施工企業(yè)工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用分析

徐文靜 馮仁軍

摘? 要：隨著近年來宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，工程施工企業(yè)的盈利壓力越來越大，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，在提高工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用表現(xiàn)的日益突出。文章結(jié)合當(dāng)前工程施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題簡(jiǎn)要闡述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的基本途徑和做法，旨在相互借鑒。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);工程項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用分析

引言：

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金來源和使用進(jìn)行計(jì)劃、控制和決策的管理活動(dòng)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括建筑企業(yè)資金的管理和運(yùn)用、工程價(jià)款收入和利潤(rùn)分配的管理。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證。近年來，隨著宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和國際金融市場(chǎng)的波動(dòng)，建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)，目前工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平參差不齊，財(cái)務(wù)管理制度普遍不完善，使得財(cái)務(wù)管理的有效性不高，影響了工程施工企業(yè)更快更好的發(fā)展。所以，加快財(cái)務(wù)變革，建立適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)模式成為必然趨勢(shì)。根據(jù)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)的特殊性，闡述了當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的若干困難和措施。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析

1.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

工程施工企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大多在野外，這使得施工任務(wù)具有多點(diǎn)、長(zhǎng)線的特點(diǎn)。而客觀上，公司經(jīng)營(yíng)也比較困難，給財(cái)務(wù)管理上造成了一些障礙。另外，公司的財(cái)務(wù)制度不健全或不規(guī)范，部分財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高。另外，就一般施工公司而言，各種原始信息、臺(tái)帳和會(huì)計(jì)信息都不夠全面，提交的信息不可靠，無法適應(yīng)公司決策的要求。因此，工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，使得財(cái)務(wù)部門的職能沒有得到充分發(fā)揮。在實(shí)際工作中，施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的大部分工作是做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而不是財(cái)務(wù)管理。

現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的財(cái)務(wù)部門的預(yù)測(cè)和決策作用在當(dāng)前建筑企業(yè)中發(fā)揮的作用非常有限。財(cái)務(wù)信息的不及時(shí)性和不完整性阻礙了財(cái)務(wù)管理的向前發(fā)展。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足

目前，部分工程施工公司的財(cái)務(wù)管理水平仍然較低，粗放的工程造價(jià)管理和投資等財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀仍然存在，建筑施工公司的財(cái)務(wù)管理水平也參差不齊，甚至已無法適應(yīng)建筑施工公司迅速發(fā)展壯大的要求。雖然企業(yè)管理以財(cái)務(wù)人為中心，但財(cái)務(wù)管理以資產(chǎn)經(jīng)理為中心的理念在近年來也已經(jīng)深入人心，財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)管理中的作用越來越高，許多工程施工企業(yè)還沒有真正落實(shí)這一理念。與財(cái)務(wù)管理相比，許多工程施工企業(yè)更加注重施工項(xiàng)目的承包、工程質(zhì)量和及時(shí)完成工程任務(wù)。他們認(rèn)為，在生產(chǎn)和管理中，很多項(xiàng)目都忽視了財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的重要性。一些人甚至覺得財(cái)務(wù)部門的職責(zé)就只有會(huì)計(jì)核算和簿記工作，效益也是由項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的，而不是通過計(jì)算出來的。但他們并未意識(shí)到財(cái)務(wù)在經(jīng)濟(jì)管理中的"節(jié)流"功能，對(duì)財(cái)政管理的概念也比較淡漠。

二、加強(qiáng)工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑

1.建立和完善財(cái)務(wù)管理制度

要全面提高財(cái)務(wù)管理水平，首先要建立健全的財(cái)務(wù)體系。財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的基本準(zhǔn)則。工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)法和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，并針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)公司的特征健全各類公司的內(nèi)部管理。

健全的項(xiàng)目體系應(yīng)涵蓋施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面，包括施工企業(yè)資金的籌措和使用、項(xiàng)目部資金計(jì)劃、成本費(fèi)用管理等。施工企業(yè)應(yīng)建立必要的賬簿，編制會(huì)計(jì)憑證，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表。正確記錄企業(yè)的資產(chǎn)存量、現(xiàn)金流量等信息，向有關(guān)債權(quán)人和稅務(wù)機(jī)關(guān)提供有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)材料。工程施工企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)隸屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門，統(tǒng)一管理和核算，建立有效的資金運(yùn)行管理機(jī)制。

2.加強(qiáng)工程施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是指從工程驗(yàn)收期開始到工程驗(yàn)收，并延續(xù)到項(xiàng)目驗(yàn)收后保修期結(jié)束的全部工程施工過程和一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的政府財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)綜合考慮工程自身的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、政府財(cái)務(wù)的強(qiáng)弱程度等各種因素，并設(shè)置適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理部門，并配備專門財(cái)務(wù)人員，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目獨(dú)立核算。建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)全面承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算。對(duì)工程固定資產(chǎn)和臨時(shí)設(shè)備的財(cái)務(wù)管理、工程流動(dòng)資金管理、工程債權(quán)債務(wù)、成本費(fèi)用管理、所得稅和利潤(rùn)分配管理等要有具體的管理制度措施和合理的控制措施，合理的工程財(cái)政管理能更好地推動(dòng)工程專案管控和企業(yè)內(nèi)部綜合管控，從而推動(dòng)了工程項(xiàng)目效益的整體提升。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的建筑企業(yè)

工程施工企業(yè)項(xiàng)目種類繁多，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能十分必要。為了防止會(huì)計(jì)信息失真戰(zhàn)爭(zhēng)，可以實(shí)施項(xiàng)目會(huì)計(jì)師任命機(jī)制。指定會(huì)計(jì)的處理不得與指定的項(xiàng)目部掛鉤。施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)定期考核的結(jié)果，確定指定會(huì)計(jì)人員的待遇，確保會(huì)計(jì)人員按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，如實(shí)處理項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，以確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。

4.提高工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

良好的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是良好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，能夠吸收新知識(shí)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的同時(shí)，應(yīng)拓寬知識(shí)面，掌握項(xiàng)目管理、計(jì)算機(jī)信息等多學(xué)科知識(shí)。工程施工企業(yè)要從能力素質(zhì)、作風(fēng)思想、方法方法等方面加強(qiáng)和改進(jìn)金融業(yè)。重點(diǎn)抓好熟悉規(guī)范性法律法規(guī)、熱愛本職工作、依法工作的財(cái)務(wù)人員的提拔任用工作，制定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善職稱與崗位相結(jié)合的制度，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和任期制。工程施工企業(yè)還應(yīng)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理形式和手段，堅(jiān)持以人為本，努力為財(cái)務(wù)人員施展才華創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

三、結(jié)語：

施工企業(yè)工程的財(cái)務(wù)管理也是沲工業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要部分，財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理，是一種綜合民生的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是建筑行業(yè)安全經(jīng)營(yíng)的重要保障。所以，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革，發(fā)掘公司財(cái)務(wù)管理潛力，提升公司財(cái)務(wù)管理水平，把財(cái)務(wù)管理工作滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，無疑是當(dāng)前現(xiàn)代建筑施工公司進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑，同時(shí)也是對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代建筑施工公司的另一個(gè)挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

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