大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究

周家明

摘? 要：與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獨(dú)立的核算功能相比，管理會(huì)計(jì)有機(jī)的將過去、現(xiàn)在和未來(lái)結(jié)合了起來(lái)。解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流程，涵蓋了企業(yè)資金運(yùn)作的全過程，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供了重要依據(jù)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到?jīng)_擊，并衍生了新的會(huì)計(jì)方向。企業(yè)只有向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，才能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的只能，從而趕超時(shí)代潮流。本文立足管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的功能，分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并探討提出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體路徑。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展拉動(dòng)了人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，帶動(dòng)了未來(lái)企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，推動(dòng)了企業(yè)向信息化、數(shù)據(jù)化、電子化方向發(fā)展。財(cái)務(wù)要通過決策支持和參與企業(yè)管理創(chuàng)造公司價(jià)值，而不僅僅是核算記賬。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的工作范圍和職責(zé)都發(fā)生了變化，企業(yè)會(huì)計(jì)人員僅參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理是不夠的，還必須參與到企業(yè)管理之中，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須走向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之路。

一、在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

信息技術(shù)發(fā)展催生了“大數(shù)據(jù)時(shí)代”。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)體制調(diào)整和資源配置優(yōu)化的背景下，已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的需要，以超越“計(jì)數(shù)者”和“監(jiān)督者”使命的管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，并成為了解決大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展問題的關(guān)鍵所在。

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值的重要途徑。財(cái)務(wù)有兩項(xiàng)核心價(jià)值，分別是為企業(yè)提供決策所需的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持以及對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果量化反饋。想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值，就必須要通過合理的分析和預(yù)測(cè)，以量化的分析結(jié)果提供出決策所需要的信息，這就需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員不僅要做好“錢、賬、稅、控”等傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作，還要做好對(duì)于財(cái)務(wù)信息的分析，通過發(fā)揮自身的角色給予企業(yè)幫助，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[1]。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的必然要求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)為降低財(cái)務(wù)成本而相繼設(shè)立“財(cái)務(wù)共享中心”，自動(dòng)化的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，這一趨勢(shì)對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的工作范圍與職責(zé)提出了新的要求和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，尋求更為匹配的管理角色。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是彌補(bǔ)數(shù)據(jù)深挖和處理瓶頸的有效手段。數(shù)據(jù)深層次挖掘和處理傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展過程中的最大劣勢(shì)，也是其在企業(yè)發(fā)展過程中管理作用發(fā)揮的重要瓶頸，而管理會(huì)計(jì)剛好可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的挖掘功能，幫助企業(yè)進(jìn)行更為科學(xué)和準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策，成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的有利抓手。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）將核心業(yè)務(wù)嵌入財(cái)務(wù)職能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)管控。

踐行“業(yè)財(cái)融合”是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值的重要手段之一，也是邁開從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步[2]。將企業(yè)核心業(yè)務(wù)嵌入財(cái)務(wù)職能，不僅能夠打破部門間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，還能夠讓會(huì)計(jì)工作延伸到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，使財(cái)務(wù)管理的價(jià)值得以體現(xiàn)。基于核心業(yè)務(wù)融合的財(cái)務(wù)職能發(fā)揮，要從以下幾個(gè)方面著手。一是為財(cái)務(wù)嵌入業(yè)務(wù)提供支持，給予業(yè)務(wù)策略、業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)過程中財(cái)務(wù)管理融合的權(quán)限。二是推動(dòng)財(cái)務(wù)人員變革原有的財(cái)報(bào)核算披露口徑，通過對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解，細(xì)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，執(zhí)行預(yù)算管理和績(jī)效管理，使專業(yè)化財(cái)務(wù)報(bào)表逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表，為企業(yè)業(yè)務(wù)提供精準(zhǔn)反饋，推動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化。三是聚焦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制痛點(diǎn)，以財(cái)務(wù)成本分析為手段，揭示企業(yè)成本管理中的缺陷，協(xié)同業(yè)務(wù)制定財(cái)務(wù)優(yōu)化方案，提升業(yè)務(wù)盈利水平。

（二）以復(fù)合型人才培養(yǎng)為理念，重視管理會(huì)計(jì)人才培育。

信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，對(duì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的要求更高、需求更迫切，缺少具備大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理人才將嚴(yán)重制約管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)飽和、管理會(huì)計(jì)缺乏的現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)必須改變對(duì)人才培育理念，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才培育工作。一是企業(yè)要自覺承擔(dān)起為自身發(fā)展培育復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的責(zé)任，突破認(rèn)知不足、資源不足、經(jīng)驗(yàn)不足等瓶頸問題，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)人才培育環(huán)境。二是企業(yè)要組織進(jìn)行內(nèi)部管理方式和準(zhǔn)變，從職位設(shè)計(jì)、職業(yè)培訓(xùn)等方面，制定符合企業(yè)會(huì)計(jì)人才發(fā)展的規(guī)劃，并制定課程體系，以新的視角來(lái)研究人才培育問題。三是在實(shí)踐工作中培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理分析能力，例如，對(duì)于四張主表分析其資金結(jié)構(gòu)構(gòu)成、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性、償債能力、利潤(rùn)構(gòu)成及盈利能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)發(fā)展能力、投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性、資金流及現(xiàn)金流量和總體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)綜合分析。此外，取得管理會(huì)計(jì)證書認(rèn)證是一個(gè)加快人才學(xué)習(xí)的渠道，企業(yè)要鼓勵(lì)和推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員考取管理會(huì)計(jì)資格考試，通過取證學(xué)習(xí)來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型[3]。

（三）發(fā)揮數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)決策的作用，提升信息管理體系建設(shè)水平。

信息技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要原因之一。技術(shù)不僅在執(zhí)行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)任務(wù)方面發(fā)揮出重要作用，并且也加速了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)度。一方面，要大力推進(jìn)內(nèi)存計(jì)算、云計(jì)算、數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用，加速核心業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的融合，使財(cái)務(wù)人員的工作在數(shù)據(jù)和報(bào)表的基礎(chǔ)上，利用數(shù)字化工具為業(yè)務(wù)提供有效的反饋和建議[4]。另一方面，繼續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)發(fā)展，減少企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事務(wù)性工作，使其將主要工作精力投入于經(jīng)濟(jì)管理之中。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的價(jià)值在數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下得以最大化，掌握了前言的財(cái)務(wù)信息技術(shù)，才能使會(huì)計(jì)人才始終處于商業(yè)尖端。

三、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值超出以往任何時(shí)代。管理會(huì)計(jì)思想的價(jià)值已經(jīng)成為構(gòu)成企業(yè)商業(yè)價(jià)值的重要部分，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型刻不容緩。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型既要加強(qiáng)業(yè)財(cái)?shù)娜诤希惨掷m(xù)加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培育，企業(yè)要通過不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)技術(shù)并提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用水平，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供有力支持。

參考文獻(xiàn)

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