港口上市公司成本控制及措施研究

趙耀 于冠群

摘 要：港口上市公司不同于其他的企業(yè)，其與其他企業(yè)區(qū)分的根本原因在于港口上市公司比較有局限性，容易受到地理位置的影響。在公司運營的成本上面，港口上市公司相比其他公司就多了貨物存堆放的場地費用，以及對集裝箱的處理費用上面。因此為了增加港口上市上市公司在市場上的競爭力，就要對港口上市公司稱運營成本居高不下的原因進行分析并提出降低成本的具體策略。

關(guān)鍵詞：港口;上市公司;成本控制;策略研究

引言：港口上市公司由于其獨特的地理位置和企業(yè)的運營模式的不同，我國現(xiàn)階段的很多港口上市公司，均存在著各種不同程度的虧損，只有少部分的港口上市公司是處在盈利的狀態(tài)。因此為了改變這一現(xiàn)象，解除這一困境，就可以從港口上市公司的運營成本的控制上面下功夫。

一、港口上市公司的成本控制方面存在的不足

（一）缺乏成本控制的意識

港口上市公司在各種類型的上市公司中屬于比較新的行業(yè)和概念，意味著這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，歷史不夠久遠(yuǎn)。因此對這個行業(yè)的研究還不夠多，單個上市公司運營過程，仍然還處在摸著石頭過河的階段，沒有形成系統(tǒng)的成本控制和管理制度。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)或者單位對于成本控制的意識不夠。而上市公司的管理層以及員工，都對于成本控制管理的工作停留在表面，不夠深入具體。由于行業(yè)內(nèi)沒有對于港口上市公司運營成本控制比較規(guī)范的制度，因此，不同的港口上市公司都著眼于自身的利益，按照往年的經(jīng)驗來進行運營和維護，只有在意識到需要控制成本的時候才去采取相應(yīng)的措施，沒有形成一個自內(nèi)而外，主動控制運營成本的觀念和意識。

（二）重視有形成本，輕視隱形成本

現(xiàn)在許多港口上市公司關(guān)注到的成本仍然只有看得見的成本，比如說，公司付給工人的工資費用，租賃的用于堆放貨物的倉庫或者廠房的管理費，以及所購入的機器以及其維修保養(yǎng)的費用等。而對于那些看不見的費用成本，比如說請了工人卻不能提高集裝箱的處理效率，出貨效率等這些出了錢卻沒有辦好事的成本，港口上市公司往往是忽略的。比如說對于這些隱形成本人力資源的維護，沒有得到充分利用，卻一直在交租金的堆放貨物的廠房等。在一定程度上，造成了資源的浪費和資金成本的增加。這些看不見的成本，都應(yīng)該和那些有形的成本一起列入到港口上市公司的成本預(yù)算和規(guī)劃當(dāng)中。公司應(yīng)該有意識的去提高碼頭工人的集裝箱處理率，產(chǎn)品生產(chǎn)率，使上市公司的資金流動，可以為港口上市公司帶來活力和養(yǎng)分。

（三）缺乏對成本管理工作的規(guī)劃和預(yù)算

系統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作應(yīng)該包括項目啟動之前，對成本的預(yù)算和規(guī)劃，項目中合理利用資金是效益達(dá)到最大化，項目后對于所用的資金成本進行分析，優(yōu)化成本管理工作。“而現(xiàn)階段很多港口上市公司，雖然已經(jīng)把重心放在了成本管理工作上，但是仍然只注重對于項目進行期間的成本管控、資金利用，以及項目收尾后的成本管理控制分析工作上。反而忽略了在項目開始之前對于項目成本的估計規(guī)劃和預(yù)算。”[1]

二、港口上市公司控制成本的具體措施

（一）增強上市公司員工和領(lǐng)導(dǎo)層對于成本控制的意識

基于現(xiàn)在的港口，上市公司從員工到管理階層對于成本控制的意識較差的情況，要想嚴(yán)格控制港口上市公司的運營成本就必須增強公司員工和領(lǐng)導(dǎo)層對于成本控制的意識。是他們明白成本控制在企業(yè)運行管理中的必要性和意義。基于我國港口企業(yè)行業(yè)發(fā)展歷程不長，經(jīng)驗不夠豐富的情況，可以采取向國際上先進的港口上市公司取經(jīng)的方式，來幫助做好本單位的成本控制工作。

例如，港口上市公司，可以派遣單位內(nèi)的部分員工去行業(yè)內(nèi)比較先進的港口上市公司進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，吸取這些先進公司在企業(yè)運營成本方面的優(yōu)秀經(jīng)驗，然后回到公司對其他員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)。使港口上市公司的全部工作人員以及領(lǐng)導(dǎo)層都能認(rèn)真學(xué)習(xí)，明白成本控制對于公司運營的必要性和重要意義。

（二）制定嚴(yán)格的成本預(yù)算和規(guī)劃制度

在港口上市公司的運營過程中，事前對于成本的預(yù)算工作必不可少。“具體說來就是，專業(yè)的工作人員對于港口區(qū)上市公司的包括機器、廠房、工人在內(nèi)的，所有可能產(chǎn)生運營成本的部分，都進行精細(xì)的規(guī)劃和預(yù)測，做出詳細(xì)的成本預(yù)算表。”[2]除此之外，港口企業(yè)還要注意，對于預(yù)算控制過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況和意外，工作人員要及時上報給責(zé)任部門，使其及時對成本預(yù)算進行調(diào)整和重新規(guī)劃，使其能夠適應(yīng)新的運營過程。

例如，港口上市公司對于成本的預(yù)算，應(yīng)該精確到機器的功能狀態(tài)，維修和保養(yǎng)費用，工人的具體分工，以及工資發(fā)放，堆放貨物場地的租金和使用程度等。除了精細(xì)的成本預(yù)算和工作分工之外，公司還應(yīng)該制定嚴(yán)格的成本控制管理制度，要求碼頭的工人嚴(yán)格遵守成本控制制度，把對成本控制的工作落到實處。

（三）做好項目收尾階段的成本分析工作

項目收尾階段的成本分析工作，在港口上市公司對于公司運營成本的控制管理方面必不可少。“成本分析不僅僅是對，上一次成本預(yù)算和規(guī)劃工作的總結(jié)。從分析中還可以看出來，本次項目過程中，企業(yè)對于成本預(yù)算規(guī)劃方面存在的問題和不足以及可以改進的地方。以便于再進行下一次的成成本預(yù)算和規(guī)劃中，做到有據(jù)可依，有法可考，讓成本預(yù)算和規(guī)劃避開上次遇到的問題，提升港口上市公司對于成本控制的預(yù)算和規(guī)劃的準(zhǔn)確性和參考度。”[3]從而從根本上，提升港口上市公司對于企業(yè)運行成本控制管理方面的工作成效。

例如，港口上市公司對于前一次的成本控制預(yù)算和規(guī)劃工作進行復(fù)盤和分析，如果是對于隱形成本的調(diào)查和重視不夠，導(dǎo)致預(yù)算的成本在實際執(zhí)行過程中投入不夠，那么企業(yè)在對下一次的成本控制預(yù)算和規(guī)劃工作中，就應(yīng)該加強對于隱形成本的計算和重視，做到不遺漏、不重復(fù)，使成本控制預(yù)算和規(guī)劃更加準(zhǔn)確，降低執(zhí)行過程中發(fā)生因為不可控因素而出現(xiàn)的意外事故的概率。

總結(jié)：由于港口上市公司與其他公司相比，具有其特殊的性質(zhì)，因此在對港口上市公司運營過程中的成本控制工作，就要采取不同的措施。首先就要調(diào)查清楚在運營過程中成本控制工作存在的不足，并采取相應(yīng)的措施來降低港口上市公司的運營成本，提高企業(yè)對于成本預(yù)算和規(guī)劃的準(zhǔn)確度，使港口上市公司行業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]成智英.基于全面預(yù)算管理體系下企業(yè)預(yù)算成本管理及控制[J].科教導(dǎo)刊（電子版），2019（03）：251.

[2]李竹.現(xiàn)代港口企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制的運用探究[J].中國集體經(jīng)濟，2021（25）：46-47.

[3]呂娜.港口物流企業(yè)成本控制精細(xì)化管理探析[J].成功營銷，2018（12）：101-102.

課題：

1.遼寧省交通廳科研項目（2021-56） 高質(zhì)量發(fā)展新階段遼寧港口上市公司經(jīng)營發(fā)展比較研究

2.遼寧交專校一般科研（lnccybky202106） 遼寧港口上市公司經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸研究