煙草行業設備技術改造過程管理探討

黨輝 王帝

摘? 要：近年來，煙草行業在不斷引進先進技術，彌補不足，完善傳統工藝中的缺陷，只為增強煙草企業競爭力，提供更符合市場需求的產品，而煙草設備技術改造能夠有效提升產品質量與制造結構，同時還能兼顧到安全環保節能等多方面要求，是煙草制造投入產出比的重要一環，想要提高企業整體收益，從管理方面入手，注重設備技術在改造過程中的不足并進行完善，全面實施規范化操作，大力降低企業運營成本，實現保質保量達到經濟創新增益效果。

關鍵詞：煙草;設備技術;管理探討

引言：就當前形勢而言，國內煙草行業面臨嚴峻的市場競爭壓力，對于部分煙草品牌來說，這既是一次挑戰，又是一次難得的機遇，許多制造廠商都因為沒有及時更新技術裝備，導致自動化控制水平較低，制約了品牌的發展，同時在生產成本和物流方面的資金投入居高不下，整體性價比不高，產品質量和生產安全也仍然有待提高，越來越多的煙草企業認識到，提升對煙草設備技術改造管理的重要性，從煙草企業未來發展來看，抓住自身特點迎合市場，實現引進先進技術，生產高質量產品，實現良性循環，是眾多經營方式中的創新之路。

一、煙草設備技術改造管理的重要意義

（一）提升企業核心競爭力

據不完全統計，經過行業整合后，地方煙草品牌約有100個左右，而知名煙草品牌占據了市場的大部分份額，在這種激烈的行業競爭中，產品質量得不到提升，制造煙草的過程中又消耗大量物料等問題，使得煙草品牌的產品逐漸跟不上市場的經濟需求，無法通過消費者的市場反饋做出相應改變，對于煙草品牌來說，煙草設備技術改造的導向也就無從下手。煙草制造設備的落后同樣會導致生產效率薄弱，讓煙草企業在投入的技改項目增多，因此在對煙草企業進行實際管理中，結合當前情況，對企業資金以及技術設備和人員素質進行綜合分析，尋找市場需求及企業開發的平衡點，根據投入產出比，選擇重點項目，用有限的資金解決現有的矛盾，統籌安排技術改造項目，提高企業核心競爭力。

（二）優化方案發展企業特色

從企業長期發展來看，煙草設備技術改造成功，能夠給企業提供更多的選擇方案，在具體實施時能夠進行多方案比較，從項目的可行性出發，以經濟收益為目的，為企業提供有力的決策依據，技術改造上的創新能夠滿足企業的目的和消費者不斷變化的要求，提高產品的競爭優勢，包括煙草企業在經營過程中的構思和商業化等一系列環節，都能不斷引入創新機制，應用于各個部門中。然而，企業在選擇技術改造優化方案時，需要考慮到企業的吸收消化能力，單純追求先進的技術，忽略了企業的實際情況，也無法給企業帶來創新，只有根據企業的方向來優化方案，才能發展出企業特色。

（三）為產品質量提供可靠保障

煙草企業在確定了設備技術改造方案以后，具體的實施工作同樣值得重視，往往需要通過各方協作完成，長遠的規劃能夠正確把握煙草技術改革工作的重點，使技術改造工作能夠有序開展，從企業實際角度出發，科學分析市場變化，堅持技術改造原則，保證投入產出比與生產步驟協調一致，使煙草企業的發展逐漸穩定，給后續的產品研發和生產提供了有力保障。

二、煙草行業設備技術改造過程現狀

（一）制造設備老舊，技術滯后

部分小型煙草企業在制造過程中存在這樣一個問題，那就是設備過于老舊，制造煙草的技術也較為滯后，這對于煙草企業的長期發展來說顯然是不利的，然而引進全新的制造設備與先進技術，需要投入大筆資金，培養新的技術人才，從目前市場的投入產出比來看，技術的滯后導致產品質量的不穩定，形成惡性循環，這一問題需要及時做出改善，將煙草企業的發展拉回正軌，而引進新型設備，學習先進技術都可以解決當下問題。

（二）制造程序需規范

在煙草企業著手項目時，積極聽取專業人士的意見，按照實際情況和現有固定資產，做好項目前期的準備工作，構建質量保證體系，而國內部分煙草企業在項目具體實施過程中，各部門之間的配合無法統一協調，導致生產效率低下，延長了項目交付周期，煙草行業的一些重點項目，在評估、審查、規劃、施工等各個環節都需要進行綜合協調，簡化不必要的程序，為項目的建設創造良好的外部環境，才能保證項目快速推進。

（三）管理部門單一

煙草行業作為一項需要大量資金投入的重大工程，其技術改造工作較為復雜繁瑣，涉及到的組織結構和企業整體發展思路等多方面關系，僅僅依靠單一的職能科室無法解決面臨的難題，更無法對生產部門和設備維修等日常工作，進行有效監督，針對生產、投資和項目建設等環節，都需要配備專業的技術人員進行動態管理，相關負責人更應該重視這一工作，全面落實相關規章制度，保證責權統一，有效促進項目進度展開。

三、煙草行業設備技術改造過程管理的優化措施

（一）完善煙草設備管理機構

從煙草企業的發展來看，在設備管理工作上的問題仍然存在許多不足，只有部分煙草公司的設備機構較為健全，能夠對生產和設備的管理做到統一，而其他煙草公司的物資設備無法與實際工作相吻合，專業人才不足也是當前煙草企業中存在的較大難題，設備專管機構不健全，會在具體的技術改造過程中，造成資金分配不均或項目進度不達標等問題，因此，想要實現煙草企業的長效發展，可以從設備管理工作的人員入手，成立與實際工作相匹配的設備專管機構，挑選會管理的技術型人才，擔任相應部門領導，并結合實際需要配備相關人員，建立健全設備專管機構能夠發揮全體人員的專長，調動管理人員與維修人員的積極性，充分保證煙草設備運營的穩定性。

（二）做好綜合管理措施

對煙草設備進行綜合管理，能夠有效降低企業投入的資金費用，將效益達到最優化，充分體現了煙草行業的特殊性，從選型到安裝與調試維修這一系列環節就應該進行嚴格把關，才能保證在日常維修過程中對出現的問題進行及時解決，這不僅對煙草企業設備管理部門提出了更高的綜合管理要求，也對購買煙草設備的部門加強了專業技能要求，煙草企業在制定技術改造規劃時，應由相關部門負責人從具體可行性經濟技術論證，按照不同專業人員的職責分工進行，獎懲制度全面落實到個人，并嚴格執行，引進先進技術，培養專業化人才，與進口機器配件供應中心建立良好合作關系。

（三）提高人員對管理設備的認識

生產煙草的設備構成較為復雜，而新技術和新設備的不斷引進，讓煙草企業內的設備型號繁雜，不同設備負責的工序也不一樣，除了要維護好老舊設備以外，新設備也需要不斷磨合才能發揮效益，在這一過程中，相關部門需要提高生產人員對制造設備的認識，同時也需要提高管理人員對設備管理的重視，配合人員定期進行設備檢修，保證產品的安全與質量，在技術改造過程中廣納建議，以科學的規劃計劃為基礎，進行合理的改善，使煙草設備與實際工作的適配度更高。

結語：

煙草企業想要在設備技術改造方面做好工作，必須引進先進人才，融入創新思想，選擇正確的發展方向進行決策，處理好技術改造中，生產與創新之間的關系，加強管理部門人員的培訓，對不同的項目環節都需要進行嚴格把關，充分發揮自己現有的優勢，打造企業特色，通過技術改造不斷強化自己，才能提高企業之間的競爭力，為企業的穩定發展保駕護航。

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