關于煙草企業設備管理策略研究

楊水生 呂奏益 紀云軍

摘 要：煙草企業的生產效益離不開設備，加強企業設備管理可以促進生產技術進步，延長設備使用壽命。企業應加強設備管理，不斷規范管理方式，建立健全管理制度，持續提升管理水平，使其在生產經營中發揮重要作用。

關鍵詞：煙草企業;設備管理;效益

引言

伴隨著市場經濟快速發展的節奏，國家對煙草企業相應的要求也越來越高，具體體現在對企業的產能產量、產品質量的可靠性與成本控制的實力上。設備是企業進行產品生產最重要的物質技術基礎，企業的設備技術水平很大程度上決定了企業生產效率的快慢、產品質量的優劣、本質安全度的高低、企業核心競爭力的強弱等。

1煙草企業設備管理現狀

縱觀大局，深入調查研究和分析目前我國煙草企業設備管理的情況，已經有眾多煙草企業把精益化管理理念引入到企業的發展理念中，但由于執行的時間不夠長，得到的效果不是很明顯，所以在煙草企業設備管理上仍然存在一些亟需完善和改進的地方。

1.1設備管理理念落后

很多企業的管理人員受傳統思維束縛，接受新理念和新設備的能力較差，對于引進的先進設備采用落后的方式進行管理，不愿將設備管理納入到信息化管理平臺中，始終認為現場操作是最為安全高效的行為，管理上缺乏創新能力，解決問題的方式落實，從而導致設備管理水平低下，影響企業生產經營效率。

1.2設備管理不規范

在企業設備管理中，大部分員工憑經驗或對照說明書進行管理，沒有建立系統臺賬進行分析、研究，設備管理缺乏科學性和實效性。另外很多企業在設備管理中存在較大的主觀性，看上級領導態度進行設備管理，管理思想不正確，設備管理的重視程度不夠，員工與員工或部門與部門之間未形成“分工明確、共同協作”的局面。

1.3設備維修體制落后

隨著科學技術的不斷進步，現代化設備逐漸應用于企業生產中，雖然企業的生產效率大幅提升，經濟效益不斷增長，但是設備的維修技術和管理水平落后，大部分技術人員只能夠對于簡單的問題進行處理，沒有能力解決設備的中央控制系統或者精密多元件出現的問題。

2加強煙草企業設備管理具體措施

2.1切實加強領導層重視，搞好企業設備管理

企業不僅要重視生產經營，更要重視設備的管理維護，設備是保持生產穩定和經營穩定的基礎保障，如果設備處于嚴重失修狀態，會造成設備事故的發生，輕則影響生產經營，重則威脅員工人身安全，影響企業的綜合效益。因此，領導層要高度重視企業設備管理工作，適應新時代對設備管理的要求，為企業安全穩定持續生產提供有利保障。

2.2 嚴格落實管理制度，強化企業設備管理

首先需要建立健全管理制度，以適應企業設備管理的基礎要求。在規章制度運行過程中，需要通過對制度的定期修訂和完善來滿足設備類型、品種變化和生產發展的需要，管理人員要帶頭執行制度，做的好給予獎勵，做的差嚴厲處罰，使企業設備管理工作能夠按照規章制度有效開展，保障管理成效;其次要認真做好設備管理基礎工作，建立各種統計報表，健全設備管理檔案，確保設備能夠保持良好的運行狀態。

2.3 加快設備更新改造，提高技術裝備素質

為了使企業生產規模和設備能力得到大幅提升，企業需要通過老化零件更換和設備更新改造的方式及時補償設備損耗，從而改善和提高設備技術裝備素質。設備更新就是淘汰傳統的落后低效設備，引進經濟效率的新型設備，從而減小企業能耗，提高生產效能，保障生產質量。設備的更新需要符合以下條件：一是設備出現嚴重耗損，大修后性能和精度仍不符合工藝要求;二是設備耗損不嚴重，但技術上已陳舊落后，具有較高的耗能、較低的效率以及較差的經濟效益;三是大修雖能恢復精度，但是需要投入較多的成;四是對環境造成嚴重污染，對人身安全與健康造成嚴重危害，改造時間長且效果差。設備改造需要以下面幾項作為出發點，去舊換新提高經濟效益：一是節約能源、節約原材料、降低消耗、降低成本;二是改革產品結構，使產品升級換代，提高性能和質量，滿足市場的需要;三是合理地利用資源，提高綜合利用水平。

2.4 推進設備綜合管理，改善企業裝備水平

（ 1 ） 加強企業設備管理。企業要高度重視設備管理工作，建立健全領導體制和管理機構，完善專業管理與群眾相結合的管理網絡，對技術標準、工作標準以及管理標準進行明確。同時，加強先進技術和管理理論的學習，逐步建立設備管理體系，不斷改善企業裝備水平，從而降低設備成本、延長設備壽命、提高設備綜合使用效率。

（ 2 ） 加強企業設備使用。在設備使用中，其自身的結構、材質和性能直接影響著使用壽命、生產效率以及工作精度。在設備管理中，如果使用合理、操作正確、維護到位，能夠有效降低事故率，減少設備磨損，保持加工精度;如果違規使用、違法操作、違章檢修，會使用設備磨損嚴重，設備壽命大幅縮短，使用精度嚴重降低。員工如果能夠按照有關規定對設備進行認真操作和精心維護，能夠使設備的使用壽命延長一倍左右。

（ 3 ） 加強企業設備維修。受外部負荷、磨損、自然侵蝕等因素的影響，設備在使用過程中會出現不同程度的損壞，設備精度降低，個別零部件尺寸改變，整體使用性能下降，導致生產質量不達標。加強設備維修能夠使損壞的部位或零件得到有效修復，從而保證設備原有的運行性能，降低設備事故發生率，提高產品質量。同時，通過定期的維修還能夠使設備的壽命得到延長，從而充分發揮其生產效能，保障生產任務的按時完成。

（ 4 ） 加強企業設備改造。隨著企業生產和經營方式發生變化，原有的設備無法滿足當前生產需求，通過先進的經驗或技術對設備進行改造，能夠優化設備運行性能，解決設備運行中出現的問題。設備改造主要目的是提高設備的技術水平，從而滿足生產要求，提高設備運行安全性，提高能源的利用率，消除或減少設備污染。

2.5 提高設備管理效益，優化生產勞動組合

一是加強人員管理培訓。及時更新員工的觀念和知識結構，提高現代化設備管理水平，有計劃地開展員工技能培訓。

二是建立目標保證體系。圍繞企業方針目標，建立設備管理體系，明確管理目標，自上而下有針對性的開展設備管理。

三是強化設備網絡管理。加強信息傳遞網絡建設，將設備聯入自動化信息控制平臺中，對設備進行遠程操作，減少人力資源，提高綜合效益。

四是加強設備技術狀態檢測。員工可以按照狀態監測和故障間隔期分析的結果，對運行設備進行針對性維修，堅持預防為主，防修結合，減少故障停機時間，降低維修費用。

3結語

綜上所述，在煙草企業管理工作中，設備管理作為重要組成部分，只有不斷重視設備管理工作，細化設備管理內容，提高設備管理水平，才能夠進一步提高生產效率，降低投入成本，保障產品質量。煙草企業要把設備管理工作擺在企業管理的重要位置，不斷探索設備管理的新對策，提高各部門的管理水平，最終實現提升煙草企業的設備管理水平的目標，進而大幅提升煙草企業設備管理的效益。

參考文獻

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