論建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)

蔣曉敏

摘? 要：結(jié)合當(dāng)前的工程造價(jià)預(yù)算工作的實(shí)際情況，從自身從事工程經(jīng)驗(yàn)角度出發(fā)，多方面探討了建筑工程造價(jià)預(yù)算控制因素，并在此基礎(chǔ)上明確了建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)，以及香瓜的注意事項(xiàng)，希望對(duì)于全面提升建筑工程造價(jià)預(yù)算管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);造價(jià)管理;預(yù)算控制

1 引言

在我國(guó)城市化進(jìn)程快速發(fā)展的背景下，隨著人們?cè)絹?lái)越關(guān)注到建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，以及行業(yè)受到政策方面的影響，造成整體的建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增加，建筑行業(yè)中的價(jià)格波動(dòng)問(wèn)題往往無(wú)法準(zhǔn)確化預(yù)測(cè)，這樣意味著實(shí)際工程造價(jià)管理中存在著難度。相比而言，我們應(yīng)充分重視預(yù)算管理的重要性，并能保障工程利潤(rùn)的全面提升，有效控制造價(jià)成本，并能積極開(kāi)展一系列的預(yù)算管控措施。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制因素分析

2.1 預(yù)算編制因素

在具體造價(jià)預(yù)算管理的實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)明確發(fā)揮出造價(jià)編制的作用，而實(shí)踐中往往沒(méi)有工實(shí)際從施工情況出發(fā)，存在著預(yù)算價(jià)格的偏差以及漏算的問(wèn)題，這樣會(huì)造成工程預(yù)算造價(jià)就實(shí)際情況存在著差異情況。這樣會(huì)造成難以準(zhǔn)確落實(shí)工程預(yù)算造價(jià)，無(wú)法提現(xiàn)參考價(jià)值。

2.2 市場(chǎng)因素

分析影響工程造價(jià)成本影響因素，建筑材料的動(dòng)態(tài)價(jià)格變化則是主要因素之一，這就要求工程實(shí)踐中成本管理工作，一定要參考材料的市場(chǎng)化變動(dòng)來(lái)落實(shí)高質(zhì)量的預(yù)算管理。

2.3 施工管理因素

為了充分實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量要求，則應(yīng)明確及完善施工管理制度。如果工作人員不重視工程造價(jià)預(yù)算管理工作，也無(wú)法保障施工中所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)要求。

2.4 工程建設(shè)的定額管理

結(jié)合建筑工程的造價(jià)管理實(shí)際情況，應(yīng)明確落實(shí)合理定額配置，充分發(fā)揮出造價(jià)管理工作的優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行工程整體預(yù)算及施工工期的全方位預(yù)算分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)明確提出較為準(zhǔn)確的估算工作，旨在更好地實(shí)現(xiàn)工程資金規(guī)劃及預(yù)期控制工作，明確資金的最佳應(yīng)用，并將其控制在合理范圍，發(fā)揮出定額管理作用而控制工程預(yù)算的合理性。

2.5 工期定額分析管理

在工期預(yù)算環(huán)節(jié)，應(yīng)落實(shí)所涉及到的工期定額情況，明確具體施工環(huán)節(jié)中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工期限定屬于工程預(yù)算中重要內(nèi)容，這樣能避免工期延誤而造成施工問(wèn)題。通過(guò)工期定額管理的合理化，能有助于提升工程項(xiàng)目的建設(shè)水平，充分做好工程驗(yàn)收工作。

3 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握

3.1 嚴(yán)控施工材料成本

考慮到建筑材施工材料往往所占據(jù)造價(jià)成本中極大比重，這就應(yīng)全方位重視施工材料，并從實(shí)際出發(fā)來(lái)落實(shí)具體的管控措施，明確工程造價(jià)預(yù)算管理水平提升。在具體的造價(jià)預(yù)算環(huán)節(jié)中，應(yīng)明確加強(qiáng)材料采購(gòu)工作，盡可能滿足于采購(gòu)材料符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則。同時(shí)，應(yīng)從整體出發(fā)，落實(shí)所采購(gòu)材料的價(jià)值、質(zhì)量、交付時(shí)間及供應(yīng)及時(shí)性等方面的要求，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)方面的優(yōu)化，避免影響到施工進(jìn)度。另外，在高水平的材料管理實(shí)踐中，也應(yīng)明確落實(shí)出入庫(kù)管理制度，合理化有效分配材料供給。最后，還應(yīng)重視落實(shí)材料運(yùn)輸以及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保障建材的儲(chǔ)存及運(yùn)輸?shù)陌踩浴⒔?jīng)濟(jì)性要求。

3.2 嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算工作責(zé)任制度

結(jié)合具體預(yù)算工作開(kāi)展情況，應(yīng)明確加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任制度工作。從實(shí)際出發(fā)來(lái)明確構(gòu)建良好的工作制度，重視結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際來(lái)開(kāi)展高質(zhì)量的預(yù)算管理責(zé)任體系構(gòu)建，明確自身的工作崗位職責(zé)，從細(xì)節(jié)出發(fā)來(lái)全面細(xì)化預(yù)算管理。具體的造價(jià)預(yù)算管理實(shí)踐中涉及到多方面的利益群體，往往會(huì)直接影響到預(yù)算工作情況，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)來(lái)充分重視預(yù)算清理，并能重視相關(guān)部門(mén)相互交流。同時(shí)，針對(duì)存在的困難，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)來(lái)順利推動(dòng)造價(jià)預(yù)算工作的開(kāi)展，結(jié)合動(dòng)態(tài)化市場(chǎng)來(lái)提出優(yōu)化調(diào)整，合理化各方面的預(yù)算工作。

3.3 提高預(yù)算工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

考慮到建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算管理的實(shí)踐情況，應(yīng)保持落實(shí)預(yù)算團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性特點(diǎn)，并能全面提升預(yù)算人員的綜合業(yè)務(wù)能力。在此過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)開(kāi)展專業(yè)化培訓(xùn)工作，并能保持自身崗位責(zé)任落實(shí)到位，從實(shí)際出發(fā)來(lái)逐步自身行為得以規(guī)范，保障具有足夠的專業(yè)性特點(diǎn)。同時(shí)，從工程項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格管理預(yù)算工作團(tuán)隊(duì)，落實(shí)具體的工作紀(jì)律要求，以保障整體的預(yù)算實(shí)施效果得以實(shí)現(xiàn)。因此，在進(jìn)一步開(kāi)展培訓(xùn)的環(huán)節(jié)，應(yīng)重視全方位提升造價(jià)預(yù)算人員的綜合能力，并能合理化控制預(yù)算工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性的要求。

3.4 施工階段的造價(jià)控制

在具體的施工實(shí)踐環(huán)節(jié)，應(yīng)落實(shí)全壽命建設(shè)周期的要求，往往意味著較高的成本費(fèi)用，這樣也會(huì)造成總體成本難以控制。同時(shí)，結(jié)合工程施工環(huán)節(jié)中造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)，應(yīng)落實(shí)經(jīng)濟(jì)性原則的基礎(chǔ)上，合理化優(yōu)化配置工程資源。在信息化時(shí)代背景下，可以借助于BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)提升工程造價(jià)管理效率，進(jìn)而避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的問(wèn)題，有效滿足當(dāng)前的綠色低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。另外，積極開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的高質(zhì)量監(jiān)督管理工作，以便獲得良好的造價(jià)信息，積極開(kāi)展高質(zhì)量的造價(jià)管理工作，落實(shí)相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)中設(shè)計(jì)方案的嚴(yán)格控制及審查工作，確保符合相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案。當(dāng)存在著矛盾問(wèn)題，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)和設(shè)計(jì)方開(kāi)展溝通，盡可能避免出現(xiàn)額外費(fèi)用。

3.5 嚴(yán)格履行預(yù)算監(jiān)督程序

考慮到建筑工程的造價(jià)預(yù)算管理工作的開(kāi)展情況，應(yīng)保障全方位落實(shí)具體的工作，并能從實(shí)際出發(fā)來(lái)增強(qiáng)執(zhí)行環(huán)節(jié)中的監(jiān)督管理工作。在這樣的背景下，我們應(yīng)嚴(yán)格開(kāi)展工作責(zé)任規(guī)范工作，并能逐步完善相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督環(huán)節(jié)，落實(shí)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性及真實(shí)性要求。同時(shí)，從實(shí)際出發(fā)來(lái)構(gòu)建高質(zhì)量的專業(yè)化預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，并能更好地推動(dòng)工預(yù)算管理工作的開(kāi)展。最后，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算單位和監(jiān)督單位相互溝通和交流，落實(shí)規(guī)范化管理工程預(yù)算工作，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，結(jié)合當(dāng)前的建筑工程施工管理開(kāi)展的情況，造價(jià)預(yù)算管理屬于不可或缺的重要組成部分，這就應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況來(lái)明確合理化的預(yù)算管理目標(biāo)，能從細(xì)節(jié)出發(fā)來(lái)劃分預(yù)算管理責(zé)任，積極推行造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理工作，落實(shí)具體的造價(jià)管理的準(zhǔn)確性要求。同時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建高質(zhì)量的專業(yè)化預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，明確施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)造價(jià)預(yù)算水平提升，進(jìn)而增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有助于我國(guó)建筑企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

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