社會保險對企業人力資源管理的積極意義

高強

摘 要：社會保險在企業人力資源管理中具有十分重要的作用和意義。人力資源作為企業內部運營的管理者，需要針企對業管理中的社會保險問題制定相應的策略，為企業人力資源提供極大的幫助，提高企業的管理水平，激發員工的工作積極性，增強企業的市場競爭力。作為企業經營和發展的主要動力源，企業有必要深入研究社會保險制度在人力資源管理中的作用和意義，以優化人力資源管理體系，促進企業發展，增強企業競爭力。鑒于此，本文主要分析了社會保險對企業人力資源管理的積極意義，以供參考。

關鍵詞：社會保險;企業人力資源管理;意義

一、社會保險對企業人力資源管理的積極意義

在貫穿全國企業人力資源市場運行的管理體系的整個運行過程中，社會保險政策在其發展中始終發揮著不可忽視的最重要、最關鍵的作用。它有著極其廣泛而深遠的社會保障政策及其積極而重大的發展意義，體現在各國不同的社會保險政策中。在中國傳統社會企業的人力資源結構和管理組織架構設計中，員工普遍認為自己需要并享受的社會基本福利較少。然而，從多元社會利益的角度來看，醫療保險和工傷責任賠償基金的支付和保障還很不合理，顯然，這兩個方面也是現代傳統企業人力資源組織和管理團隊建設的主要理論難點之一。在這一新的社會形勢的影響下，社會保險制度日益建立和完善。一般來說，企業員工的許多費用不需要由企業員工自己承擔。例如，疾病和事故可以通過員工的社會融資來承擔。在一定程度上大大減輕了企業內部經營、發展和建設所產生的一切經濟負擔，有可能在擴大生產和再生產的全過程中投入更多的剩余內部流動資金，以及一系列靈活的，開展多樣化、高效的經濟活動，實現自身整體經濟效益最大化，同時完善企業內不同行業員工的福利制度，也有利于企業有序發展，在企業組織的日常業務運營環節，高效有序地開發各種相關人力資源和管理培訓。

二、完善社會保險加強企業人力資源管理的有效措施

2.1規范企業社會保險

第一，構建完善的社會保險管理機制。“無規矩不成方圓”，從中，我們也可以清楚地看到這一重要制度框架安排的一些實際重要性。因此，要建立更加系統、全面的工作機制，全面完善全國社會保險的辦理和管理，如何將基層政府的人力資源安全管理能力與社會保險專業機構經營者在社會保險工作各個領域的專業知識有效地結合和統一起來，是需要強調和解決的主要現實問題，為規范和促進我國社會保險的相關管理和社會保險的辦理，還規定在農村社會人力資源統籌管理和基層社會保險培訓等相關工作活動的準備過程中，配置具有較高專業文化素質的全國基層社會保險管理人員，確保全國社會保險綜合服務體系管理職能與服務工作的統一發展，遵循有序銜接、科學組織、規范化的原則要求，適應社會效益的要求;第二，構建完善的社會保險參與人員檔案管理機制。在全管理單位社保人員及其繳費參保等相關單位人事檔案系統化管理操作系統中，包括并明確記錄各類社保的主要發生、時間、地點、人員、繳費金額，以及相關檔案、變更記錄和相關信息單的處理;第三，結合當前國內社會發展的重大形勢和我國正在開展或正在開展的一系列企業補充社會保險工作，有利于企業進一步增強員工的集體歸屬感和個人高度責任感，中國現行的社保企業制度在在職企業和員工群體之間建立了聯系，奠定了更加堅實的基礎，有效和穩固的社會保障基礎，不斷推進社會創新和國內企業發展的進程。

2.2建立保護機制，確保信息數據安全

如何對企業信息和數據進行保密，關系到互聯網企業員工個人的切身和根本生存利益。在互聯網時代，我們在為這些傳統企業員工群體提供大量企業數據和信息安全方案的同時，也為一些非法電信欺詐團伙提供了一些機會。因此，企業內部管理層應努力盡快建立更加全面、規范的綜合保護、管理、監控和培訓機制體系建設，以及有效的激勵、約束和懲罰機制，對公司內部關鍵信息和數據的網絡安全進行考核和激勵機制，加強對公司管理人員的信息安全管理教育，涉及整個公司和員工的信息和數據安全，網絡技術的安全和技術保護，管理者還應要求，在協助其人員部署和實施安全信息系統管理技術（如與企業相關的業務數據和信息）以及管理和實施流程的操作時，嚴格按照企業反密制度和規范，依法實施相關信息安全和數據信息管理流程及相關技術實施操作，確保相關涉密商業信息和數據的完整性和安全性。

2.3加快人才隊伍建設

人力資源開發管理部是我國企業實現可持續跨越式發展和強勁發展的強大人力資源和保障。尤其是，企業管理者更應該關注如何提高人力資源部堅實、有效、完整的專業人力資源知識結構和管理技能。在招聘機構或選拔人才職位時，能夠充分、恰當地利用和掌握移動互聯網技術，快速、高效地整合和理解各種人際關系和社會關系、綜合素質、管理人才素質、責任感、創新思維、發展競爭意識，人才的能力素質等關鍵技能，為企事業單位的人力資源管理和招聘錄用活動規劃提供全方位的人才決策指導和人力資源支持，確保公司在各行業招聘和使用高素質、高端復合型人才。同時，作為企業管理者，要加大力度拓展企業各類人才來源的選擇領域和選擇渠道，優化員工組織結構，根據各人才的優勢，合理選擇和匹配優秀人才的關鍵或優勢崗位，持續有效地提高員工及其工作體系的整體運行效率。

2.4完善人力資源管理體系

企業領導要充分利用新一代互聯網技術，逐步建立和完善企業內部人力資源組織管理，優化經營管理活動模式，完善人力資源管理評價體系，調整和規范企業經營內部制度環境，實現企業以人為本的經營管理理念。通過將每位員工的核心利益與企業效益的提高直接聯系起來，鼓勵全體員工積極參與企業團隊項目，可以極大地增強全體員工的責任感，激發員工積極的工作創造力，充分發揮各個團隊的創新合作精神和能力，提高對合作企業目標的認識。

結 語：

總之，企業的發展離不開員工，在企業人力資源管理中要堅持以人為本，把員工利益放在首位。重視職工利益，積極為職工繳納社會保險，不僅對加強企業人力資源管理、留住優秀人才、穩定人心、建設穩定的工作隊伍起到積極作用，而且對促進企業健康發展起到了有效作用。

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