吉林消防扎實做好員工一人一事思想政治工作

□ 文/劉小輝

如何讓思想政治工作在打造政治合格的消防鐵軍、高質量完成肩負三大重任中發揮出獨特優勢，是吉林油田消防支隊黨政班子一直研究的重要課題。近年來，隨著吉林油田公司各項改革的不斷深化，消防隊伍日益壯大，人員構成日趨復雜，不穩定因素日漸增多，這給做好員工思想政治工作帶來很大難度。在油田公司大力支持下，支隊黨委站在講政治、顧大局、勇擔當高度，扎實做好員工一人一事的思想政治工作。努力做到“三個摸清”，認真落實“四個到位”，切實解決“五項問題”，增強了員工隊伍的凝聚力，提振了全體官兵的精氣神。

一、“三個摸清”，精準把脈員工思想

要做好員工思想政治工作，必須準確把握每名員工的思想脈搏。為此，支隊黨委堅持做到“三個摸清”：一是摸清員工基本情況。通過“無縫隙排查+全方位管控”方式掌握詳情。建立完善員工數據庫，全面掌握員工的年齡結構、知識結構、專長特點等情況，做到適時更新、動態管控，為確保隊伍高效運行奠定了基礎。二是摸清員工家庭狀況。通過“點對點走訪+面對面交流”方式了解詳情。2021年組織黨員干部大走訪活動，共走訪256戶次，了解真實情況，全面掌握員工因病、因學致貧致困的家庭情況，為保證隊伍和諧穩定奠定了基礎。三是摸清員工各類訴求。通過“制度化管理+人性化接訪”方式掌握實情。嚴格執行“每日報告制”“首訪負責制”“領導包案制”等信訪維穩制度，本著對來訪人員“愛三分、敬三分、讓三分”原則，熱情接待，全面掌握員工的各類訴求，為化解隊伍的主要矛盾奠定了基礎。

二、“四個到位”，全員提升整體合力

如何把思想政治工作優勢轉化為全體員工干事創業的意志和力量？支隊黨委在掌握員工思想動態的基礎上，努力將“四個到位”落到實處：一是形勢任務宣講到位。支隊班子成員深入吉林、長慶、新疆三地基層單位，為員工宣講公司、支隊改革發展面臨的形勢，貫徹油田公司和支隊工會與職工代表大會精神，做到了“五個講清楚”，引導指戰員認清發展形勢，持續轉變觀念，勇擔使命責任。二是正向引導宣傳到位。發揮各種新聞媒介作用，深層次、多角度地宣傳支隊消防監督、滅火救援、勞務輸出、提質增效等多方面經驗做法。樹立先進典型，弘揚新風、傳遞正氣，激勵指戰員以隊為家、愛崗敬業、無私奉獻。三是群策群力幫扶到位。發揮志愿服務隊伍作用，黨員干部既是指揮員，也是戰斗員，幫助勞務輸出在崗指戰員解決實際家庭困難，在疫情期間3名同志的親人相繼離世，他們選擇了堅守崗位。支隊班子成員幫助料理后事，讓員工家屬感受到黨組織的溫暖。四是以上率下示范到位。各級領導干部率先垂范，爭做思想政治工作的行家里手，通過耐心細致的思想政治工作，舒緩了勞務輸出在崗人員的煩躁情緒和恐慌心理，300多名指戰員在崗執勤長達120多天，真正做到如鹽在肴，化于無形，融于細微，各項工作井然有序。

三、“五個問題”，找準結癥激發熱情

調動全隊官兵工作積極性，首先要解決他們的后顧之憂。為此，支隊黨委堅持“綜合施策、分類處理、逐個化解”原則，在做好支隊內部員工的思想政治工作的同時，千方百計地做好甲方人員的思想政治工作，重點解決了“五個問題”：一是解決了東鎮員工要求同工同酬的問題。針對東鎮員工的利益訴求，支隊黨委提前預判，解讀政策，擺事實，講道理，使其明白只有效益好了，才會讓自身受益的道理。二是解決了2015年消防員的思想問題。209名消防員部分人員不愿參加勞務輸出，支隊不開一個綠燈，出臺績效政策，用績效杠桿調動指戰員履職盡責積極性。同時，加強教育引導，講清全員輪換的意義，全員呈現休戚與共、人心思齊的良好局面。三是解決了部分年青人的婚戀問題。在公司團委大力支持下，支隊積極與油田、醫院、銀行、學校等單位，聯合組織“5·20聯誼會”“七夕鵲橋會”，為單身青年搭建交友平臺，取得了較好效果，多對青年男女牽手成功，有的員工在長慶組建了家庭。四是解決了勞務輸出價格標準問題。2014年以來，勞務輸出費用為6.52萬元/人·年，屬同行業最低。支隊班子多次與甲方進行溝通磋商，做通甲方人員的思想政治工作，提高勞務費用標準至8.02萬元/人·年，2021年在不增加用工成本的基礎上，多創收1000萬元。五是解決了勞務輸出年齡限制問題。符合勞務輸出條件的指戰員逐年遞減，支隊充分發揮思想政治工作優勢，積極與甲方對合同條款進行協商，調整了消防員服務年限，盤活消防員200余人，解決了勞務輸出瓶頸問題。同時，增加了員工個人收入，緩解了贍養老人、子女教育的壓力。

面對新形勢新任務新要求，支隊將在下一步工作中，進一步深入探索思想政治工作的新方法新路徑新模式，有決心有信心錘煉出政治更加合格、思想更加過硬的消防鐵軍隊伍，為圓滿完成防火監督、滅火救援、勞務輸出三大工作任務，為助力公司實現“三分天下”工作目標，全面實現高質量發展的吉林油田貢獻消防力量。