電力紀檢工作中常用談話類組織措施的特征分析

秦曦

摘? 要：面對面的談話方式，能夠為談話雙方傳遞更多的信息，使得談話人在言談舉止過程中通過觀察和判斷更容易知曉對方的心理活動。在電力紀檢工作過程中，運用談話類組織措施能夠精準開展員工的思想政治教育工作，以此提升整體教育效果。在具體實踐過程中，常用談話類組織措施通常被開發成多種形式。基于此本文從常用談話類組織措施的特征著手，在五方面進行探究，旨在為日后相關人員的研究提供參考。

關鍵詞：電力企業;紀檢工作;組織措施;特征分析

引言：監察與四種形態都是全面從嚴治黨的關鍵手段，尤其是對第一形態的高效執行是落實懲前毖后、防治救人政策的關鍵。為使電力系統紀委深入地實施好紀檢監察工作，為了發揮第一種形態的治未病，對最常見六種談話類組織措施逐項展開分析，以厘清含義來源，并對相似概念加以分析，致使電力企業紀委實施高質量談話做貢獻。

一、實施準備組織措施的特征分析

運用談話的組織方法的一種檢查執紀嚴格而且權威的方法[1]。嚴肅性主要表現在對活動開展之前的充分準備上，預備的具體內容涉及掌握黨內的各種規定，掌握活動主要講話者的簡歷、職業特點，掌握活動實施的背景和具體內容，并擬定方案等。權威性主要表現在具體開展辦法和實施方案上，按程序由紀檢監察部門的主要負責同志審定，在必要時向同級紀委主要負責同志和上級紀委匯報。

二、實施主體組織措施的特征分析

講話類的措施都屬于組織活動，由于執行主體中的人員都是領導傳達的個人意向，因此要求信息傳遞精準全面，不得摻雜私人意愿，更不得任意更改領導意向，在語言處理時也要防止造成誤導，從而降低了政策執行的成效與質量[2]。六種談話類組織措施的執行主體均可能為紀檢或監察部門，關于約談提示、告誡會談、建議會談只能委派黨員干部的所屬組織主要負責同志或者提請上一級組織紀委主要負責同志進行，而關于下一層領導班子成員，則只能委派其所屬組織的主要負責同志或者進行誡勉談話，而關于重大提問線索的會談則應當由紀檢或監察部門進行，而關于民主學習生活會則應當由上一級組織紀委派員進行。從執行主體的數量種類考慮，有的可能是相對一，如提醒談話、警示談話、誡勉談話，有的可能是一對多，如約會談提示。有的則規定對話主體應當為二人之上，包括通過問題線索交流，開展批評幫助等多種形式。

三、實施時機組織措施的特征分析

組織措施通常都需要在執行了程序、準備充分的情況下及時進行，政策措施執行得更及時成效也就更好[3]。不過，針對各項措施來說進行的具體時機也有不同的規定。關于提問信息線索面談小組措施通常在收集的提問信息線索并經批準之后進行，充分考慮到嚴謹性和交流有效性，不應該經常性地對同一個人組織的提問信息線索面談，但是可以在出現突出問題之后集中講話，或者對提問信息線索中發現可以證實的內容進行初步證實。而關于約談建議、告誡面談、警告面談、誡勉面談等小組措施，一般都是根據已經確定的提問制定的小組措施，所以在小組措施通過后就應當及時執行[4]。關于開展民主生活會批判援助，通常是在一定時期，根據比較復雜的社會現實問題，集思廣益，對被批判人進行幫助教育，等于再一次警示，又一次剖析。

四、談話策略組織措施的特征分析

為在實際工作中達到教育和驚喜的效果，紀檢監察人員在談話過程中應明確自身談話目的，組織措施過程中，應對整體情況進行分析，保證措施中有策略有計劃，使得整體談話過程中的忙易性和隨意性，得以有效減少，從而獲得整體談話的價值。首先，從談話組織措施總體而言，在談話進行過程中，紀檢監察人員要營造談話過程中的嚴肅權威分為病，在細節上體現出關心和信任，以此保證在不同的組織措施運用過程中，能夠體現出不同的效果，進而達到談話目的。其次，在問題線索談話過程中，紀檢監察人員不僅需要查清問題所在，還需從談話過程中對被談話人的態度以及表現進行重點觀察，整體談話過程既要保證紀律要求的嚴肅性，又要幫助被談話人對于電力企業自身政策以及國家政策進行了解，使其放下心理包袱，從容應對談話內容，以此達到高質量談話。最后，對于約談提醒、警示談話、提醒談話、誡勉談話等組織措施，在實施時，被談話人已對問題有了一定認識，談話策略重點是幫助其更深刻認識問題的思想根源及提出以后的整改措施，幫助其認識到組織的關心厚愛，使其珍惜組織的信任。

五、措施強度組織措施的特征分析

針對問題嚴重程度使用各種的組織保護措施，就可以取得紅紅臉、出出汗的療效。組織措施的力量一定要與現實問題嚴重性相符，首先是要明確按照六種類型組織措施的力量排名[5]。因為按照《中共問責規定》和《有關機構人事單位對領導干部警示、函詢和誡勉的具體實施細則》，誡勉面談有6個月的嚴重負面影響期限和一定的評先評優的時間限制，是僅次于紀律部隊力量最大的組織措施，所以在六種訪談類組織措施中屬于力量最高的，同時也是對被訪談人負面心理影響最強的一組舉措。以此為基礎，按照《中共紀律檢察部門監察執紀管理工作規定》中對輕微提問的處理規定，分別是面談提示、批判教導、責令深刻檢查工作、誡勉面談，就可看出面談提示的力度要小于誡勉面談，而約談提示則是在對日常監管時出現苗頭性、傾向提問及時使用的組織舉措，在上述表述中也就可看出實施力度要略低于面談提示。

結束語

總而言之，在電力系統紀檢監察工作過程中加強對談話類方式的使用既反映了全面從嚴的工作態度，也踐行了對黨員干部嚴管就是厚愛的觀點。發揮談話等領導措施的作用，建立健全組織舉措落實的保障機制，才能最大限度地避免黨員干部由小問題逐漸滑向違紀破律的大誤區。

參考文獻：

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[5]張玉杰，李萌，槐福樂.焦點解決模式在高校輔導員談心談話工作中的應用[J].石家莊學院學報，2021，23（03）：126-131.