現代物流倉儲管理中的問題及對策探析

陳兵 吳中華

摘 要：當前我國現代物流管理中存在的主要問題是倉庫利用率低;在進行貨物運輸時路線安排不合理，導致運輸成本的增高;貨物儲存保管方式不合理等問題。導致了我國現代物流倉儲雖然存在著數量巨大的優勢，但是在成本上一直居高不下。如果可以徹底解決我國在倉儲上的存在的一些短板問題，那么我國的現代物流倉儲將會邁上一個新的臺階。

關鍵詞：現代物流;倉儲管理

引言

隨著物流向供應鏈方向的發展，倉儲作為供應鏈中物品提供者的一個重要角色越來越向著配送中心的方向發展。傳統的倉儲更多的是物品管理，但現代倉儲則更加傾向于時間管理（物品的周轉速度），即使又管理了時間又管理空間。高效便捷的物流倉儲管理不但體現在倉庫的利用率更加的體現在了貨物運輸的路線上。首先倉儲是物流與供應鏈中的庫存控制中心;其次倉儲是物流與供應鏈中的調度中心;第三點倉儲是物流與供應鏈中的增值服務中心。

1.現代倉儲的管理理念和目標

首先倉儲中倉庫的管理工作要達到"供、用、省"與"三無"目標，集中體現在產品的供應要及時;材料的使用要合理;經費的開支要節省。而"三無"主要是指不斷貨、不囤貨、不進呆貨廢貨，從貨物的源頭上開始進行嚴格的把控。倉儲是作為物流和供應鏈最重要的一個中心環節，其中的作業效率、效勞質量以及運營的成本都是倉儲需要關注的重要指標。

2.我國現代物流業發展的趨勢

2.1傳統向現代化的轉化。

對于現代的商業模式來說，傳統的物流儲運是有著非常多的缺陷的，是必然要遭受淘汰的。現代的企業都在不斷地追求更低的生產成本、運輸成本，以及更高的銷售量，故而，現代物流業更能滿足企業的需求?，F代物流業的發展與應用可以說是必然的，是企業能夠適應現今商業運作的必要武器。

2.2投入應用第三方物流。

第三方物流顧名思義，是專營物流的企業對于有需求的客戶提供的物流服務。而這些專門提供物流服務的企業往往有著一整套完善的物流運作體系。其提供的服務類型可謂是多種多樣，具體可以分為十個大項，分別是：開放式的物流策略體系、數據的交互、運費的協商、運費的交付、相關事項的咨詢、倉儲有關事項、海關代理、信息管理、報表管理以及貨物的輸運。第三方物流有著非常多的優勢，故而非常多的大型企業都選擇發展第三方物流服務來搶占市場，并且就目前來看，收益是十分可觀的。對此，我國的相關企業或是正準備向這一領域發展的企業，也應大力投入第三方物流服務，汲取成功的經驗，發現其中的漏洞，慢慢完善第三方物流服務[1]。

2.3提升現代物流行業工作人員的工作能力與素質。

成事在人，對于現代物流行業的健康發展，相關工作人員的工作能力與素質將會是非常重要的一環。若是想提升現代物流行業的質量，就必須對相關工作人員進行完整或是有針對性的培訓。在不遠的將來，物流行業的運輸過程將會愈來愈復雜，對應的管理者有大部分的時間是無法對輸運過程進行完整地監督和管理的。故而，將工作人員的工作能力提升就成為了刻不容緩的待辦事項。這樣即使管理者無法面面俱到地監察流程，工作人員也能很好地處理各類的問題，提升現代物流業的服務水平與運作能力。

3.現代物流倉儲存在的問題

3.1材料耗費大

現代物流倉儲最重要的源頭環節就是訂貨。訂貨也是庫存控制最關鍵的環節。通過調查我們可以發現對于訂貨方面一共存在兩個最明顯的問題：其一就是進貨的數量過多造成了呆貨;其二就是出貨過少造成了庫存增多，那么倉庫的周轉率就會相應的降低。那么由此可以看來造成這種情況的原因就是我們的訂貨計劃（物料需求計劃）出現了問題[2]。

3.2倉庫利用率低

倉庫是倉儲最重要的關鍵環節。主要作用分別是空間效用、時間效用、調節供需矛盾、規避市場風險以及流通配送加工和信息傳遞六種。從這一角度來看如何增加儲存空間的有效利用，如何加強貨物的流動進行搬運便捷的最優路徑對于倉庫的利用率起到了至關重要的作用。

3.3倉庫的物品管理規章不明確

隨著現代物流倉儲步入了專業化電子化的管理模式，我們也應該對于庫房人員的管理提出更高的要求。倉庫保管員不僅要具備基礎的專業管理知識更要具備現代的管理知識。熟悉的掌握現代物流倉儲理論以及庫存物資的屬性[3]。

3.4運輸計劃定制不合理

現代物流倉儲在進行配送時往往存在路線定制不合理的問題。并且車輛在進行裝載時沒有進行合理的規劃導致了車輛的裝載量沒有得到充分的利用。由于路線沒有進行規劃也會經常導致車輛空駛往返的情況。

4.現代物流倉儲的解決方案

4.1制定符合供需的訂貨計劃

通過現代物流倉儲的不斷摸索，有經驗的專業人士研發出了一套新型的訂貨理論。即訂貨周期，分別是定期訂貨法和定量訂貨法（采購點=物料需要量+安全庫存）。那么公司每次怎樣采購才能做到成本最低呢？由此我們就有了最佳采購批量的存在（最佳采購批量=2*全年的總需要量*每次訂貨費用之和/年儲存費用的商再開平方根）。其次就是最佳訂貨次數（最佳訂貨次數=全年需要量/最佳采購批量）。專業并且有計劃的訂貨出貨會幫助我們減少庫存的存儲量提高倉庫的利用率[4]。

4.2物流倉儲的專業6S管理

對于現代物流倉儲的管理中，倉庫的專業化管理是必不可少的。專業并且有規劃的倉庫管理會減少物品不必要的損耗、延長物品的使用壽命、加快物流的流轉速度。倉庫有效的實施6S管理可以提高倉庫的利用率也可以規范員工的工作方式。

4.3節約里程法的應用

通過利用節約里程法將每輛車的利用率達到最大化，既節省了時間又縮短了路程，會大大降低物流配送的成本。

4.4改變物流企業的經營策略，將企業的工作重心放在變革上去。

首先，物流企業應當培養出足夠的市場意識。對此，就必須將之前的封閉式經營策略舍棄，轉而注重用戶的需求層面，將市場的需求作為自身的發展依仗，并依據實際情況對企業內部進行全方位的改造、人員的調配與工作業務的優化重組。之后，物流企業的經營者要培養自身的遠見，使用開放的思維模式。確實，我國的物流企業仍與國外企業有所差距，但只要采取合適的經營策略與正確的態度，那么后來居上這件事，也能成為可能之事[5]。

5.小結

現代倉儲物流的出現大大改善了我國物流倉儲的現狀，但進一步的完善每個環節也是必不可少的。通過倉庫的合理化運用以及倉庫的規范化管理，在加上路徑的優化。我們的物流倉儲會極大的縮減源頭上的成本，實現多、快、好、省的理想目標。

參考文獻：

[1]吳慶. 現代物流倉儲管理中的問題及對策探析[J]. 2020.

[2]鄧翠玲. 現代物流倉儲管理的特點和任務探析[J]. 大科技， 2018， 000（014）：16-17.

[3]龐立偉. 現代物流倉儲管理中的問題及對策探析[J]. 商訊， 2020， No.204（14）：163-164.

[4]成敏江. 現代物流倉儲管理中存在的問題及對策[J]. 營銷界（理論與實踐）， 2020（7）：1.

[5]徐啟迪. 現代物流倉儲管理存在的問題及對策研究[J]. 青年時代， 2019， 000（024）：245-246.