基于全生命周期理論的軍工項目管理分析

李小悅

摘 要：全生命周期是一種交易理論及交易理念，只有把技術交易作為“全生命周期”，做好現代技術交易的全過程服務，才能有一個優質高效的技術中介，基于全生命周期理論的軍工項目管理工作也一樣。通過開展產品生命周期項目管理和并行管理，幫助企業改造升級軍工項目，必將提高軍工企業效益，為國有經濟的進一步發展。

關鍵詞：軍工項目管理;分析;全生命周期理論

前言

因國內各企業改革的不斷深入，讓許多軍工相關企業也踏上了尋求“國企改革”的道路。在當前，企業轉型已然成為了國內所有企業可持續發展的必經之路。在此背景下，如何將軍工項目管理工作效率，促進企業發展，已成為國有企業的重要任務之一。本篇文章便針對基于全生命周期理論的軍工項目管理工作展開一系列分析，以期為軍工項目管理工作成效的提升帶來一定幫助。

一、軍工項目中面臨的問題及問題原因

（一）管理方式缺乏有效改革

在企業改革浪潮的推動下，軍工企業也進行了管理體制改革，但軍工企業管理體制改革，特別是向現代企業管理的轉型，仍然存在一些共性問題。由于企業的性質和產品生產的特殊性，軍工企業受市場機制主導的壓力相對較小，但也意味著其市場競爭力相對脆弱。因此，在企業管理模式的改革中，軍工企業與其他行業的企業、私營企業和私營企業有很大的不同。目前，軍工企業項目管理改革的重點主要在于項目研發與管理的脫節;項目設計與產品生產能力不匹配，項目綜合管理能力弱，項目管理不規范，項目運行效率低。這些問題也是軍工企業可持續發展的關鍵。可見，經營管理軍工項目對企業發展具有重要意義[1]。

（二）軍工項目急需管理

與一般商品相比，軍品有其特殊性。軍工產品往往研發周期長，生產能力少或產品不固定，但對生產建設能力要求較高。由于批量問題，往往難以形成規?；a，無法有效節約成本，提高盈利能力。因此，軍工產品迫切需要建立全生命周期的項目管理，對軍工項目進行有效的分階段管理，明確各階段的項目任務，做好項目研發的資源配置;D、生產，合理規劃小規模、小批量生產，在降低成本和費用的基礎上，盡量滿足不同形式的生產要求，推出滿足現有客戶需求的明星產品。

二、項目生命周期劃分

（一）項目期限

工期是項目全生命周期管理中最為基礎，也是最為重要的內容之一，因為整個生命周期中就蘊含有時間周期。針對項目持續時間進行強調，能夠為項目本身的開發階段提供更加準確地評估。而項目期限主要是指項目的初始時間以及最終結束的時間。除去整個項目的期限外，還應在項目的每個階段內設置下明確的期限，即項目階段的開始時間以及結束時間之間的間隔出來的時間范圍，此種方式對于人員準確把握整個項目的進度方面有著十分重要的作用[2]。

（二）項目階段

將整個項目細分為各個階段是生命周期管理的重要手段。在一個項目中，首先要預設階段目標，明確階段工作的主要任務和預期成果;第二，要按照計劃逐步完成項目內容，保持項目進度;最后，我們應該完成項目，并完善項目的輸出結果。在每個項目階段完成后，應對階段成果進行驗證，以確保每個階段的工作能夠有效完成，并在此基礎上構建整個項目的最終成果。

（三）項目任務

項目任務使項目的全生命周期管理變得更具針對性，為其增添了更多的活力。不僅要盡快確定下項目總體任務，而且要在不同階段確定階段性任務目標。要想盡快完成整個生命周期項目的最終任務，就需要盡快將每個階段的小任務完成。

三、基于全生命周期理論的軍工項目管理

（一）轉變軍工項目管理思路

梳理當前軍工企業軍品項目管理流程、項目管理模式和項目組織結構的特點，根據具體的生產規模、工藝技術、工藝流程，設計建立軍品全生命周期的項目組織結構，企業的經營方向和管理模式。在設計過程中，根據項目組織結構的基本理論、項目生命周期管理理論、權責分配理論、績效評價理論等，設計軍品生命周期項目組織的目標，明確建立原則，調整設計軍品項目組織管理結構，整合研發;將D和批量生產分階段的項目管理結構轉化為生命周期的項目管理結構，分析了項目組織結構中的有效管理策略，充分發揮各自的研發優勢，以及批量生產管理中存在的優勢，有效彌補了多項目組織結構中存在的固有缺陷，真正滿足了現階段軍工企業的發展需要，以及軍工行業領域今后長足發展的實際需求[3]。

（二）設計完善軍工管理方案

軍工項目管理工作的轉變離不開完善管理方案的設計。在設計軍工管理工作方案時，應從以下三個方面入手。

首先，發現并解決軍工企業軍品項目組織結構存在的問題，實現項目組織結構增值最大化。項目組織結構設計的目的之一是通過對項目組織結構的重新理解、設計和實施，發現現有項目組織結構中存在的問題，并通過項目組織結構設計解決問題，從而最大限度地實現企業型項目的增值;其次，進一步提高軍工企業的競爭力。軍工企業開展的軍工項目近年來一直處于行業領先地位。為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，更好更快地發展，相關工作人員必須通過項目中的關鍵特性進一步建立競爭優勢，如成本、質量、品種、交貨期等，以此鞏固和擴大市場份額，保持行業領先地位。最后，盡力推動軍工企業軍品戰略目標的實現。軍工企業最根本的戰略目標是努力適應國防建設的需要。從長遠發展方面而言，軍工企業開展的各項軍工項目不僅要始終保持國內專業的領先地位，還應當面向國際舞臺，盡快趕超，并且要盡可能地參與到國際競爭中去。

結束語

綜上所述，國內軍工項目尚未發展完善，仍處于發展、優化、提升的階段，只要積極沿用全生命周期理論，順應時代發展趨勢，健全企業軍工項目管理工作，提升工作成效，并使相關工作人員自身能力也能得到一定的提升，才能實現國內軍工相關事業的長足發展。在軍工項目管理工作，相關人員應當結合部門實際狀況，盡快將嶄新工作方式及新穎工作理念融入工作，以此促進軍工事業的發展。

參考文獻：

[1]蔣慧杰， 尹航， 楊中保，等. 基于BIM技術的PPP項目全生命周期績效評價研究 ——以保障房項目為例[J]. 建筑經濟， 2020， 41（4）：6-6.

[2]侯悅. 軍工院所基于科研項目全生命周期的電子檔案管理[J]. 機電兵船檔案， 2020（2）：3-3.

[3]鄭大喜. 基于全生命周期視角的醫療服務價格項目管理探索[J]. 中國衛生經濟， 2020， 39（9）：6-6.