“做做工作吧” 成重要說辭，您如何看？

缺錢申請經費？做做工作吧！遇到群眾上訪？做做工作吧……當前，基層不少問題需要上級部門協調解決時，“做做工作”就成為重要說辭。“沒說不支持，但總是先讓你‘做做工作’。如果事情還是沒解決，那就是工作沒做到位。”一名鄉鎮干部說，這兩年基層各項任務增多，但發放的資金補助減少。他向上申請增加公益性崗位以緩解工作壓力，卻只得到“做做同志們的工作吧”這句話。對此，您有什么想說的？

本質上是不作為、懶作為

沒有解決任何問題

“做做工作吧”本質上是不作為、懶作為，并沒有解決任何問題。基層工作離不開群眾的信任與認可，也離不開上級的鼓勵和支持，“打太極”“打白條”式表態最終損害的還是群眾的利益。要堅決向“做做工作吧”這類不作為、懶作為的現象“亮劍”，進一步改進干部工作作風，變“做做工作”為“做成工作”。同時，基層也要破除“有問題找上級”思想，主動找準問題源頭、分析問題原因、研究問題對策，能自己解決的堅決自己解決，變“幫幫我吧”為“我自己能行”。? ? ? ? ? ? ? ? （隨縣? 雷存健）

容易讓基層寒心

基層工作面臨的問題多、情況雜，在應對處理時需要更多的支持。各級部門本應與基層干部協同合力，促進資源、政策等下沉，一起解決基層存在的困難，如果事事用“做做工作吧”來敷衍應付，看似給了解決方案，實則什么也沒做，只會讓基層干部陷入“孤軍奮戰”的局面，讓他們寒心。面對難題，上級部門應和基層一道探討分析，幫助厘清工作思路，商議解決辦法，即使做不到事必躬親，也應向基層提供必要的支持和幫助，在職責范圍內加強指導，形成齊抓共管的合力。? ? ? ?（襄陽襄城? 羅成）

莫讓“做做工作”成“責任甩鍋”

基層遇到難題向上級求援時，以“做做工作吧”來敷衍應付，這是“責任甩鍋”，折射出某些部門和干部的不擔當、不作為。面對一些基層無法解決的實際困難，這種敷衍搪塞的推拖，加重了基層負擔，極大地打擊了基層干部干事創業的積極性，群眾的關切遲遲得不到有效解決和回應，也會嚴重影響政府的公信力，破壞黨群、干群關系。作為上級部門，既要對上負責，還要對下負責，要及時為基層減負，正確履行職責，切實幫助解決實際困難，激發更多的基層干部想干事、干成事。（十堰鄖陽? 王世成）

正確理解“做做工作吧”

包含兩層意思

“做做工作吧”包含兩層意思：一是基層要改變自身開展工作方式方法，力爭變“做做工作”為“做成工作”。在思想上，要反省在工作上是否存在畏難情緒、依賴心理，一味追求上級支持;在行動上，要沉下身去調研，找到問題癥結，拿出改進措施和辦法，理清路子、開對方子;在作風上，要站穩群眾立場，帶頭做、積極主動做，形成一級做給一級看、一級帶著一級干的良好局面，將難題解決在基層一線。二是基層做好服務對象的思想工作。要提高思想認知，遇到困難和問題，要“跳起來摘桃子”。須明白等靠要只能管一時，不能管一直。只有做通服務對象的思想工作，難題才會迎刃而解。

（省退役軍人事務廳? 何丹）

倒逼基層挖掘潛能

方案確定，人是關鍵因素。基層工作千頭萬緒，面臨著各種各樣的困難。有的需要用經濟手段解決，更多的則需要深入細致的思想工作。思想工作的深淺和質量，極大影響著工作進度和成效。因此，有時“做做工作吧”看似推卸責任，但也能倒逼基層再想辦法、再動腦筋，挖掘最大潛力、調動最多資源。如果基層“一有求就必應”，則容易樹立一種錯誤導向，這樣不僅會縱容基層形成簡單粗暴的工作方法，也會增加行政成本。? ?（房縣? 鄒紅）

精準識別再施策

基層是服務群眾的“神經末梢”，工作復雜。但任何工作都不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能做好的。既然是工作，就必須認真應對，而不能一味地抱怨和發牢騷、向上“求援”。確實遇到解決不了的困難和問題，可以向上級部門匯報，但匯報前先“做做工作”也十分必要。上級主管部門對基層做沒做工作、工作做得怎么樣應該知曉掌握，要堅決杜絕“會哭的娃娃有奶吃”。要始終把人民群眾利益放在第一位，對基層報告的問題，情況屬實、基層確實無力解決的，要及時研究方案、統籌解決。

（秭歸? 王華）

杜絕“不愿為” 力戒“等靠要”

讓“做做工作”激活發展“動力”

基層干部在向上級“求助”的同時，也要尋求自身發展提能。思想求進。思想上不主動、不奮發圖強，上級再怎么幫也無濟于事，要杜絕“不愿為”心態，力戒“等靠要”思想，主動謀劃發展之路。特色借力。要結合地域特色，多給群眾出“點子”、指“路子”，充分調動群眾積極性，努力克服向上“求助”的慣性思維。作風轉型。要精準施策、愿為善為，集中精力向內使勁、自我加壓，自覺摒棄“張口要政策、伸手講條件”的不良作風。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（蘄春? 龔太飛）

向下挖潛與對下支持要統一

通過讓基層“做做工作”，壓實工作責任，倒逼思路創新、路徑創新、辦法創新，進而攻堅克難，無可厚非。但在向下挖潛的同時，也要科學評估基層的承接能力、事權責權的劃分、工作中的通行做法等因素，對不屬于基層職責范圍的，要厘清工作邊界，合理調配，做到權責對等;對職責任務有交叉重疊的，要積極協調、統一思想、凝聚共識、協商一致;對基層不具備完成任務條件的，要充分聽取意見，在人財物等方面給予傾斜支持;要樹立獎優罰劣的導向，營造良好的干事創業環境，讓基層干有激情、干有動力。? ? ? ? ? ?（孝感? 陳綱）

多方發力做“實功”

破解這一現象，需要多方共同發力。基層要做實做細工作。要想方設法、千方百計去研究解決問題，盡自己最大努力把各項工作做好做到位，不能浮于表面、搞搞形式，工作解決不好就直接將“皮球”踢給上級部門。上級要主動擔當作為。要履職盡責，該協調解決的堅決不推責卸責，要主動幫助基層分析問題、出謀劃策，盡可能地提供政策支持、資金幫扶等，為基層干部干事創業提供強有力的保障。紀檢部門要發揮監督作用。要進一步延伸監督觸角，對工作中不擔當、不作為的現象要加大懲處力度，努力營造出干事創業的良好政治生態。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （隨縣? 葉正坤）