新形勢下地勘單位經濟發展的問題及解決方法探析

李海英

摘 要：在社會經濟發展中，針對地勘單位的發展提出更加嚴格要求。地勘單位如果想要在這其中穩定發展，就需要抓住機遇，明確發展方向，有效提升自身的發展水平，保證滿足實際要求。本文就先了解新形勢下地勘單位經濟發展中存在的問題，然后提出具體解決方法，以此來為相關研究人員提供參考。

關鍵詞：地勘單位;經濟發展;解決方法

隨著市場競爭壓力增加，地勘單位如果想要在激烈市場競爭中更好保證活力，就需要重視經濟發展，不斷創新，優化調整產業結構，以“大地質”作為工作引領，培育生態地質、城市地質、環境地質、農業地質等新方向，加強與地勘行業單位溝通交流，采取可行的方法來推動自身經濟高質量發展，以此為地勘單位建設提供充足動力。

一、新形勢下地勘單位經濟發展存在的問題

（一）成本管理薄弱

在地勘單位實際發展管理上，針對成本管理是其中重點，也是地勘單位在發展中想要能夠獲取經濟收益的必要方法。在以往的實際發展中，因為施工內容簡化、施工區域集中，所以成本支出并不繁瑣，在這其中很容易控制成本[1]。但是，在新形勢下，地勘單位和企業分離，同時存在人員混崗、資質共用的情況，在費用支出上，因為情況復雜，所以也在一定程度上增加成本控制難度。正常情況下，地勘單位中經費撥款和承接項目是主要資金來源，而隨著市場化增加，資金問題也更多，導致成本風險增加，嚴重影響地勘單位的實際發展。

（二）生態建設不充分

在新形勢下，地勘單位正在向環境型發展模式所轉變，政府也在這其中明確提出要求，要有效保護環境。而一些地勘單位因為缺少重視，所以沒有積極的落實生態文明建設，與實際要求不相符。

（三）產業轉型調整乏力

針對地勘單位而言，與采礦、地質勘察等都有著非常緊密的聯系，然而地勘投入逐年減少，傳統地勘工作接近尾聲，在這樣的情況下，要針對地勘單位中實際問題來有效分析，以此來減少問題出現，不然就會嚴重的浪費資源[2]。而當前，受人才、技術、機制多重因素制約，新興產業拓展乏力，在業務承接方面倍感艱難，不利于地勘單位的發展。

（四）現有管理不足

針對一些公益類地勘單位而言，認為只要能夠將公益責任落實到其中就能滿足要求，并不需要開展市場化經營。針對這種情況下因為受到自身事業單位性質和制度的影響，所以無法有效的落實地勘單位的企業化發展，嚴重的影響產業建設。

二、新形勢下地勘單位經濟發展具體對策

（一）加強成本控制

在實際成本管理中，控制是關鍵。因此，地勘單位就要加強成本管理，要能從實際情況入手來制定完善管理制度，從而將管理成本控制在合理范圍內，有效的提高設備的實際使用率。與此同時，還要能控制非生產性支出，針對后勤成本深入分析[3]。在實際運行上經費是關鍵，所以就需要遵照相關部門發展，以此來獲取到更多經費。地勘單位在發展中，要能樹立正確思想，并增加融資通道，靈活運用外部資金，保證自身的競爭實力。還要針對各類融資風險及時防范，有效的優化產業結果。

（二）注重科技創新

在新形勢下，地勘單位想要增加經濟收益，創新是關鍵。要加強對區域地質調查、土地質量調查、環境地質調查、生態文明建設等方面工作研究，加強對新技術實際應用，并合理應用于找礦、工程勘察等工作中，進一步實現技術創新[4]。比如，將當前市場先進機械設備加入到工程中，利用這樣的方法來提高效率，增加經濟效益。地勘單位在發展中，一定要落實創新驅動的發展目標，以此來吸引更多的人才參與到其中，落實自身可持續發展理念。

（三）加強結構調整

在新形勢下，地勘單位要加強對產業結構優化重視，能夠真正有效的調整產業結構。“十四五”時期我國將進入新發展階段，把握新發展階段中心任務、路線方針政策，從中尋覓機會和工作的切入點，切實履行公益二類國有地勘隊伍職責，繼續在固體礦產勘查、區域地質調查、土地質量調查、地質災害防治等公益性、基礎性地質工作中發揮重要作用;在此基礎上，主動適應新發展階段要求，選擇好角色定位，轉變工作思路，以“大地質”作為工作引領，培育生態地質、城市地質、環境地質、農業地質等新方向，加強新興領域人才的培養和儲備，增強地勘隊伍適應新時代地質工作的能力，走好地勘單位轉型發展之路，更好服務于新時代社會經濟的發展。

（四）明確發展方向

地勘單位如果不是公益類，那么就要重視延伸地勘產業，這是推動自身發展關鍵。針對延伸產業而言，要能遵循市場發展規律，明確發展方向，并結合管理模式來開展生產活動。利用發展延伸的方法，以此來調整產業結構，進一步完善產業鏈。與此同時，還要樹立正確品牌，要能不斷創新技術，保證自身核心力。地勘單位必須要明確自身的定位，并以此為基礎來向前發展，只有這樣才能夠保證發展的順利進行，從而來提高自身經濟效益。

（五）加強管理服務

首先，政府要能發揮自己的監督管理作用，保證能達到理想經濟收益，并確保地質勘察能夠獲取理想效果。要加強對勘察的監督和管理，并根據實際情況來構建完善的勘察系統[5]。注重地勘行業自律，構建多元化體系，其中包括出資人、作業人員等，從而在一定程度上保證勘察結果。其次，加強地勘行業交流，要充分發揮行業協會作用，定期開展交流會議。通過行業部門溝通合作，這樣能夠形成聯動效應，在共同努力下解決各類問題。

結語：

總而言之，在新形勢下，地勘單位必須要有效提高經濟水平，并跟隨時代發展來提高自身競爭實力。從當前的實際情況上能夠看出，地勘單位經濟發展還需要不斷創新，積極解決其中存在的問題，優化產業結構，貫徹落實生態文明發展，加強內部管理體系建設，有效的控制資金，只有這樣才能夠推動地勘行業向前發展。

參考文獻：

[1]王金寶，汪匯洋.新形勢下地勘單位經濟管理工作創新路徑[J].經濟研究導刊，2021（06）：135-137.

[2]劉芬.基于新形勢下地勘單位經濟管理工作創新路徑探索[J].財經界，2019（20）：16-17.

[3]孔祥明.淺談新形勢下地勘單位經濟發展的問題與對策[J].現代營銷（經營版），2018（09）：46.

[4]徐雨.基于新形勢下的地勘單位經濟發展方向[J].知識經濟，2018（17）：70-71.

[5]劉紅筑.淺談新形勢下地勘單位經濟管理工作創新路徑[J].財經界，2018（23）：47.