大型施工企業(yè)定額工時承包制度

徐樂

摘? 要：定額工時承包制度的設施，能夠更好的調(diào)動大型施工企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性，促進生產(chǎn)效率的提升。定額工時承包制度本質(zhì)上講屬于工資制度的一種，是指按照工程量計算費用的模式。為了更好的發(fā)揮定額工時承包制度的作用和優(yōu)勢，本文分析了定額工時承包制度，并就其具體的實施策略進行探究，僅供大家參考。

關(guān)鍵詞：定額工時承包制度;大型施工企業(yè);定額管理

引言：定額工時承包制度是重要的分配方式之一，實行定額工時承包制度不僅能夠更好的調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，而且還能充分彰顯分配的公平性。因定額工時承包制度的優(yōu)勢和作用十分突出，因此深受大型施工企業(yè)的青睞，并紛紛制定相應的定額工時承包辦法。為了更好的發(fā)揮出定額工時承包的作用和優(yōu)勢，應注重完善定額工時承包制度，提升定額工時承包制度的科學性，使其更好的為大型施工企業(yè)的發(fā)展服務。

1定額工時承包制度分析

定額工時承包制度是指按照承包單位當月實際完成的物量來計算承包單位工資的方式，定額工時承包制度不考慮承包單位的實際用工多少，其屬于新型的工資制度形式，能夠更好的體現(xiàn)出分配的公平性。定額工時承包制度充分體現(xiàn)了按勞分配的原則，有助于調(diào)動廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。在制度施行過程中，需要對承包單位的安全生產(chǎn)情況、施工質(zhì)量情況以及文明施工等方面的情況進行綜合考核，并結(jié)合考核結(jié)果對承包單位工作作出相應的調(diào)整。定額工時承包制度的實施，因承包具有層次性的特點，不同層次的承包，其工資標準以及其他方面的管理措施等均存在一定的差異性，通常情況下，層次越低，管理越細致，相應的定額也就越詳細[1]。反之，承包層次越高，則管理便會越粗放，本文則以項目部與各施工隊之間的承包為例進行探討。項目部與各施工隊之間的承包，其屬于低層次的承包形式，因此相關(guān)定額比較詳細。通常情況下，各施工隊會在月末時上報實際的完成的工程量，然后由相關(guān)部門對各施工隊上報的情況進行審核，然后再結(jié)合承包定額以及實際完成的工程量情況等核定各施工隊的工資。

2定額工時承包制度執(zhí)行現(xiàn)狀分析

某項目建設過程中實行定額工時承包制度，而在項目收尾階段便不再執(zhí)行定額工時承包制度。因為項目收尾階段各施工隊所承擔的工程量大幅度減少，如果繼續(xù)執(zhí)行定額工時承包制度，相應的員工所能夠獲取的獎金也會越來越少，這不僅會影響員工的實際收入，而且還會影響到員工隊伍的穩(wěn)定性。所以不得已只能終止定額工時承包制度的執(zhí)行，在定額工時承包制度制定過程中，商務部對工程量的審核至關(guān)重要，但是在實際審核過程中，商務部通常都會秉持“信任”原則，只是對各施工對上報的工程量情況進行簡單的檢查即可，這樣一來，工程量偏差難以被及時發(fā)現(xiàn)，進而也會給定額工時承包制度的執(zhí)行效果帶來不利影響。

3大型施工企業(yè)定額工時承包制度優(yōu)化策略

3.1推行定額管理

以往定額工時承包制度執(zhí)行過程中往往會推行經(jīng)驗管理模式，在這種模式下，企業(yè)往往更想員工少拿工作多做工作，而對于員工來講，則希望多拿工資少做工作。因此員工在工作中的積極性不高，甚至還會出現(xiàn)消極怠工等情況，進而導致整體的勞動生產(chǎn)率普遍不高。為轉(zhuǎn)變這種狀況，需要在定額工時承包制度執(zhí)行構(gòu)成中推行定額管理模式。首先企業(yè)應建立專門的制定定額的部門，該部門結(jié)合以往的經(jīng)驗，并通過相應的測試與檢驗，在此基礎上在借助勞動動作研究等方式來確定具體的工作量，并將其作為工人的勞動定額。這樣一來，可以更好的保障勞動定額的科學性與合理性，同時也能更好的保障工人的勞動積極性。而單位則可以結(jié)合工人的定額完成情況來核定工資。通過這種方式，可以將工人的工作量與工資直接掛鉤，工人為了獲取更高的工資回報，會積極開展工作，提升工作效率，更好的完成定額。

3.2實行差別計件工資制

以往在定額工時承包制度執(zhí)行過程中，主要采用日工資制或者一般計件工資制，這種工資制固然有一定的合理性，但是難以有效調(diào)動工人的生產(chǎn)勞動積極性。以日工資制為例，這種工資制度以日為單位來發(fā)放工資，存在較為突出的平均主義問題，由于不考核日工作量完成情況，因此會導致工人的工作積極性不高，使得工作效率降低。再以一般計件工資制為例，相較于日工資制，一般計件工資制雖然在激勵作用方面更加突出，但是通常情況超過一定范圍便只能獲得很少的增加，因此其起到的激勵效果十分有限。為解決以上問題，應注重實行差別計件工資制，由相應的部分指定定額，同時規(guī)定恰當?shù)墓べY率，通過這種方式可以更好的調(diào)動員工的積極性，既能實現(xiàn)多勞多得，也能充分調(diào)動員工的積極性，同時也能更好的彰顯分配的公平性。

3.3推行標準化管理

標準化管理主要是指工具標準化以及操作標準化。在以往的管理模式下，工人所應用工具并無統(tǒng)一的規(guī)范要求，因此難以實現(xiàn)工具的標準化，這是經(jīng)驗管理模式的主要特征。而定額工時承包制度的實施，則需要轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)驗管理模式，更多的運用現(xiàn)代科技進行管理，這便需要推動工具標準化以及操作標準化。推行標準化管理，首先需要管理人員結(jié)合以往的經(jīng)驗，并借助相應的檢驗檢測方式，確定相應的標準，然后將相關(guān)標準在生產(chǎn)中推行，要求生產(chǎn)勞動人員嚴格執(zhí)行相應的標準。推行標準化管理不僅可以更好的調(diào)動工人的勞動積極性，而且有助于提升其生產(chǎn)勞動效率，同時也能更好的衡量工人的勞動成果，為工資的核定奠定基礎。除此之外，推行標準化管理還能促使工人養(yǎng)成良好的工作習慣，而這些工作習慣則有助于科學管理的實施，進而促進定額工時承包制度執(zhí)行效果的提升。

3.4建立施工項目“工程量庫”

建立施工項目“工程量庫”，能夠為同類型的項目建設提供參考和依據(jù)，根據(jù)以往項目的工程量情況作為參考，并在此基礎上進行小范圍的修改與完善。這樣一來，能夠降低定額制定的工作量，緩解工作人員的負擔，與此同時，借助“工程量庫”也能為工程量計算以及工程量審核等工作提供便利[2]。

結(jié)束語：定額工時承包制度的實施，不僅可以更好的調(diào)動工作人員的積極性，而且還能體現(xiàn)出按勞分配的原則，有助于提升分配的公平性。因此要結(jié)合定額工時承包制度執(zhí)行過程中存在的問題，積極探索有效的完善措施，更好的保障定額工時承包制度作用和優(yōu)勢的發(fā)揮。

參考文獻：

[1]楊穎，蘇翔，王志英，史恭波. 基于灰色關(guān)聯(lián)度的船舶分段焊接定額工時估算方法研究[J]. 中國造船，2021，62（02）：236-244.

[2]盧文豪，陳平，陳建武. 淺談船舶建造過程修改工時定額的影響因素[J]. 船舶標準化工程師，2016，49（04）：43-45.