院長的“長”“短”取舍智慧

文/胡書孝 楊碧雯 胡晗 張靜

有什么樣的院長，就會有什么樣的醫院、什么樣的中層干部及什么樣的員工，因此，醫院院長需要有“長”與“短”的舍得智慧。

圖/黨少雄醫院院長要有“長”與“短”的舍得智慧。

正如霍姆斯所言，“我們占據的位置并不重要，重要的是我們要去的方向”，方向正確了，反而能夠事半功倍。

院長可以說是一個醫院的掌舵者，決定了醫院發展的方向及醫院社會使命的落實，有什么樣的院長，就會有什么樣的醫院，有什么樣的中層干部及什么樣的員工。

那么，在高質量發展及健康中國戰略背景下，醫院需要什么樣的院長，需要具備哪些素質和能力呢？本文根據筆者團隊對眾多醫院院長的前瞻研究，通過對醫院院長“長”與“短”的比較分析，探究院長在高質量發展道路上發揮領頭羊作用的現實路徑。

對“長”與“短”的理解

醫院院長的“長”與“短”主要體現在思維、計劃、活動安排、資源配置、學科發展、人才梯隊、績效考核價值等要素上。

醫院院長的“長”側重以人民健康為中心、重視學科建設與發展、重視戰略人力資源管理、醫院持續發展，醫院院長的“短”側重短視行為，重視眼前利益、急功近利等。

院長對醫院的長期價值與短期效應的考慮與選擇，決定了醫院走什么路以及走多遠的問題。如果堅持以長遠的目光管理和建設醫院，那么醫院未來的發展道路必然符合社會發展要求，然而現實情況在于醫院的發展問題環環相扣、錯綜復雜，追求長期價值目標往往與短期效應行為相矛盾，走不了下一步，談何下下步。……