建筑造價成本預算風險成因及對策

岳井峰

摘 要：建筑造價成本預算是建筑企業對施工速度、整體規劃進行整體把握的有效方式，預算結算工作的有效完成能夠促進建筑企業的良好發展，還能成為企業在市場競爭中的優勢。建筑造價成本預算對于保障建筑造價的合理性、降低建筑造價成本是十分重要的。因此，本文將分析建筑造價成本預算風險的成因，并針對性地提出一些對策，以達到降低成本提升收益的目標。

關鍵詞：建筑造價;成本預算;風險成因;對策

引言

通過建筑造價成本預算實現對工程項目各個環節造價的有效控制需要遵循全過程、全員和全面預算管理的原則，整體的規劃、預算工作能夠將項目數據核算、質量監管、工期控制等多項綜合性的內容統籌規劃，將建筑造價成本控制在合理范圍。

1建筑造價成本預算管理的重要性

首先，建筑成本造價預算是根據項目開展的具體情況而進行的科學、整體的規劃，施工進程中各項資金的使用都有據可依，建筑項目施工過程中材料的購買、員工工資的發放等涉及到的資金使用項目多種多樣，合理有效的預算安排可以減少施工過程中的資金分配管理問題。其次，建筑工程預結算工作的進行是施工之前做出的能夠明確施工過程的具體安排，除了資金的安排規劃，還有具體工作和人員的分配管理，根據崗位技能需求規劃安排合適的管理人員和施工人員，這樣提前的整體部署規劃能夠避免施工過程中人員的無效聚集，提升人力資源的管理效率和工作效率[1]。最后，大多數工程項目的建設時間長，工作量大，資金運轉管理的時間就會隨之延長，長期工作中就更需要嚴格的資金預算管理方案，否則就容易出現資金鏈短缺等問題，對后續的施工造成嚴重影響。在后續管理中要精細化每一個環節，如原材料的入庫和出庫、購買情況等都要進行記錄，后期管理監督時就會便利很多。

2建筑造價成本預算風險成因分析

2.1建筑造價成本預算不準確

在建筑施工之前的招投標活動中就要開始注意對風險的把控，投標公司在進行投標之前要對招標方企業的發展狀況、招標方式以及項目規劃等內容了解清楚，了解不足會給投標方帶來投資上的風險損失;而招標方若是成本預算管理不當則會造成資金鏈斷裂，后續的施工也難以進行。再者，施工單位在施工之前要對投標文件進行分析檢查，文件中要對施工過程和施工質量等做清晰標注，信息不全面或信息錯誤的投標文件在一定程度上缺乏法律的保護，嚴重者還會導致資金的損失，只有信息詳盡準確的投標文件才能保證施工質量、施工進程以及施工安全[2]。

2.2成本預算管理不全面

建筑造價成本預算需要按照一套科學完善的預算標準進行，不同建筑項目其標準要求、技術要求以及相關的參考依據等都各不相同，只有綜合考慮建筑項目的實際其概況，完善成本預算標準才能為隨后項目的開展提供依據。再者，建筑造價成本預算管理的目的就是有效管理項目成本，那么在施工的前期、中期和后期都要進行成本預算控制，在前期的預算設計中還要考慮施工進度和施工周期，盡可能使得預算管理工作更加精細化、連貫化，使得整個工作能夠完美銜接，順利完成。同時，預算管理工作也要綜合項目施工中的所有部門，如項目部、采購部、財務部等都要從各自負責的部門做好造價成本預算控制，同時各部門之間還要及時溝通，共同協作完成建筑成本造價預算管理的具體實施。

2.3成本預算專業人員技能不足

建筑造價成本預算管理工作中涉及到專業素養和職業技能較高，只有具備扎實的成本預算管理知識、實踐經驗以及職業素養才能夠勝任成本預算管理工作，才能對復雜的預算管理工作進行細致梳理并制定出合理的預算方案。目前我國建筑行業中對前期的成本預算管理工作重視程度不足，更關注對施工過程的約束和事后的處理工作，再加上成本預算管理人才的短缺和技能的不足使得實際工作中會出現因建筑造價成本預算管理工作不當導致問題的出現。

3建筑造價成本預算風險應對對策

3.1強化成本意識，構建靈活定額體系

在以往的建筑施工過程中對預算管理工作的重視度不夠，更多關注施工過程和施工結果，這就造成了一出現問題就調整預算，預算被報告所控制的局面，并沒有發揮成本預算管理的作用。因此，施工企業首先需要改變觀念，企業全體部門和員工都要樹立成本意識，重視成本預算管理工作[3]。在具體施工過程中，嚴格按照預算計劃進行施工管理，那么，合理、科學的建筑成本預算就成為建筑企業有效控制成本的前提。但部分建筑企業項目整個施工時間較長，其成本必然會受到市場經濟變化的影響，固定不變的企業定額體系難以滿足建筑施工的具體要求，針對這一情況靈活變通的定額體系更符合實際預算管理需求，施工過程中可能的變化因素在預算計劃時就要考慮在內，盡可能規避這部分的風險。同時，在建筑造價成本預算管理中，要對成本控制項目進行細分化，在發現問題時要結合整個預算管理進行分析，積極商定有效的解決方法，保障建筑項目的經濟效益。

3.2準確預算成本，強化預算成本管理

施工單位在任何一項工程項目開始之前都要做好成本預算，預算要盡可能準確、詳細，要能夠涉及到施工過程中可能會出現的一些問題。首先，施工單位要對設計圖紙、合同內容、投標內容等進行細致檢查，重點管控薄弱環節，后續的工程施工成本控制就可以依據此進行監督管理，以成本管理的實操性和有效性為原則。其次，成本預算的準確與否也與預算人員的工作能力有關系，在選擇預算人員時需要考慮其專業技能和實操經驗，還要重視其職業修養，從而提升施工成本預算的有效性。再者，加強建筑造價預算管理過程，有效控制建筑項目的成本，要對各項工作進行精細化管理，將預算管理任務合理分配到各個部門，部門再次將任務下發至個人，落實預算管理責任，推動每一個員工都參與其中，從而提升成本預算管理的效率。同時在后續監管過程中，在出現問題時也能夠第一時間找出問題的癥結所在，也提升了監管和解決問題的效率。

3.3提升建筑造價成本控制水平，強化過程管理

首先，建筑造價成本控制主要是以經濟預算為切入點的，要求相關管理人員具備較強的建筑工程經濟指標管理能力，依據預算成本控制施工過程中的成本，避免資金支出超過預算限額。通過對成本限額和成本管理模式的差異分析，做好經濟風險管理的防控措施。其次，在施工過程中，建筑造價成本管理包括人力成本、材料成本和設備成本，各施工單位要根據要求合理地安排具有專業技能的施工人員進行施工，避免人力資源利用率不足。采購工作是每一個工程項目中不可缺少的程序，部分職業道德素養欠缺的員工可能會利用此機會從中謀取私利，控制成本就要從類似這樣的預算管理薄弱環節進行，制定嚴格的管理機制，對采購過程中原材料和設備機械的購買信息進行詳細記錄，規范采購行為，在控制建筑成本的同時確保工程質量。

結語

建筑造價成本預算風險是存在于建筑過程的每一個階段，招投標風險、成本預算管理不足、成本預算管理人員專業技能欠缺等都會引起成本管理失控，為此，在工程項目開始之初，投招標雙方就要對預算管理計劃、施工方案、投標方案等內容進行分析確定，在成本控制過程之中要將任務具體落實到每個人身上，嚴格監管每一個環節，從而減少預算風險的發生，提升企業效益。

參考文獻：

[1]胡佳音.建筑造價成本預算風險成因及對策分析[J].城鎮建設，2020，（4）. 298.

[2]彭帥.建筑造價成本預算風險成因及對策[J].建筑工程技術與設計， 2017，（20）.1094-1094.

[3]肖飛.建筑造價成本預算風險成因及對策分析[J].居舍，2019，（5）.19.

[4]劉紅艷.建筑造價成本預算風險成因及對策探討[J].住宅與房地產， 2019，（31）.31.