共享書吧建設現狀及對策分析

魏東　胡衛衛

摘? 要：隨著社會經濟的發展，人們對于精神文化的需求越來越高，把精神文化擺在更加突出的位置，因此在滿足人們對于文化的過程中，書吧在文化的傳播起著不可磨滅的作用。隨著互聯網的廣泛普及與使用改變了人們的日常生活方式，也改變了書吧的建設模式，對于書吧的建設要求越來越高，從傳統的、單調的實體書吧運行模式到以線上線下書吧結合為主的運行模式，仍需進一步轉型升級推動新型共享書吧的建設。因此本文基于對共享書吧建設的調查分析，針對現有書吧存在的問題，提出了相應的解決對策，對傳統書吧向共享書吧轉型具有一定的意義，從而也推動全民閱讀。

關鍵詞：共享;轉型;書吧

引 言

隨著共享經濟的發展，傳統實體書吧逐步隱退于市場經濟中。隨著實體書吧的不斷倒閉，先是以當當網為代表的互聯網購書讀書平臺成為了消費者的主流。線上書吧的運營對于實體書吧帶來了巨大的沖擊力，使得傳統實體書吧必須要進行轉型升級，才能適應人們在當代對于閱讀方式以及體驗的多元化需求。因此共享書吧的產生就顯得尤為必要，共享書吧與傳統書吧有所不同，傳統書吧大部分都是靠售賣書籍來營利，而共享書吧不僅除了傳統的售賣形式，還可以在閱讀的同時享受更多的閱讀體驗，而且實現了“由買書到借書”、“把書店變成自家書房”、“由個人閱讀到共享閱讀”的重大轉變。本文針對書吧建設過程中存在的問題，分析其現狀并提出相應對策。

1 現階段書吧存在的問題

1.1 社會問題

隨著社會經濟的發展，社會競爭也愈發強烈，每年各種企業都要招收大量高素質人才;有些人工作之后還要考研、考博以及參加其他各種專業考試;還有些人在閑暇時也想博覽群書，放松一下自己，但他們都沒有一個舒適的環境，所以只能去公共圖書館、公園或者選擇在家。但是公共圖書館氛圍嚴肅，座位過于少，而且桌椅不舒適，服務也是少之又少;公園里小孩子多，環境不好;大部分人在家里也沒有單獨的書房，讀書氛圍不好，有時還會為各種家庭瑣事煩惱。還有許多初中畢業、高中畢業的人也想在工作之余繼續學習，提高一下自己的知識文化水平，但是他們也缺少一個服務周到、讀書氛圍好的環境。由此可看出人們對一家溫暖舒適的書吧有著迫切的需求。

網上書店的異軍突起，京東、當當、卓越以其超低的折扣價格，便捷完善的物流以及良好的服務，分割了大部分圖書購買市場。近年來，電子閱讀物的盛行改變著人們的閱讀習慣，這使得紙質圖書市場這塊蛋糕越來越小，也因此實體書店的生存越發舉步維艱。

1.2 經營問題

同質性過強的傳統書店使讀者審美疲勞。原有傳統書店一般占地面積比較大，店鋪運營成本比較高。改革之后的書吧，將變得更加專業化，這樣一來，并不需要很大的空間就可以滿足書吧經營的需要。對傳統書店原有固定資產可以采取對外出租或置換其他的商鋪來經營，將原有的“大而全”變為現在的“專而全”。通過分散書吧網點，使之形成類似連鎖經營的格局。成網型放射性輻射整個城市地區。資金周轉速度加快，有限的資源和資金可以以更短的周期獲得高收益。滿足讀者價值主張，為讀者帶來網絡書店和傳統書店不能替代的需求，是書吧經營的目標。對于書吧而言，是為讀者提供一種新型的閱讀體驗。

2 共享書吧的建設對策分析

2.1 體驗式營銷

體驗式營銷有多種方式，比如觀看、聆聽、使用等，這些方式可以調動消費者的體驗感，通過對讀者的重新定義和對書吧的人性化設計，讓讀者在擁有豐富體驗感的同時還可以加深讀者對書吧的記憶，從而將不打烊書吧推向市場。共享書吧真正做到了不打烊，它改變了書店營銷方式，也體現出了一種書吧行業特色。它給客戶帶來了便利，也帶來了不同的體驗感。共享書吧可以說是為夜貓族、白天沒有時間體驗書吧的城市白領以及外來務工人員等讀者提供了一個閱讀放松的好機會。共享書吧就像是漆黑夜晚中的一顆亮星，照亮讀者的心靈，照亮城市的夜生活，成為城市文化的標志。

2.2 利用互聯網推廣策略

據了解，在當今社會，互聯網占據著不可替代的地位，而青年人及學生就是互聯網主流的頂級擁護者。我們可以利用互聯網，對共享書吧進行大力的宣傳，因為互聯網推廣無疑是最具有效果的宣傳方式。網絡和實體結合這種方式將會是書吧行業發展的一種新形勢。新形勢下，我們要堅持不斷創新，將共享書吧推向發展的頂流，使其成為當下最受歡迎的文化傳播載體。利用互聯網大數據資源這一優勢，使書吧在線上進行推廣，擴大宣傳面及合作面。與具有影響力、流量高的平臺進行合作，利用其影響力，共享書吧能夠在微博、抖音、快手、小紅書等其他社交網絡平臺得到廣泛的宣傳推廣，增加共享書吧的知名度。

2.3 線上運營模式

悅享書吧不僅進行線下實體經營，還致力于開發共享之光項目app，使讀者們線上可以先了解悅享書吧的店內環境。基于當前世界文化企業發展多樣性的現狀，該app上還設置了意見箱功能，可以使讀者們體驗前后都可以隨時隨地發表意見。這樣有利于我們及時發現共享書吧的不足之處，并及時改正，以給讀者呈現最好的運營模式，讓讀者們有一個舒適的閱讀體驗。

結 語

改變傳統書吧的零售模式是一次商業模式的創新，也實現閱讀服務的轉型升級。依據共享經濟的理念，對書吧進行升級既是對閑置資源和稀缺資源的合理利用，又確保資源利用率的最大化，進而分散“高成本”壓力，使得閱讀更簡單，更輕松。數字閱讀之所以沖擊紙質媒體，其中一個原因也在于，紙質媒體的閱讀成本較高。實體書吧與線上書吧的結合，不但實現了圖書資源與服務資源的優勢互補，還通過利用公共資源，進一步降低了民眾購書的消費壓力，在免費分享讀書資源后，利用配套服務進行盈利，是一種圖書銷售向服務銷售轉型的一種好思路。

對紙質圖書的從業人員而言，既降低了圖書銷售成本，又提供了更具彈性的服務性盈利模式。同時，因為書吧終究是以“給讀者提供個性化、專業化、精確化的閱讀服務”為目的，對圖書出版行業圖書質量的提升，也具有一定的刺激作用，也最終推動了全民閱讀。

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