油田地面工程項目風險評價及防范的分析

李修海

摘? 要：在油田產能項目中，油田地面工程施工是非常重要的部分，實際開展油田開發建設時，也將發揮關鍵性的作用。通常來講，在油田地面工程施工結束，才會了解到油田開發的整體價值。當油田投產運營后，才會全面體現油田開發水平及生產效能等。對此，有必要對油田地面工程開展風險評估管理，這是行之有效的方式，該項工作若是實施效果比較好，將極大地減少項目出現事故的幾率。文章圍繞地面工程風險相關內容開展了分析，還探討了有關的防范對策，希望能為相關人士提供借鑒。

關鍵詞：風險識別;資源共享;油田地面工程;風險防范

引言：

針對油田開發工程施工來看，對油田地面工程開展風險評價，會對有關實踐工作產生較大的影響。基于實踐經驗的持續積累，對于油田開發項目來說，其管理層對風險評估工作也越來越重視，能夠從中找出油田建設工程的相關指標，確保其能夠滿足有關的標準要求。與此同時，還應對一系列風險開展防范。針對油田地面工程而言，其風險防范措施需要同油田地面項目的風險評估結果保持一致。除此之外，還應結合工程的開展情況，以及實際的問題，運用有效的解決對策，同時根據相關要求來實施。根據油田地面工程特征還有相關的風險評價研究，以及油田勘探風險評價指標體系制定方式，建立科學的油田地面工程評價指標體系。

1.油田地面工程項目概述

根據地質勘探工作，還有油氣開采工作，對地下石油及天然氣進行開采，接著通過地面的生產加工，為企業換取商業利益，針對油田地面工程來看，主要是對石油天然氣生產中所需的設施設備開展技術及經濟管理等，屬于集成化系統工程，對此，其投資規模非常大，還有著很大的地域跨度，工程建設周期也很長，相關配套技術比較先進。就工程建設過程來看，有關的建設環境及技術條件等，都會被一些地面因素所影響。基于這些不利因素的作用，會導致項目預期目標的實現出現問題，可能會增加工期，提高建設成本，這也在一定程度上增加了工程項目風險，其風險越大就會對生產安全及效益產生更大的危害，唯有持續強化風險識別工作，增加風險判斷準確性，運用針對性管理措施來降低風險，才能促進油田地面工程有序開展，為其獲取更多經濟效益。

2.項目風險特點與管理的必要性

針對油田地面工程開展風險管理工作，它是比較復雜的工作，其中包含很多方面的內容，對此，應對風險管理特點，還有運用的措施開展全面分析，這一點至關重要。

2.1項目的風險特點

基于油田地面工程來看，其存在的風險包括下述幾個方面。第一，普遍性及客觀性。既體現在自然災害上，如地震等，還體現在有關人為因素上，如日常生活的矛盾，都會對地面工程施工造成嚴重影響。在進行地面工程建設時，無可避免地會出現風險問題，僅能對這些風險進行降低，而無法全面解決這些風險。第二，可測量性及不確定性。對于油田地面工程來看，其風險通常都存在不確定性特點，實際表現為風險的產生，產生時間及后果等的不確定性。雖然風險是不確定的，然而還是能夠結合過去的經驗及數據，對地面建設工程風險的出現幾率以及導致的損失開展分析及判斷，以此為前提，對項目風險開展科學預測及衡量。第三，具有多變性特點。所有事物都是在變化及發展的，對于地面建設工程來說亦是如此。在產生某些影響因素之后，會增加地面工程的風險，同期風險出現相應的變化。

2.2風險管理必要性

開展油田地面工程管理工作，主要是為了更好地完成工程的建設目標，利用某種組織形式和理論方式等，對工程項目風險全過程開展組織及協調工作，包括工程建設及竣工驗收等的管理，以達到人力、財力等資源的有效配置。根據現階段的狀況，雖然大部分油田企業都對地面工程管理有一個了解，明白風險管理重要性，然而因為企業自身沒有相關方面的管理人才及經驗等，使得項目風險管理通常是根據施工者的責任心來實現，這使得油田地面工程存在一定的安全隱患。對此，基于現階段的問題，應第一時間運用針對性的項目管理方式及措施，以此為前提構建有效的風險管理制度，從而促進地面工程管理的有序開展，為其奠定夯實基礎，這將發揮關鍵性的作用。

3.油田地面工程項目風險評價

針對油田地面工程來看，在整個工程的施工階段，都全面滲透著施工風險，同時油田地面工程的有效開展，還會被諸多因素所影響。因此，對于油田地面工程來看，風險評估工作是十分關鍵的。根據相關實踐可知，油田地面工程極易出現風險事故，有著較高的風險出現幾率，而且基本上為隨機的，若是沒有開展科學管理，將對人們的安全造成較大的威脅。對此，科學開展風險評估工作，可以全面降低風險的出現。文章對風險評價開展了分析，分別從下面幾個方面進行了論述，以期能為有關人士提供參考。

（1）風險識別。根據確保油田地面工程安全性方面，對存在的安全隱患開展判斷，以此發現對地面建設施工造成影響的因素，同時對各類風險對地面工程產生的影響開展全面分析，促進施工目標的有效實現，這也是風險評估體系建立的重點，有助于更好地開展風險識別，為其提供重要保障。

（2）風險評估。在完成風險識別之后，需要把獲取的油田地面施工中出現的風險信息進行整合，對其開展有效的甄別及分析，對風險出現的幾率開展估算，并分析導致的損失狀況。基于該評估過程來看，是非常復雜的，同時還要通過有效的管理方式來完成。

（3）風險應對。這對油田地面工程開展施工時，雖然已經做了大量的準備，但也無可避免地會產生不確定的風險問題，因此，針對項目整體評估來看，應保證風險這部分的內容，同時對已經出現的風險開展有效消除，以推動工程施工的高效開展，為其提供可靠保障。

（4）風險監控。針對油田地面工程進行施工建設時，在所有施工環節中都應滲透風險監控，將風險監控工作落實到位。就風險監控來看，其主要職能作用為，若是出現風險問題，應第一時間開展處理，全面減少風險導致的損失。

4.設立專項風險基金

基于油田地面工程來看，有關的建設單位應基于企業內部構建專項風險基金，以此來解決風險出現后導致的損失問題，將其當作風險補償資金，對其開展專項費用預留。該項資金是企業用來解決未來發展中可能會產生的不可預測的財務問題，對這部分財務進行儲備，當企業面臨風險問題時，能夠運用其來減少損失，與此同時開展基金調配工作，全面降低由于風險導致的資金流動問題，進一步幫助企業解決財務危機。

5.加強信息化建設

（1）設立管理信息系統。就現代工業生產而言，信息化的作用逐漸凸顯出來。特別是油田生產工程，其涉及范圍比較大，會產生龐大的數據信息，在工業項目中發揮著關鍵性的作用。針對油田生產來看，其類型是非常多的，所涉及的地位范圍也比較廣，同時其生產效率及質量，還同地理因素存在密切的關系，原有的管理方式通常難以適應現代石油生產的需要。對此，在開展油田地面工程時，應借助先進的信息化技術，把所有的生產信息都錄入地理信息系統，將其當成基礎平臺，借助計算機和有關因素開展分析及總結，從而實現科學管理，進一步增強生產管理水平，全面減小因為以往管理不善導致風險出現的幾率。

（2）建立資源共享平臺。基于經濟及信息化的進步，對于油田建設工程來看，其運用的技術措施逐漸成熟，基于專業化信息系統的運用，促使很多石油工程項目，都引入了新型處理平臺，建立了資源共享數據庫。基于資源共享平臺的優化，能夠把石油勘探、規劃及項目建設系統等有機融合起來，對其開展全方位分析，在很大程度上改變了各類信息系統不能有效交流的局面，并增進了油田相關部門之間的關系，促進了各部門信息的上傳下達，為信息化建設提供了重要保障。不但促進了信息化建設，對于油田地面工程而言，還應實現標準化管理，最大程度地滿足國家制定的數字油田標準，積極貫徹可持續發展要求，全面降低風險事故的出現。

6.健全安全保障措施，強化風險評估管理

基于油田地面工程的順利開展，應借助科學的措施全面防范風險的發生，對地面工程施工企業存在的風險開展識別、分析及控制，進而持續增強地面工程建設質量。對此，應健全相關的安保措施，促進風險評估管理的有效開展。

（1）健全安全保障措施。根據油田地面工程的執行狀況，健全相關的基礎安保工作，是防范風險的關鍵舉措，與此同時，基于循序漸進地實施，可以逐漸把項目風險控制在標準范圍中。針對施工過程來看，應最大程度地借助新技術及新設備等開展施工建設，這樣不但能充分彰顯現代工藝水平，還能全面減少能耗，進而確保施工安全。

（2）強化風險評估管理。針對油田地面工程進行施工時，大部分風險都是風險評估中的漏洞以及管理中存在的問題，從而對油田地面工程建設造成了較大的影響，對油田開發效益也是非常不利的。因此，要求有關項目負責人建立科學的風險評估制度，加強對風險管理的重視。實際進行風險管理的過程中，應單獨建設管理部門，將責任分配給所有管理人員，在這一過程中，讓總項目負責人來管理風險評估管理工作。就項目建設團隊來看，可將鉆井技術及設計管理等內容融合在一起，開展全方位協調管理工作，從而促進項目的有序開展。在這之中，最為關鍵的是要保證地面工程施工質量。

7.科學合理的工程安全措施

對于油田地面工程來看，它有著非常高的風險性，不管是哪處微小的問題，都將對整個工程產生非常大的影響，導致不可預計的損失，甚至會對企業及勞動者生命安全及經濟損失造成嚴重影響，因此，應對工程有關的影響因素開展全面分析，探討科學的防范措施，這是促進企業健康運行的前提。

7.1構建應急預案措施

（1）先遣隊伍。根據該團隊人員來看，應包含專業技術工作者、相關管理者及救護工作者。在他們到達事故發生地之后，需先開展現場觀察工作，對事故成因及事故發生地點與性質開展判斷，同時還要最大程度地選用科學的控制措施，避免風險進一步擴散。另外，還應對現場的實際狀況進行上報反饋，讓上級部門發布有關指示，或是向當地政府部門尋求幫助，構建警戒范圍，第一時間對周圍的居民開展疏散，與此同時，還應與消防支援進行聯系，同時對原有及天然氣泄露等問題開展有效控制，若是已經產生爆炸等問題，需先借助手邊消防設備，針對起火位置開展撲救工作，全面落實現場放空工作，避免回火及二次爆炸問題的發生。與此同時，還應尋求交通支援，若是現場存在傷亡人員，需第一時間撥打120來尋求幫助。

（2）現場搶救方案。針對先遣部隊來看，在其抵達現場之后，還應結合地面調動中心發布的命令，對事故法發生部位實施放空處理，避免事故進一步發展。針對事故部位放空工作來看，有關的流程包括注氮、泄壓及換管，對質量開展檢驗工作，對設備進行更換。

（3）搶修隊。在先遣隊抵達事故現場之后，搶修隊也應第一時間抵達事故現場，結合相關的事故報告，做好事故處理所需的準備工作，包括處理工作和科學的應對措施，同時在短時間內完成現場的恢復工作，從而全面保證生產工作的順利開展。

（4）外協單位。在收到有關部門及先遣部隊的通知后，應第一時間前往事故現場，借助科學的搶修方案開展施工處理，并落實相關的準備工作，同搶修隊開展合作，促進生產恢復工作的順利實施。

7.2管網工程安全防范措施

根據國家有關法律法規標準，要求建設單位應對安全工作加以重視，對于石油地面工程來說，它屬于高危險性工程，要求企業結合國家有關規定做事。立足于企業的具體狀況，構建長期科學的安全防范措施，建立完善的管理制度，以做到防患于未然，針對可能會存在的所有危險因素開展分析，爭取早發現早解決，最大程度地減少事故出現的可能，把事故范圍縮小到最小，從而達到防患于未然的目的。

（1）構建安全管理措施。第一，制定科學的管理制度，對有關生產責任制以及獎懲制開展優化，把責任全面分配給個人，構建安全有關的操作故障制度，要求每人一份，同時在醒目位置設立安全標語。組建管理機構，為其安排專門的管理工作者。第二，對操作規程進行規范。對于生產安全管理來說，規范操作是非常關鍵的環節，有必要增強員工的素養，對他們開展技術訓練，并開展安全教育工作，同時把安全規范劃為考核標準內，全面降低因為人員操作造成的安全事故。第三，健全安全設施建設。針對油田地面工程而言，它屬于高危險性工程，基于安全建設方面，往往要投入很多人力、物力等，根據資金及設備硬件來看，應對其開展安全保障工作，從而促進安全管理工作的全面落實，這是行之有效的措施。第四，全面落實安全生產監督。可基于企業內部構建相應的監督管理部門，對工程安全方面的建設開展全面監督及檢查。就監督部門來看，應結合國家發布的安全規章制度開展監督及管理，在此基礎上，還應結合工程的具體狀況，根據本單位各個責任及獎懲機制，對各個崗位相關工作者開展全面考核。推動風險教育工作的有效開展，確保安全生產工作全面落實，保證安全設施及技術等可以有效發揮其作用，從而對生產全過程開展科學管理及控制。

（2）構建安全技術措施。不但要對管理層面構建安全措施，還應構建安全技術措施，避免人員操作失誤問題，保證物品擺放的正確性等，從而降低事故的出現。第一，對于有關操作者的失誤操作來看，具體開展操作時，因為一系列原因可能會導致操作失誤的屋內，如勞累操作及決策失誤，這些行為都會造成事故的出現。所以，為避免有關工作者的不正確操作行為，應結合各種各樣的原因，運用針對性的措施，實際開展決策過程中，最大程度地保證多人認可之火再開展相關操作，要求操作者連續作業時間應控制在規定標準內，增強操作的無害化，從而降低操作事故導致的人員傷亡及經濟損失。第二，對于物品的不安全放置來看，借助科學的技術措施來降低危險源，避免工程微小事故的出現，應在小事故時開展預防，對生產設施設備開展安全管理，從而避免事故的出現。針對技術措施而言，應對原料及工藝等的合理運用，安全放置及安全狀態等進行科學控制，以實現預防事故出現的目的。第三，降低機械故障出現的可能性。對于設備及機械而言，常常會產生故障問題，想要有效減少故障產生的可能，需對設備及機械開展定期養護，減少設備產生問題的幾率，進一步增加設備的安全系數，從而提高系統運行安全。

結論：綜上所述，根據有關油田地面工程的研究及實踐分析來看，在對油田地面工程開展施工建設時，應先落實有關的籌劃工作，只有這樣才能有效確保地面工程的建設質量，防止生產事故的出現。基于油田地面工程來看，它并非是獨立項目，它與油田開發效益存在密切的關聯。針對前期造價管理工作而言，主要是利用增加施工成本，優化施工細節的方式來減少油田地面工程存在的風險問題。與此同時，還能根據油田勘探項目的相關評價體系，進一步構建地面風險評估體系，從而為有關實踐活動的開展奠定夯實的數據基礎。

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