油田綻放“楓橋經驗”新花

謝鵬真 張軒鈺 王玲

20世紀60年代初，浙江省諸暨縣（現諸暨市）楓橋鎮創造了依靠群眾就地化解矛盾的“楓橋經驗”。習近平總書記在浙江工作期間強調要充分珍惜“楓橋經驗”、大力推廣“楓橋經驗”、不斷創新“楓橋經驗”。油田企業認真學習踐行“楓橋經驗”，以“學黨史守初心擔使命”為著力點，以“我為員工辦實事”為落腳點，努力做到“小事不出作業區、大事不出采油廠，管理服務不缺位，矛盾糾紛不上交，讓員工滿意，讓組織放心，創和諧典范”，千方百計解決員工的揪心事、煩心事、操心事，密切了干群關系，破解了維穩難題，形成了獨具特色的新時代油田“楓橋經驗”。

黨建引領，建立網格化運作機制

油田企業在推進“楓橋經驗”落地落實過程中，以建立健全管理運行制度和考評管理辦法為抓手，成立了廠級“網格化”管理領導小組，以每個黨支部為單元，黨支部書記任網格長，黨員化身為“網格員”“信訪代辦員”，通過“網格+信訪”“網格+法治”“網格+聯動”的方式，建立了“一崗多責，一專多能”運行機制，逐步實現了“責任網格化、平臺信息化、管理精細化、服務人性化”的管理目標。

找準路徑，發揮先鋒模范作用

今年，油田企業結合實際開展“大要有大的樣子”大討論和“大排查、大整頓、大提升”活動，以“發現問題是出發點，整改問題是落腳點，促進管理是根本點”為使命，化解矛盾、主動預防、提升素質、文化建家，全力打造“楓橋經驗”安全監督版，不斷提升員工獲得感、安全感和滿意度。

面對“大要有大的樣子”新形勢，油田企業黨組織積極組織黨員和員工骨干充分發揮先鋒模范作用，主動轉觀念、轉作風、提效率，圍繞“重規范、作示范、有風范”，查問題之根、糾觀念之偏、改作風之虛，踐行“馬上就辦、擔當盡責”理念，著力打造講政治、守紀律、負責任、有效率的管理人員隊伍，匯聚起開創油田“大樣子”的磅礴力量。

強化擔當，積極履行使命責任

新時代油田企業的使命與責任就是以員工為中心，發揮基層黨支部戰斗堡壘作用，積極解決油田發展中面臨的各種困難與問題，促進企業高質量發展。使命就是動力，責任就是擔當。企業組織人員“進一線、到班站”，積極開展“六責一體”檢查，加強督促；采取一對一、面對面、上門走訪等方式，收集和處理員工訴求及影響員工隊伍穩定的各種問題；選拔威信高、溝通能力強、樂于為員工服務的骨干員工，把每日巡查了解到的站情民意收集匯總，切實做到職責在網格明、任務在網格交、矛盾在網格走、結果在網格曬，著力調解化解小糾紛、小矛盾、小事件、小案件、小隱患“五小問題”，營造“員工合心，干部合拍”的良好氛圍。

加強感知，有的放矢辦實事

“夫風生于地，起于青萍之末”。基層是感知社會風險的“神經末梢”，穩定依賴于基層，發展得益于基層。企業要加強對基層風險“漣漪”的感知，隨時了解員工動態，聚焦員工“急難愁盼”問題，為員工辦實事解難題，努力做到“不讓小風險演化為大風險，不讓個別風險演化為綜合風險，不讓廠內風險演化成廠外風險”。

自黨史學習教育開展以來，油田企業堅持學史力行、實干為先，聚焦干部員工關心的熱點難點焦點問題，積極開展“我為員工辦實事”實踐活動。黨員領導干部堅持“苦干實干、三老四嚴”“三個面向、五到現場”。各黨支部、全體黨員按照“學習教育、調查研究、整改落實”三個步驟，以“問題不上交，困難不下推，責任不推諉”為工作原則，確保員工所思所想事事有著落、所期所盼件件有回音，推動了油田管理工作由傳統的“防范控制型”向“現代服務型”轉變，有力地提升了員工的獲得感、幸福感、安全感。2A6D48F3-B6E9-4858-A24A-77A9CE883EA3