石油企業招聘中存在的問題與改進策略探究

陳偉娟

摘? 要：在社會不斷進步的過程中，人才素質提升成為了大部分企業的關注重點，尤其是石油企業發展中現有的招聘機制不夠完善，導致后續石油企業員工素質參差不齊，嚴重影響了石油企業的運行發展。在此過程中需不斷改變現有的招聘管理方案以及運行理念，有效改善石油企業招聘過程中所存在的問題，有利于促進企業的穩定發展。

關鍵詞：石油企業;招聘;問題;解決對策;員工培訓

引言：企業的成敗與員工的綜合素養有著密不可分的聯系，在此過程中加強企業的招聘管理，重視力度有利于促進企業的穩定發展尤為重要。根據石油企業的運行需求，在招聘過程中不斷探索多元化的招聘方法，改善企業運行過程中所存在的問題，建立科學化系統化的招聘管理體系，增強招聘環節的關注力度，在實踐中不斷優化完善創新，為企業后續在市場上的披荊斬棘提供有力的支撐。

1.重視石油企業員工招聘的重要意義

招聘是人力資源活動的基礎，是順應企業發展需求而開展的對外人才擴招活動，根據工作分析和人力資源規劃的各項需求，在遵循公平、公正、公開的原則背景之下，選用適合企業發展的專項人才，積極尋找有能力的高素質人員參與到企業的運行發展過程當中。招聘是企業補充人力資源的重要途徑，根據內部人事變動如：退休、死亡、解雇、降職、辭退等情況的出現，石油企業需對人才流動進行及時的補充管理，因此招聘作為補充人力資源的主要途徑是企業正常運轉的基本保障[1]。

2.目前石油企業招聘過程中所存在的問題

2.1企業知名度低，員工流失嚴重

在石油企業運行發展過程中人才市場呈現出供大于求的現象，現有的適合崗位想邀請到優秀的高素質人才并不容易，尤其是對中國知名度較低的石油企業而言更是相當困難，大型石油企業可以借助自身的品牌知名度吸引高素質的優秀人才，而小型石油企業在招聘過程中呈現更為困難的現象。隨著企業的不斷擴大發展石油企業對人才的需求量逐漸加增，對招聘人員的綜合素養也提出了更高的需求。但在此過程中人力資源部門往往無法快速補給優秀人才的組織架構，在現有人才資源不斷流失的過程中，由于招聘周期過長或達不到以往的招聘要求，而使得招聘的留用成功率逐漸降低。

2.2缺少完善的人力資源招聘管理規劃

石油企業與其他大型國產企業有著本質上的區別，需要招聘高素質的專業人才，但是由于近年來石油企業的飛速發展，過往企業運行過程中缺少科學的人力資源管理規劃以及人才儲備體系，導致在企業創新整改的過程中現有的人力資源架構不夠完善，進而為企業的運行發展造成了較大的影響[2]。大部分石油企業并未完全從企業發展角度思考，缺乏戰略性的發展眼光，更多關注眼前的利益和工作內容，對人才儲備的重視力度明顯不足。因此需根據石油企業的運行發展制定完善的人才儲備管理規劃，在招聘結束后即使未錄用的人員資料也應進行詳細的歸檔和保存，以便于后續持續挖掘更多潛力型的優秀人才。

3.解決石油企業招聘問題的具體策略

3.1重視招聘力度提升石油企業員工福利

石油企業所需用的人才類型較為復雜，因此需不斷加強對招聘工作的重視力度，嚴格把控招聘前的準備工作，在豐富石油企業招募方式的基礎上提升員工的福利待遇，通過所建立的薪酬福利體系為后續員工的長期工作和企業運行發展奠定良好的基礎。根據石油企業現有招聘過程中所存在的問題，建議通過與專業院校達成合作的方式，將更多優秀的應屆畢業生招聘到石油企業當中，為其提供合適的理想工作機會。不僅可以招收到合適的員工，更是樹立良好石油企業形象、提升石油企業社會責任意識的最佳方式，對于有潛力的員工給予晉升培訓的機會，使其在工作過程中充分發揮自身的價值，并熱衷于投身到石油企業的日常工作管理當中。

3.2明確招聘范圍，制定完善的人力資源管理規劃

為確保石油企業的長期穩定發展，需對于企業發展現狀進行詳細分析，通過年度、季度、月度的不同時間規劃，設立完善的石油企業人才儲備管理方案，在減輕人才招聘壓力的基礎上使現有的人才得到合理的利用。人力資源規劃是石油企業運行發展過程中的重要戰略規劃，在企業發展變化的過程中會根據現有的戰略發展目標以及任務需求進行合理的整改[3]。在不同崗位人員招聘過程中需根據職位所需的資質和要求進行詳細的分析，為應聘者提供相關崗位的詳細信息，在提升招聘效率完善招聘流程的基礎上，為石油企業提供更多高素質的優秀員工，使人力資源價值發揮到最大化。

結束語：綜上所述，在石油企業人才招聘過程中首先需不斷分析人才招聘中所存在的問題，制定科學系統的正規招聘制度，在儲備豐富人力資源的基礎上為企業招聘大批量高素質的優秀人才，有利于推動企業的成長和發展。在競爭激烈的市場環境中提升始有企業的影響力和市場占比，使石油企業在全民創業的時代充分凸顯自身的價值。

參考文獻：

[1]李鵬. 淺談石油企業招聘中存在的問題及對策分析[J]. 中國化工貿易，2019，11（17）：36.

[2]萬偉. 國有石油化工企業校園招聘策略的改進及實施[J]. 赤子，2019（25）：202.

[3]沙小琢. 論中國石油在企業對外新員工的招聘及內部老員工的去留[J]. 知識經濟，2017（5）：98-99.