精細化管理要把握專業(yè)性和科學量化原則

王濤

財務精細化管理是一個重要的管理學分支，該管理模式注重在財務管理活動中堅持以精細化為原則，強調財務管理活動的全面性、全員性和全程性。實施財務精細化管理模式有助于快速提升企業(yè)的財務管理效能和市場競爭能力，對于推進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。在市場需求推動下，企業(yè)迫切需要深入融合財務精細化管理模式，不斷提升財務管理水平，為企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

在具體實踐過程中，企業(yè)財務精細化管理主要采用系統(tǒng)化、合理化、標準化、規(guī)范化、科學化的財務管理形式，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)全面推行財務精細化管理模式，有利于充分調動企業(yè)各部門資源，對經(jīng)營風險進行科學防范，保證企業(yè)核心利益，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)財務精細化管理過程中，關鍵點在于領會“細”字的內(nèi)涵。財務精細化管理的總體目標是實現(xiàn)對企業(yè)財務風險的控制，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。在國有企業(yè)財務精細化管理的實際應用中，主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一，在管理思想方面，要做好每一環(huán)節(jié)及細節(jié)處的考慮，確保企業(yè)決策的科學性和準確性，保證國有企業(yè)資源得到合理配置，達到風險預警目的;第二，確保財務管理目標與企業(yè)經(jīng)營管理目標的高度統(tǒng)一，保證各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的標準化、規(guī)范化。

企業(yè)財務精細化管理要基于“專業(yè)性”和“科學量化”兩大原則：一是專業(yè)性。通常國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較大，財務數(shù)據(jù)信息冗雜，財務管理人員要具備扎實的專業(yè)知識、理論基礎和較強的業(yè)務能力，善于抓住企業(yè)財務管理工作的核心，動態(tài)掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢，提升財務人員的專業(yè)水準。二是科學量化。要對管理對象進行分層次管理，科學量化管理指標，加強各部門管理人員的合作，上下聯(lián)動，形成合力，加快提升企業(yè)財務部門管理工作的科學性和準確性。

調整財務管理組織結構。合理的財務管理組織結構有利于財務部門管理人員高效開展工作，使各項工作職能全面落實到位、工作流程更加清晰。因此，管理層要通過優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新管理理念，完善財務管理機制，不斷推進企業(yè)財務部門各項工作的順利進行。首先，要明確財務部門工作人員的管理職能，加強企業(yè)各部門之間的溝通、協(xié)作，推動財務精細化管理模式，提升企業(yè)財務管理質量和效率;其次是加強對財務信息的審核，保證企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的完整性、可靠性與真實性;第三，要通過優(yōu)化國有企業(yè)財務部門管理組織結構，實現(xiàn)企業(yè)財務管理流程、形式、內(nèi)容的高效輸出，全面推動企業(yè)財務精細化管理模式的順利實行。

優(yōu)化財務管理流程。企業(yè)財務精細化管理的重點是實現(xiàn)對企業(yè)全員、生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理。依據(jù)會計準則與制度要求，選擇先進的管理理念，規(guī)范財務管理流程，加強對財會制度、財務隊伍以及內(nèi)部控制方面的管控。充分結合企業(yè)實際狀況，合理設計制定企業(yè)財務管理目標，保證財務信息的真實性，確保企業(yè)資產(chǎn)安全，把企業(yè)財務管理工作做精、做細、做全，不斷提升企業(yè)財務管理工作效率，是財務精細化管理中的核心內(nèi)容。

提升財務管理團隊綜合素質。員工是企業(yè)的重要發(fā)展基礎，員工的專業(yè)水平對企業(yè)生產(chǎn)力提升有著直接影響。為了保障企業(yè)財務精細化管理模式的順利推行，首先要優(yōu)化團隊建設，提升團隊人員的綜合素質和工作動力，通過專業(yè)、系統(tǒng)的財務精細化管理培訓，提升財務工作人員的責任意識和風險防范意識，推進國有企業(yè)財務管理方式的轉型升級;其次，制定相應的獎懲機制，充分激發(fā)員工的個人潛力，提高全員的工作動力和效能，為企業(yè)財務精細化管理打下堅實基礎。

加強財務管理信息化建設。近年來，信息技術的高速發(fā)展推動了各領域的快速進步，將信息技術應用于企業(yè)財務管理工作中，極大地提升了企業(yè)財務管理工作的效率和質量，提升了財務管理工作的科學化和專業(yè)化。為了加快企業(yè)的信息化建設，要對軟硬件進行同時搭建，結合企業(yè)實際需求，確保企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)的實用性。通過搭建企業(yè)財務管理信息平臺，將財務管理進行模塊化，有助于保證企業(yè)財務管理工作的精細化和系統(tǒng)化。同時，要將信息化技術融入企業(yè)經(jīng)營管理中，提升財務管理效率和抵御風險的能力。在應用過程中，也要加強對信息系統(tǒng)的管理，保證數(shù)據(jù)的真實性與準確性，還要合理授權系統(tǒng)的使用權限，防止財務信息的泄露和惡意篡改，提高財務部門精細化管理的有效性與科學性。

實施整體財務管理戰(zhàn)略。企業(yè)財務管理是一種價值管理，主要包括投資管理、權益分配以及成本管理等，是一種綜合的經(jīng)濟管理活動，因此，在實施企業(yè)財務精細化管理過程中，需要財務部門與其他各部門之間的通力配合，對產(chǎn)品的采購、開發(fā)、生產(chǎn)銷售等每個環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的資金支出和收入結合起來進行全面控制。企業(yè)財務精細化管理理念有助于拓寬企業(yè)財務管理的范圍，提升企業(yè)財務管理的層次，有效降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

綜上所述，加強企業(yè)財務精細化管理工作是提升公司決策水平，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的重要途徑。因此，要將財務精細化管理的理念滲透到企業(yè)運營中的各個環(huán)節(jié)中去，充分協(xié)調好各部門管理資源之間的匹配，激發(fā)員工的參與熱情，以科學、合理的管理措施切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而為提升企業(yè)的行業(yè)競爭力提供動力。