劉永連：密云水庫(kù)的“護(hù)水使者”

27年來(lái)，發(fā)展一次次受挫，倒逼之下，又一次次轉(zhuǎn)型。如今，北京東方神韻有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉永連經(jīng)歷三次轉(zhuǎn)型之后，開(kāi)始從事以護(hù)水、環(huán)衛(wèi)為主的綠色環(huán)保服務(wù)業(yè)。他在工作中開(kāi)創(chuàng)“三向黨建工作法”，帶領(lǐng)職工“向黨、向上、向善”。

27年前，從踏進(jìn)這個(gè)坐落在密云水庫(kù)邊的寬敞院落開(kāi)始，劉永連就嘗到了“成立黨支部”對(duì)企業(yè)發(fā)展凝聚人心的“甜頭”。如今，占地面積約3000 平方米，紅色主題的“東方神韻智慧黨群服務(wù)中心”在樸素的院落里非常耀眼。

這個(gè)中心以“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”創(chuàng)新模式為載體，集聯(lián)絡(luò)、服務(wù)等功能于一體，設(shè)有黨群服務(wù)中心、智慧黨建融媒體中心、黨群閱覽室、黨群文體中心四大板塊。從紅色地標(biāo)、黨史故事、水庫(kù)歷史到員工取得的種種榮譽(yù)，黨群服務(wù)中心的內(nèi)容非常豐富。

展板前，回顧27年來(lái)一路的成長(zhǎng)與發(fā)展，劉永連說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)掙錢(qián)多少是一回事，是否成為對(duì)社會(huì)有用的企業(yè)，成為有正能量的企業(yè)很重要。如何來(lái)引導(dǎo)？千條萬(wàn)條，歸根結(jié)底還是用黨建引領(lǐng)。”

劉永連介紹，密云有著優(yōu)良的革命傳統(tǒng)，是一塊紅色的土地，是英雄母親鄧玉芬的故鄉(xiāng)，水庫(kù)移民后代繼承了這樣的優(yōu)良傳統(tǒng)。“總有人問(wèn)我?guī)ьI(lǐng)水庫(kù)移民走到今天的秘訣?；仡欉@27年，最關(guān)鍵時(shí)刻，黨員、黨組織是堅(jiān)強(qiáng)核心，這一點(diǎn)我毫不懷疑?！彼€總結(jié)了一套“三向黨建工作法”，“‘三向’ 即‘向黨、向上、向善’，學(xué)習(xí)本領(lǐng)，提高自己，服務(wù)社會(huì)，永無(wú)止境。通俗地說(shuō)就是九個(gè)字：跟黨走，長(zhǎng)本事，做好人。”

在密云城區(qū)，東方神韻的員工“愛(ài)管閑事”是出了名的。他們把走失的老人送回大山深處的家，幫不小心將錢(qián)包丟進(jìn)垃圾箱的大媽翻遍垃圾站，汛情期間第一時(shí)間趕到遇險(xiǎn)路段排查險(xiǎn)情、運(yùn)送病人……“眼見(jiàn)即為責(zé)任，服務(wù)就是品牌?！眲⒂肋B說(shuō)，“服務(wù)性公司，做的就是服務(wù)工作，看見(jiàn)了就有責(zé)任。其實(shí)，管理一個(gè)幾千人的企業(yè)，最難的不是業(yè)務(wù)調(diào)度，而是精神塑造?！?/p>

2020年新冠肺炎疫情最嚴(yán)重時(shí)期，寒冬臘月，公司全員自發(fā)上崗組織所轄服務(wù)區(qū)域的防疫執(zhí)勤。怕大家凍著，公司購(gòu)買(mǎi)了上百件棉大衣，還給大家補(bǔ)貼汽油費(fèi)，發(fā)放暖寶寶等。夜里11 點(diǎn)，劉永連更是冒著大雪親自把六菜一湯送到執(zhí)勤的各個(gè)崗位?！斑@些行動(dòng)都是員工自發(fā)的?！毕刃幸徊降膭⒂肋B笑稱(chēng)。后來(lái)，更有社區(qū)工作人員羨慕他們的“執(zhí)勤套餐”。劉永連說(shuō)：“都是一家人，給大家都配上。心暖了，工作也沒(méi)那么累了?！?/p>

27年，劉永連守住了這“一畝三分地”，也守住了最初的承諾。