從科研院所中存在著實際問題入手，能全面保障利用有效措施來提升單位績效考核水平，并能從實際出發來全面開展高質量的績效考核管理。一般來說，常見的績效考核方法之一為平衡計分卡，這種方法主要關注到單位財務、客戶、內部運營、學習與成長等方面，并能有效開展相關的組織戰略工作，落實具體的衡量指標的可操作性，明確個人的崗位績效，便于開展高質量的績效管理。

從科研單位的實際工作情況，發揮出平衡計分卡績效考核的優勢，并明確保持相應的側重點。落實具體的科研財務指標的基礎上，為了全面針對科技創新項目管理中的薄弱環節，我們應從實際出發，落實相應的科研單位內部運營的相關內容，積極開展有效的績效考核權重的分配，并能從實際來提升第三方的評價指標，這樣旨在明確落實考核環節中的公正性、科學性。

2.4 重視科研單位績效文化的建設

在現代化企業轉型發展的過程中，構建積極向上的和諧企業文化對于企業的可持續化發展具有重要意義。在科研單位發展的實踐過程中，應重點落實能從整體上突出正確的管理導向工作，進而激發單位的科研創新能力，能全面表現出強大凝聚力。在構建科研績效文化的實踐中，主要是就是貫徹落實好績效思想和績效理念，這樣才有利于保障幫助員工邁向更高水準的層面，落實具體的長期的績效目標實現。在此過程中，我們應高度重視積極構建良好的終身學習、全員學習以及講求績效的濃厚氛圍，能從各方面入手來落實相應全體員工所認同的績效思想以及理念，并能通過制度來落實到位，并滲透到各方面的工作環節。最后，還應從員工績效反饋的情況出發，構建單位與員工命運共同體，進而促進績效管理和績效文化建設。

3 結語

綜上所述，結合當前的科研單位發展實際情況，應保障落實科研單位創新能力的提升，應重點利用有效措施來全方位提升科研工作的創新積極性，進而能引導科研單位的穩定可持續化發展，這樣也有利于我國經濟社會的和諧穩定發展。

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