建設(shè)醫(yī)院全流程智慧財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)

文/馬昕

智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院全流程財(cái)務(wù)管理，提高了財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)院現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

醫(yī)改不斷深入，對(duì)公立醫(yī)院發(fā)展提出了更高的要求。公立醫(yī)院進(jìn)入既要保持公益性，也要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的高質(zhì)量發(fā)展階段。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更要主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、“互聯(lián)網(wǎng)+”等現(xiàn)代信息技術(shù)建立智慧財(cái)務(wù)，為醫(yī)院管理增效賦能。

某醫(yī)院從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程中的問題出發(fā)，建立智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、管控化的全流程智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)，從而提高了醫(yī)院報(bào)銷審批業(yè)務(wù)的效率，提升了臨床人員對(duì)財(cái)務(wù)的滿意度，加快了醫(yī)院財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，以期為其他醫(yī)院提供參考和借鑒。

智慧財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)銷涉及種類繁多，如差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、工程結(jié)算類、薪酬類、科研類等，票據(jù)量大、開支范圍廣、金額大，在報(bào)銷過程中各類業(yè)務(wù)報(bào)銷流程不一，而報(bào)銷人員并非熟知每一種流程，因此在報(bào)銷結(jié)算過程中暴露出諸多問題（見鏈接）。鑒于此，設(shè)計(jì)新的智能化的報(bào)銷流程迫在眉睫。

一是創(chuàng)新系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念。

要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，除了要轉(zhuǎn)變臨床人員、財(cái)務(wù)人員的思維模式，還要進(jìn)行完善的流程設(shè)計(jì)，通過先進(jìn)的信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理嵌入到業(yè)務(wù)流程中，實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合。

智慧財(cái)務(wù)的頂層設(shè)計(jì)首先要有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，固化流程中各崗位、各環(huán)節(jié)的操作要求，規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。……