加強企業文化建設新思路研究

楊磊

摘? 要：企業文化是企業的重要軟實力，能夠對于企業發展起到重大促進作用。本文討論了新時期我國企業文化的內涵，指出了當前我國企業文化建設中存在的問題，最后，提出了當前我國企業文化建設的新思路。

關鍵詞：文化;企業;建設;管理

一、新時期我國企業文化的內涵

受社會環境等因素的影響，在不同國家的不同歷史時期，企業文化的內涵也不相同。當前，我國已經進入中國特色社會主義新時代，在社會主義市場經濟條件下，圍繞社會主義核心價值觀，我國的企業文化也具備了獨特的內涵。

當前我國的企業文化，是中國特色社會主義文化的一部分，這就決定了企業的價值觀、戰略目標、實現路徑等都必須符合中國特色社會主義新時代的時代要求。中國特色社會主義新時代要求企業必須在追求自身發展的同時，以社會主義核心價值觀為指引，承擔起更大的社會責任，形成能夠凝聚起企業員工、引領企業不斷發展的新型企業文化。

二、當前我國企業文化建設中存在的問題

企業文化與企業具有同樣的歷史起點，企業文化伴隨著企業的誕生而誕生，但人們意識到企業文化的存在并開始有意識開展企業文化建設則興起于上世紀80年代的日本。受歷史現實所限，我國企業文化建設開始較晚，起點較低，但也正因為如此，我國企業在企業文化建設方面具備了后發優勢，當前我國的眾多企業集團都紛紛建立起了各具特色的企業文化，不但促進了企業經濟效益的提升，還為企業的戰略制定與實施提供了持續動力。但是，必須指出的是，當前我國企業文化建設仍然存在著諸多問題。

（一）企業物質文化建設投入不足

當企業以外的人員來到企業時，首先便會接觸到企業的的外在物質環境，包括辦公環境、廠房條件、基礎設施、機械裝備等，這些硬件決定了企業對外展示的首要形象，也是企業物質文化的主體。此外，員工的薪資待遇等也屬于企業的物質文化，只有給予員工優厚的薪資待遇，企業才能夠獲得人才、留住人才。然而，當前國內相當多的企業對于企業物質文化建設不夠重視，企業的工作環境不夠理想，舒適度差，各類硬件設施陳舊、缺失、故障等問題普遍存在。還有很多企業目光短淺，忽視員工利益，在薪資待遇上斤斤計較，導致員工對企業缺少認同，工作缺乏主動性，企業離職率過高。因此，從長遠來看，企業應當克服資金壓力，做好企業內部各類硬件設施的建設，優化員工工作條件，提高員工薪酬待遇，在各個方面加大對物質文化的投入。

（二）企業精神文化建設缺少相關理論的指導

企業的精神文化是企業文化的核心部分，是賦予企業持續發展動力的發動機。當前我國大多數民營企業的生命周期都比較短，究其原因，很大一部分是因為企業沒有形成良好的精神文化內核。即便是在大型企業集團，受限于企業管理層認知水平等因素，企業在建設精神文化時也往往只有一個寫在報告中的目標，卻缺少實現的具體路徑，任由精神文化自我發展和演變，更談不上用相關理論對精神文化建設形成指導。

（三）制度文化建設流于形式

制度是保障企業運行的行為規范的集合，制度文化是企業文化的重要部分。我國企業在企業制度文化上面較為普遍地存在流于形式的問題，主要表現在以下幾個方面。一是制度多而繁雜，導致制度之間的沖突和企業的資源被過度消耗。二是制度制定脫離實際，無法落實。三是重制定輕執行，有了制度不執行，還不如沒有制度。

三、當前我國企業文化建設的新思路

企業應當自覺運用社會主義核心價值觀，在企業生產經營管理的全過程中引領企業文化建設。

（一）拓寬宣傳渠道，增強宣傳力度

任何思想、文化、價值觀都離不開相應的載體和渠道，在報刊、宣傳板、展示墻等傳統載體之外，互聯網時代的各類新媒體已經成為更具活力的新型宣傳載體。當前，幾乎可以斷言，沒有任何一個現代社會的成員能夠離開互聯網而生活。因此，企業應當在注重傳統宣傳載體和渠道的同時，加大對新媒體載體和渠道的利用，以達到更好的宣傳效果。當前普遍存在的現象是企業對于傳統宣傳載體和渠道都能夠較好地加以利用，然而對于互聯網時代不斷涌現的新媒體，往往由于管理層的認知不足、在人員和保障等方面投入不足、具體工作人員能力不足等原因，其宣傳效果遠遠不能達到預期。

（二）充分發揮企業領導層的帶頭作用

一個企業領導人是企業文化建設的核心，企業領導人的一言一行都以潛移默化的形式影響著每一個企業員工。企業領導者需要高度重視企業文化的建設與發展，需要充分發揮自身的帶頭作用。在社會主義核心價值觀的影響下，國內的企業家首先應該具有強烈的家國情懷、社會責任承擔意識以及民主公平的精神;并充分發揮個人的帶頭作用，堅定社會主義理想信念。以社會主義核心價值觀來規范個人行為，以實際行動為員工作榜樣，帶動員工，做社會主義核心價值觀的優先倡導者和模范實踐者。企業領導人要秉承“以人為本、服務社會”的崇高使命來推動社會主義核心價值觀與企業文化的融合，要做到有章可循、有規可依、有制可管，以此在企業內部彰顯社會主義主流價值觀，幫助全社會形成公平正義的良好、和諧風氣。

（三）堅持“全員參與、突出優勢”的文化建設原則

企業在以社會主義核心價值觀引領企業文化的構建時，必須堅持兩個原則，第一是要堅持“全員參與”的原則。企業文化的形成和發展不是企業領導人的獨角戲也不能靠個別或者部分員工的努力。企業文化的形成和發展要靠企業全體員工的參與和實踐。因此，企業在進行文化建設時要注重發揮全體員工的智慧，深入了解員工的需求，堅持“以人為本”，制定員工認可和自覺遵守的文化制度。企業文化的建設還要以提升員工道德素質和集體歸屬感為落腳點，提高員工的積極性和集體榮譽感，為企業后續發展提供永續動力。第二，要堅持“突出特色”的原則。以社會主義核心價值觀為企業文化引領并不意味著要同化或者消除企業自身的優勢，根據不同的地域文化和人文精神，每個企業有其獨特的企業結構、企業制度、企業精神、企業優勢等。因此，在企業制定文化目標時，在堅決踐行社會主義核心價值觀引領的前提下，企業要根據自身特點，充分發揮自身優勢、深度挖掘企業內部文化資源以及地域文化資源，推進經濟發展與企業文化的構建相結合，提升企業的核心競爭力，推進企業文化資源優勢向產業優勢的轉化。

四、結語

新的歷史時期，企業文化建設也要隨時代變遷而不斷發展，中國特色社會主義新時代，企業文化建設必須突出社會主義核心價值觀，同時還要堅持與自身實際相結合，形成優秀的企業文化，才能夠發揮企業文化的作用，凝聚力量、鼓舞人心，助推企業實現發展戰略、實現發展目標，實現企業的良性發展。

參考文獻：

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