企業成本控制中的全面預算管理及應用

李喜峰

摘要：經濟的快速發展以及政府的扶持政策為企業發展創造了良好的“生長”環境，越來越多的企業投身于經濟大潮中。作為企業，若想在市場中立于不敗之地，提升企業的競爭力是關鍵。成本控制是企業經濟活動具有競爭力的核心策略。企業若能實現成本控制便能以更有優勢的價格打敗競爭對手。因此在企業成本控制中，如何進行全面預算管理，如何更好的應用預算管理成為關系企業未來發展的核心要素。本文將分析企業全面預算管理策略及其在市場競爭中的應用。

關鍵詞：企業;成本控制;全面預算管理;應用分析

隨著國家經濟發展進入轉型升級的關鍵期，這一期間，把握發展機遇對任何企業都相當關鍵。如何在市場中經久不衰，是企業成立之初就需要考慮的問題。成本控制是企業基于獲得高昂經濟利益而提出的發展策略。但成本控制并不是簡單的減少成本、降低能耗。成本控制更應該是企業面對競爭對手采取一種全面性、持久性決策。不僅促進成本效益的實現，更推動資源的整合，推動經濟活動的順利進行。而全面預算管理則是成本控制能夠實現的一種關鍵舉措。無論何種舉措，其最終目的都是實現企業效益最大化。

一、企業全面預算管理現狀分析

（一）含義

全面預算管理是新時期企業提出的資源整合、配置的新興財務管理模式。其中，業務、資本、財務預算是全面預算管理的三大核心部分。

（二）特征

首先，全員參與。全面預算管理是企業實現成本效益最重要的策略[1]。上到高級管理人員，下到普通職員，參與其中。各部門都有正確財務管理觀念，各司其職，保證預算策略實施的流暢性。其次，全程參與。全面預算管理愈發受到重視的原因在于其全面性，因此該策略并不僅涉及銷售產品環節。而需要參與到企業經濟活動的全過程。這包括：生產前期，成本預算;銷售中期，成本控制;生產后期，預算分析。全面預算管理并不是簡單的經濟指標納入，其更著重于經濟指標的分析，為企業制定后續的發展計劃提供參考意見。

（三）優勢

全面預算管理被越來越多的企業應用，另一個重要的原因為該策略具備市場導向性。其能夠根據市場變動情況，隨時更新全面預算管理策略中的經濟指標。以便全面預算管理能夠更好的對經濟活動提供更具有合理化、靈活性的建議。

二、全面預算管理缺陷分析

（一）市場認知不足

企業對于市場了解不足，將全面預算管理簡單定義降低成本，減少預算。因為對市場認知還停留在物價對銷量、利潤的反向推動作用上。這種觀念是片面的，隨著經濟發展，經濟問題、經濟現象也越來越紛繁復雜。如果企業對市場認識不到位，對預算管理策略制定不全面，將不利于企業后續的發展[2]。

（二）缺乏宏觀調控性

全面預算管理由企業制定，意在控制成本。但由于了解不透徹，管理者往往將全面預算管理與企業的宏觀政策相剝離。策略不應只側重于“預”“算”，而更應立足于企業的長遠目標。如果只側重于成本、能耗、人員的控制與調控。忽略對競爭對手監控，忽視自身發展規律，那么全面預算管理在控制成本時將無法具有連續性和長期性。這對于企業長遠發展來說會產生一系列的不利影響。

（三）形式性

多數企業對于全面預算管理僅側重于該策略的制定[3]。對于預算管理所涵蓋相關指標力求全面且詳細。但在指標分析、政策制定時，卻忽視了全面預算管理相關指標反饋出來的市場信息。不能及時反饋落實到經濟活動中，而且缺乏對應的監管體系、績效考核，各部門聯動性較差。

三、全面預算管理應用分析

（一）全面預算管理納入戰略指標體系

全面預算管理不是財管部門獨有的，而更應是各部門都需要樹立的正確觀念。各部門通力合作，才能最大限度全面預算管理策略的優勢，為企業的后續發展服務。全面預算管理的賬目、資本、人員更應被納入戰略指標體系中。全面預算管理不應該獨立于企業的發展規劃之外。而更應與企業的戰略導向相結合[4]。將戰略目標劃分為各部門相對應的“戰術”目標，落實到全面預算管理的日常應用中。

（二）科學編制預算指標

全面預算管理發揮效用的前提是有強有力的預算組織。如此才能夠保證全面預算管理舉措能夠正常的運行。關鍵是根據市場變動，時移“策”易，及時納入市場所需的新的經濟指標。科學編制預算指標內容。大數據時代，更要在強化現金收支的基礎上，輔以現代化的大數據分析技術。利用軟件及時更新、分析經濟指標。全面預算管理工作不僅針對與經濟活動相關的數值指標，還需與企業效益息息相關的發展指標。保障預算指標的完整性。

（三）完善預算考核體系

全面預算管理策略更需要健全的考核體系來保障。首先對全面預算每一步工作有清晰的考核標準。方便對預算結果分析和反饋。其次建立相關的預算數據庫、利用軟件技術對預算結果進行科學化分析和整合。現代化的數據分析技術使得管理人員能夠對預算管理工作有更為及時準確的認識[5]。及時監控預算工作的進行，根據變化與問題及時調整預算管理工作，減少不必要的資金、人力投入。開放化的預算管理工作，減少了各部門之間信息閉塞狀況的發生。中層各部門間也能及時預算工作給出合理化的建議。更好的對預算全過程進行有效監督。

四、結語

綜上所述，全面預算管理是由企業提出的旨在控制成本的管理策略。新時期的全面預算管理并不僅對成本進行控制，更多的是為企業的戰略目標服務。全面預算管理若想更好的對企業資源進行調控，需要克服在運行中存在的問題。若想更好的使全面預算管理策略發揮作用，需要企業管理者立足當前，做出完整、全面的發展規劃。更需要企業各部門的共同協作，處理全面預算管理中出現的突發狀況。新的時期，全面預算管理不僅是企業提升競爭力的有效手段，更應該是作為一種企業文化，值得各企業傳承和發展。

參考文獻：

[1]朱金凱.試析全面預算管理在成本控制中的應用[J].中外企業家，2020（02）：53-54.

[2]范麗霞，譚華楠，張煥蕊.探析企業成本控制中的全面預算管理及應用[J].中國商論，2019（24）：132-134.

[3]吳剛.全面預算管理在企業成本控制中的作用[J].財會學習，2019（35）：82-83.

[4]何杰.全面預算管理在企業成本控制中的應用[J].企業改革與管理， 2019（22）：116-123.

[5]王曉玲.全面預算管理在企業成本控制中的實踐與探討分析[J].商訊，2019（32）：96-97.