數智化管理平臺在供電所建設中的應用分析

陳文芬 吳濤

隨著電力系統智能化和數字化技術的逐漸完善，數智化管理平臺逐漸在電力系統中應用起來。數智化管理平臺在供電所建設中的應用可以解決供電所基礎設施不完善、供電部門重視不夠、管理相對滯后等問題。同時，數智化管理平臺的應用可以實現供電所的管理創新，并在實踐中得到應用。此外，數智化管理平臺的有效應用可以提高員工素質，培養專業化、多元化的人才。在加強供電所基礎設施管理，明確人員責任主體，開展工作專業化的管理與監督，從而實現鄉供電所管理模式的改革與創新，進而推動供電所的發展。

1數智供電所管理平臺概述

數智化供電所建設平臺，主要依托“一平臺一終端”（一平臺指數 智供電所管理平臺、一終端指營配融合型移動作業終端），打造全業務指標集中展示、全景監控的供電所“智慧中樞”，構建前后臺協同閉環管控機制，加快工單驅動業務的管理模式，實現供電所業務 向“業務工單化、工單數字化、數字績效化”轉變，真正實現數智化全能型供電所“強前端、大后臺” 的管理目標。

2數智供電所管理平臺業務架構

2.1數智供電所管理平臺技術架構

平臺將供電所主要在用系統進行聯通融合，聯通營銷系統、采集系統、PMS2.0、配電自動化四區主站、現代智慧供應鏈、供電服務指揮平臺、績效云平臺、安全風險管控平臺等15個重要系統共同構成，以實現供電所業務全面覆蓋。

2.2供電所“一平臺、一終端”目標

數供平臺與供電所業務系統聯通， 完成數據匯集層、智慧中樞層、 數智智慧層建設，構建供電所數 智服務中心，“一平臺、一終端” 基本建成?；緦崿F供電所的全景地圖、業務工單化、工單數字化、數字績效化、指標監控功能，并依托“一平臺、一終端”開展數據應用，挖掘數智化內驅動力， 實現數智驅動供電所“減負、提 質、增效”。

3數智供電所管理平臺功能介紹

3.1全景地圖

依托全景地圖監控，可實現員工軌跡和工作動態（管人）、管控關鍵指標、異常預警事和工單態勢（管 事）、管控三庫資產情況（管物），根據作業承載能力合理分配工作，管控工單/計劃完成情況，量化評價 工單完成質量，實現供電所業務執行的可看、可控、可評。

全景地圖中間的地圖板塊，可了解外勤人員在崗人數、休假人數、移動終端在線情況、工單使用情況，可了解臺區、專變數量。通過一張地圖可以全面掌控作業人員的工作狀態、位置軌跡，公變、專變的地理位 置等信息，實現管人的數字化支撐。全景地圖右上方的工單態勢和工作日志板塊，可了解供電所待審核業務、待派工、待處理、待評價的工單 以及在途工單的滾動更新。通過一張工單態勢和日志可以全面掌控供電所1天外勤工作情況，掌控班組長對 班組成員的工作安排飽滿度。全景地圖右下方的我的關注板塊，可了解供電所在地市公司精益化對標排名情況和指標得分明細、重點工作辦理情況和關鍵指標情況，并可實現關鍵指標的訂閱。通過我的關注可以全面了解供電所指標運營狀況和供電所重點工作方向。

全景地圖下方的融合倉管理，可調閱營銷系統三級表庫計量資產、安全風險管控系統安全工器具臺賬、合 格率統計、工器具領用情況、智慧物資系統備品備件在庫臺賬等信息（前提開通源業務系統賬號權限。進 度跟蹤可看到電費回收、渠道推廣等工作完成進度。全景地圖右方的預警監控板塊，監控預警模塊匯集供電所各項監控資源信息，監控資源信息分為數供預警、配網預警、服務預警、營銷預警共四類預警，對供電所重要指標（如綜合監控應用指數、移動終端應用指 數等）、配網設備異常預警、營銷精益化預警和95598工單等進行實時在線監控。

3.2業務工單化

在業務工單化方面，通過集成業務系統的業擴報裝、計量巡視（周期核抄）、95598故障搶修工單、主動搶 修工單、配網設備異常、計量采集異常，平臺自建的臺區巡視、缺陷消缺、通用型工單，重點工作的業務 解讀流轉，可實現供電所重點工作的線上流轉，所有外勤業務的工單化閉環。

3.3工單數字化

工單數字化方面，生成的數字化工單與人、物資等生產要素關聯，支持組團作業模式，并已實現工單與 車輛、物資關聯，工單與作業計劃關聯。供電所班組長依托工單派工模塊發起物資信息確認，選擇從智慧物資系統同步的備品備件，工單派工后數供平臺將自動生成領料單同步至智慧物資系統。同時，可依托工單派工模塊發起車輛使用確認，選擇工單所對應的車輛和對應的專職駕駛員。

3.4數字績效化

數供平臺將工作量數據和工單質量評價數據自動推送至績效云平臺，績效云平臺再將績效 考核分析結果回傳至數供平臺展示，員工能夠應用移動作業終端查看績效結果。實現員工績效在線實時統計，減輕基層班組考核統計工作量。供電所管理人員依托績效模塊維護職責工分、定額工分、考勤工分、綜合評價分和工單工分， 是工單績效化的基礎工作。

3.5基礎數據管理

1）權限配置要點。區縣公司專業部門管理人員為供電所開通數智供電所管理平臺、績效云平臺、供電服務指揮系統、電力營銷業務應用系統、安全風險管控系統、智慧物資系統權限;2）班組設置要點。區縣公司管理人員依托機構管理模塊完成“全能型”供電所大小所關系維護、供電所各業務系統班組創建;3）崗位設置要點。供電所管理人員依托人員管理模塊完成員工名冊維護，確保準確性、完整性;4）網格管理要點。供電所管理人員借助網格管理模塊完成臺區網格區創建，關聯所轄臺區、臺區網格責任人，確保準確性、完整性;5）車輛管理要點。供電所管理人員依托車輛管理完成生產車輛臺賬、駕駛員信息維護，確保準確性、完整性;6）終端管理要點。供電所管理人員依托終端管理模塊發放移動終端，應滿足臺區經理100%配置，高壓班組成員按專業要求應配必備;7）問題管理要點。試點供電所應熟練應用數字化手段實現提質增效，對系統應用過程中的問題、需求進行梳理，依托意見登記模塊對上訴求;區縣公司管理人員做好審批把關。

隨著智能電網的發展，電力系統越來越多的設備相連，變電所的運行、維護和維修精益化管理工作量日益增加，設備制造商的非通用性和不兼容性現象越來越嚴重，安全和質量問題越來越頻繁。數智供電所管理平臺的建立，可以提升供電所標準化管理、監控一體化、管理智能化、操作維護簡單化管理水平，建立基于全數據采集、全狀態管理、全業務集成的數智供電所已是未來的趨勢。28AC8506-C5F1-49F1-A161-261C25C6BBF7