“諸葛亮會”上挖出“金點子”

□本刊記者 石海芹 通訊員 任肖琳 王珂珂

“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”這句俗語想必大家都聽說過。這不，在中鐵六局電務公司北京通號項目部，圍繞安全生產、質量管理、進度控制、二次經營的各種“小目標”組了一個“局”——“諸葛亮會議”。

安全生產不放松 力爭安全管理網格化、清單化

“在安全上不放松一時一刻，在進度上不拖延一分一秒，在質量上不讓步一絲一毫，在效益上不浪費一分一厘。今天我特意請來各位就項目部新年工作思路談問題、出‘高招’。”項目部黨總支書記王棟開門見山。會議室內，項目部各部門負責人、黨員干部20 余人圍坐在一起，共同學習“四不”主人翁精神，歷數近年來項目部發展的經驗得失，暢想未來藍圖的夢與路。

工程部部長接過話茬：“‘安全第一，質量第一’是企業永恒不變的話題。當前，項目部各施工作業隊已陸續復工復產，各節點工期迫在眉睫，強化質量管理，落實復工方案到位、人力儲備到位、物資保障到位、安全教育到位、安全生產到位是關鍵。要在工作崗位上凸顯青年力量，‘虎’力全開，掀起春季大干熱潮。”

“可以以‘平安工地’為施工管控標準，執行領導帶班制度，根據施工工序的不同，匯總編制安全清單，每天派專人統計各項清單任務的完成情況。根據清單內容中明確的風險分類、風險區域和安全責任人，有針對性地開展工作，實現安全管理網格化、清單化。”該項目安質部副部長獻計獻策。

自復工復產以來，北京通號項目部堅持疫情防控和安全生產兩手抓，嚴格落實防疫措施，堅持現場掃碼卡點，每日消毒測溫；做好崗前再教育再培訓，做到“未經安全教育培訓不上崗、教育培訓考核不合格不上崗”，各作業隊積極開展安全隱患大排查、大整治，擰緊“安全閥門”，筑牢安全生產“防火墻”。與此同時，項目部以創建安全管理標準化班組為契機，嚴格執行標準化的崗位操作流程，每一次操作都遵循標準規程，每一個步驟都有據可循，使職工行為的不可控性風險，轉化為標準規程下“程序式”崗位操作標準。

牢固樹立質量意識 設置專人對執行情況進行監督

質量需要安全保證，安全為質量服務。說完安全生產，那么質量管理又該從何處著手？“我認為，要想提高工程質量，必須樹立質量意識、品牌意識，營造企業重視質量、崗位追求質量、人人關注質量的良好氛圍，消除工作中職能部門之間、崗位之間、員工之間相互推諉扯皮、掩蓋問題、規避問責的不良局面。”該項目工程部副部長一臉的堅定。

北京通號項目部在強化質量管理的基礎上，進一步推進了“零缺陷”管理，提高質量管理執行力，完善質量管理考核制度，確保項目部質量目標在各施工作業隊順利推進；開展質量周會、事例研究及事例研究結果評價、QC 小組等質量管理活動，培育項目部質量文化，使每位員工牢牢樹立“質量優先、精準操作、一次成優”的意識，在各自的崗位上努力工作，堅持不懈地認真執行。

施工過程中，由于受到各種因素影響，時常會出現影響施工進度的問題，某項任務實際進度的快與慢，都將會對后續任務按時開始、結束造成影響，影響整個工程的施工進度。因此，做好項目進度把控十分重要。

北京通號項目部為保證各項工程如期開通，設置專人對周計劃、月計劃執行情況進行監督，檢查是否有拖期現象，排除影響工程進度的障礙。排查原因后，對進度拖期較大或對目標完成有較大影響的施工任務，及時調整計劃，并組織小型“戰役”突擊完成。在不改變施工工序流程的基礎上，增加作業人員，延長施工時間，改進施工技術，從而壓縮關鍵環節作業時間，加快施工進度。

二次經營提效益 做好“月核算、季分析”梳理工作

“關于二次經營工作，要多方面、多角度收集有用信息，摸清實際情況，找準變更理由；要重視降本增效，對外多確認收入，對內核算把控成本，認真做好‘月核算、季分析’等梳理工作，提前備好資料，發現問題及時糾偏，為后期工作順利開展奠定基礎。”該項目工經部部長提議。

近年來，北京通號項目部全面推行廠務公開、民主管理機制，狠抓二次經營，助力治虧創效。其所承攬的代建京沈客專星火站樞紐站工程充分利用“保證施工經營基礎點、找準變更索賠突破點、緊抓簽認手續及竣工結算差異點”三點管理模式，實現增收2.01 億元，連續兩年榮獲公司級二次經營先進項目部。

你一言我一語，這場“諸葛亮會議”不知不覺已經持續了兩個多小時。

大家的想法都得到了肯定，項目部也針對“四不”主人翁精神，通過設計制作40 張宣傳海報，懸掛標語橫幅、電子大屏滾動播放等形式加強宣貫效果，“以點帶面”持續掀起學習“四不”主人翁精神熱潮，形成“一馬當先”引領“萬馬奔騰”的奮進態勢，共同筑牢企業高質量發展的根基。